5個多月前，馬云剛剛構筑了劍氣橫溢的“七劍下天山”；新的格局迅速形成——“七劍”回鞘，“九龍”治水。昨天，阿里巴巴集團在杭州宣布啟動公司成立以來最大規模的變革，對集團現有業務架構和組織進行調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。
隨后，馬云在給全體員工的內部郵件中詳細解讀了阿里巴巴的新組織架構，并稱“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革！”
支付寶、阿里金融則不在此次調整范圍內，據稱這兩部分將與該集團其他業務在之后另行調整。
分設25個事業部，成“九龍治水”格局
對于調整架構，近期老馬接受采訪中就透露了風聲：未來不排除將阿里劃分為20~30個事業群——昨天，這一切成為現實。中午，馬云通過郵件，向全體員工發出一封《變革未來》的信，“本次組織變革的方向是把公司拆成‘更多’小事業部運營。”
馬云表示，“在給更多的阿里年輕領導者創新發展的機會，我們不僅僅需要看見相關業務的發展和他們團隊、個人的成長，我們更希望看到他們各自的小事業部可以把我們的商業生態系統變得更加透明、開放、協同、分享，更加美好。”
阿里集團的原有業務決策和執行體系都發生變革。記者了解到，新體系由戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(由CEO負責)構成。集團戰略管理執行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分管相關聯的事業部。這也被網友們戲稱為“九龍治水”。
馬云也強調，本次變革也是為了面對未來無線互聯網的機會和挑戰，讓阿里的組織更加靈活的進行協同和創新。據介紹，這些事業部將會承擔阿里集團內同類型業務整合、拓展的任務，打通子公司或事業群間界限。
“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”馬云如此強調他對這次變革的決心。
最熟悉的“淘寶”從名單中消失
去年7月底，在阿里布局的“七劍下天山”中，成立了淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務(ICBU)、阿里小企業業務(CBU)、阿里云事業群。
從昨天發布的25個事業部名單來看，變動著實不小。名稱上就出現了共享業務事業部、商家業務事業部、類目運營事業部、數字業務事業部、綜合業務事業部、消費者門戶事業部等，不為普通消費者所熟悉和了解的名稱。
頗為引人關注的是，25個事業部中沒有“淘寶”。有分析人士認為，“體量最大的淘寶C2C業務被分成多個事業部，這是馬云試圖走出大公司病、煥發阿里活力的重要舉動。”
對此，昨天阿里公關部的相關人士表示，從去年開始，他們就一直在推行平臺化戰略，“我們希望達到這么一種境界：所有人都在使用我們的服務，但大家不在乎是淘寶還是天貓，我們就像水、電、氣一樣。”
其他的架構調整中，原先的淘寶旅行變身為航旅事業部；新設立的音樂事業部據說是阿里在移動互聯網業務上的布局之一，坊間傳聞，其已收購音樂網站蝦米網；此前的一淘網分拆為阿里媽媽廣告事業部，一淘及搜索事業部；在聚劃算之外，還多了個本地生活事業部，它們組成的O2O業務板塊，也透露出阿里對O2O業務的重視和重新梳理。
高管們層面也做了一定的變動。花名“行顛”的張建鋒分管聚劃算事業部和本地生活事業部；原一淘總裁吳泳銘將分管無線事業部、旺旺與客戶端事業部、音樂事業部；原聚劃算總裁張宇則負責類目運營事業部、數字業務事業部、綜合業務事業部、消費者門戶事業部、互動業務事業部。