盡管地板行業(yè)在國內(nèi)已發(fā)展多年，然而行業(yè)門檻低，使得地板產(chǎn)品的生產(chǎn)呈現(xiàn)批量化趨勢，并在從某種程度上降低了地板產(chǎn)品的技術(shù)含量。于是，一個數(shù)量及產(chǎn)量急速飆升的現(xiàn)狀。
當(dāng)整個行業(yè)都在爭先恐后地向前發(fā)展的時候，資源、要素、價格等多方面因素如何理順像極了一把倒刺，拉緩了整個行業(yè)急速發(fā)展的勢頭，這時的地板企業(yè)才慢慢意識到，純粹的求快并非長久發(fā)展之計，如何肅清行業(yè)的求速不求質(zhì)的風(fēng)氣，提升地板行業(yè)整體發(fā)展水平變成了整個行業(yè)都需要認(rèn)真反省的問題。
當(dāng)產(chǎn)能過剩這個問題越發(fā)凸顯的時候，不少地板企業(yè)便開始嘗試不同地域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，然而這種戰(zhàn)略并不能在根本上解決市場過剩的這一問題。
因為地板企業(yè)真正發(fā)展過程中，需充分考慮區(qū)域資源要素差異及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的梯度差異，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之前，需要建立以科學(xué)預(yù)測區(qū)域產(chǎn)品市場需求空間為基礎(chǔ)，合理引導(dǎo)過度競爭、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移。
而要想真正從根上去“治療”這個問題，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用或許是其中的關(guān)鍵。地板企業(yè)通過價格、供求以及競爭機(jī)制，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，真正實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，合理約束盲目投資擴(kuò)張的行為，在真正意義上縮減淘汰落后的產(chǎn)能。
同時，借助搬遷轉(zhuǎn)移，對技術(shù)實施改造，加速更新技術(shù)和設(shè)備，有力提升技術(shù)含量，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，比如實木地板與地暖結(jié)合，改善或解決復(fù)合地板甲醛問題等，這也不失是開拓新興市場而實施過渡的契機(jī)。