在中國家具銷售商聯(lián)合會會長、北京克拉斯家具集團董事長王大偉看來，“大家居”、“整體家居”等都是因為現(xiàn)在生意不好做了，企業(yè)想出來的“詞”而已。家居行業(yè)進入發(fā)展速度降低的“新常態(tài)”之后，家居業(yè)兩位數(shù)增長的時代將一去不復返，家具生意會越來越難做，行業(yè)競爭也會更加劇烈。其中必然會有企業(yè)突飛猛進，而大量倒閉或經營不善的企業(yè)，將會被兼并、整合，促成更大、更強的企業(yè)出現(xiàn)。這也使得一些運營良好的企業(yè)迎來了發(fā)展“大家居”的好時機。

  事實上，近來家居業(yè)并購、收購及破產的事件并不鮮見。2014年，深圳數(shù)家家居企業(yè)傳出發(fā)不出工資和倒閉的新聞，經營知名品牌“百蘭床墊”的華仁公司在去年下半年發(fā)布了“關于公司經營不善倒閉的通告”，稱“因目前房地產行業(yè)不景氣，導致家居行業(yè)處境艱難，受多方面的影響，加上我司經營管理不善，導致嚴重虧損，靠借債發(fā)員工工資，目前已經資不抵債”。有資深業(yè)內人士介紹，雖然廣東地區(qū)的家具企業(yè)倒閉現(xiàn)象每年都存在，是行業(yè)的一種自然的新陳代謝現(xiàn)象，但2014年以來倒閉風潮逐漸呈加劇態(tài)勢。

   “大家居 ”未必適合所有企業(yè)

  “大家居”在一些行業(yè)大佬眼中是不可逆的發(fā)展趨勢，是否家居企業(yè)都要以“大家居”戰(zhàn)略來應對目前的困境？在家居行業(yè)必然有大量實力較弱的企業(yè)，他們雖然看到市場商機，但受資金、技術、人才等因素制約，未必有條件參與跨界經營。即便是一些規(guī)模巨大的企業(yè)，也在何時擁抱“大家居”這個問題上，保持著相當謹慎的態(tài)度。

  四海家具公司總裁何志雄介紹，四海其實早在上世紀70年代就開始家居整合的嘗試，只是由于之后的家居業(yè)市場環(huán)境非常好，忙不過來，因此就放棄了做“大家居”的概念，只在部分比較富裕的客戶訂單中，才會使用這一思路。“大家居”作為一種發(fā)展趨勢，卻并非適合每一個企業(yè)。四海的策略就是在“大家居”的鏈條中把其中一塊經營好，與歐派等“大家居”型企業(yè)做整合，相信一樣會有很好的發(fā)展前景。“因為，如果人人都做‘大家居’，那誰做‘小家居’呢？”缺口其實就是市場需求。

  “‘大家居’講的是一種‘泛’，但是要小心‘泛’才行。”喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)董事長副總裁許驚鴻從賣場的經營角度分析。

  在王大偉看來，“大家居”的發(fā)展趨勢并沒有那么可怕，對一個企業(yè)來說，如果現(xiàn)在“小家居”還沒有做好的話，從何考慮做“大家居”呢？