總有一些企業名聲在外，“出生背景”卻鮮為人知。以“鷹獅”戰斗機聞名遐邇的薩博公司，起源于瑞典；光電系統獨步天下的埃爾伯特公司，總部位于以色列；造出世界第一輛隱形坦克的“PGZ集團”，是一家波蘭企業。在軍工世界里，“英雄”不論出身，小國同樣也有軍工“大咖”。

　　前不久，美國海軍開啟了新一輪反艦導彈招標。外界看來，這個項目必定是美國軍工“巨頭”的囊中之物。沒想到，一家挪威企業最終拿下訂單。這一神秘的“黑馬”，便是康斯伯格集團。

　　19世紀初，康斯伯格集團開始生產槍支彈藥，算得上軍工界不折不扣的“老前輩”。歷史上，這家來自挪威小鎮的百年老店，先后推出一系列“拳頭”產品，“克拉格·喬格森”步槍、“企鵝”反艦導彈、“保護者”遙控武器站……憑借這些“搶手貨”，康斯伯格集團擦亮了自己的“金字招牌”。

　　在遍地都是私企的歐美軍工圈，一家小國軍工企業如何突出重圍？國有企業的身份，又給這家企業注入了哪些動力？答案，寫在康斯伯格集團的百年發展之路上。

　　把少數領域做到極致，才能在夾縫中求生存

　　挪威，地處斯堪的納維亞半島西部，國土南北狹長，山脈縱貫全境，海岸線漫長曲折。嚴酷的自然環境、貧瘠的生態資源，讓挪威人早早學會在夾縫中求生存。

　　自然條件如此惡劣，市場競爭倍顯殘酷。康斯伯格集團不僅要在美俄軍工巨頭的夾縫中艱難度日，還要在英法德這樣傳統軍工強國的“圍追堵截”中殺出血路，難度可想而知。

　　如何在競爭白熱化的全球防務市場中占據一席之地？在探索發展的道路上，康斯伯格集團曾四處碰壁，總結經驗教訓，企業得出結論：“把少數領域做到極致，才能在夾縫中求生存。”憑借這種企業發展理念，康斯伯格集團在反艦導彈和遙控作戰組件方向找到出路。在這兩個領域，康斯伯格集團的產品性能甚至超過了歐美軍工“巨頭”。

　　冰凍三尺，非一日之寒。在反艦導彈領域，康斯伯格集團深耕已久。二戰結束后，反艦導彈由于射程有限，一度被認為只能用于近程兩棲防御。對于西方海洋強國來說，近程兩棲防御能力相當“雞肋”。很長一段時間，反艦導彈的發展近乎停滯。

　　擁有漫長又曲折的海岸線，挪威人向來重視近海防御作戰。經過反復研究論證，康斯伯格集團得出了“與眾不同”的結論——反艦導彈才是海軍武器的未來。

　　當時，世界上普遍迷信這樣一種觀點：“只有實力雄厚的工業大國，才有經驗、資金和技術研制先進武器系統。”面對重重困難，康斯伯格集團沒有退縮，他們把有限的資源集中到反艦導彈領域，孤注一擲地研發西方世界第一型反艦導彈——“企鵝”反艦導彈。

　　1967年，埃及使用蘇聯反艦導彈擊沉了以色列“艾拉特”號驅逐艦。西方國家如夢方醒，意識到反艦導彈的重要性，掀起了研究反艦導彈的熱潮。而此時的康斯伯格集團，已經在反艦導彈領域先行一步。憑借過硬的技術和優異的性能，“企鵝”反艦導彈在世界“圈粉”無數。

　　美國海軍是“企鵝”反艦導彈的“迷弟”。上世紀90年代初，美國海軍大量采購“企鵝”反艦導彈，裝備于“海鷹”艦載直升機。除了美國，“企鵝”反艦導彈還出口到巴西、土耳其、西班牙等國，成為這些國家海軍艦載直升機的主要反艦武器。

　　“企鵝”的傳奇故事并未畫上“休止符”。10多年前，康斯伯格集團開展了新一代反艦導彈“NSM”的研制工作。憑借“NSM”反艦導彈，向來“低調”的康斯伯格集團擊敗了世界排名第一的洛克希德·馬丁公司和第二的波音公司，斬獲美國海軍瀕海戰斗艦和下一代護衛艦FFG（X）的反艦導彈項目訂單。

　　時隔20多年，再次拿下美國海軍反艦導彈項目，證明了康斯伯格集團強大的研發能力。探尋康斯伯格集團的成功經驗，“找準定位、精益求精”是企業發展戰略最好的注釋。把一個領域做到極致的專注精神，構筑出康斯伯格集團的核心市場競爭力。

　　找準適合自己的發展之路，企業才能長盛不衰

　　從一粒種子到參天大樹，必須經歷生長分裂的漫長過程；一家軍工企業的發展壯大，同樣無法避免改革發展帶來的“陣痛”。作為一家老牌軍工企業，康斯伯格集團的歷史格外厚重。歷經百年風雨，康斯伯格集團有過輝煌，也走過彎路，唯一不變的是對軍工的矢志追求。

　　17世紀上半葉，一個不知名的挪威小鎮發現了儲量驚人的銀礦。當時的國王克里斯蒂安四世，把小鎮命名為康斯伯格，并在當地成立了挪威最大的采礦場。直到19世紀初，銀礦開采都是挪威的支柱產業之一。

　　然而，隨著礦石逐漸采空，銀礦生意越做越難。工廠轉行做起了軍火生意，康斯伯格集團的前身——康斯伯格軍械工廠就是在這樣的背景下誕生的。

　　布爾戰爭中，康斯伯格軍械工廠生產的“克拉格·喬格森”步槍大放異彩。手持“克拉格·喬格森”步槍的布爾人游擊隊在南非叢林中“神出鬼沒”，給入侵的英軍迎頭痛擊，讓英國人付出了慘痛代價。就連當時的美國陸軍，也把“克拉格·喬格森”步槍作為士兵標配。

　　二戰后，康斯伯格軍械工廠刮起一陣“擴張風暴”。公司從一家專注機械制造的工廠，發展成擁有多樣化產品的企業。

　　看似生意越做越大，但企業盲目擴張帶來的后果無疑是“災難性”的。這種激進的擴張方式，將康斯伯格軍械工廠推到了“懸崖邊”。缺少戰略規劃的收購，使得康斯伯格軍械工廠難以實施自己的運營戰術，企業也在磕磕絆絆中麻煩不斷。

　　上世紀80年代，康斯伯格軍械工廠經歷了一段刻骨銘心的“煎熬期”。當時，挪威經濟在多種因素影響下陷入蕭條狀態，康斯伯格軍械工廠也被迫解散重組。

　　危急關頭，是聽天由命，還是迎難而上？企業領導層深刻反思：“軍工領域才是公司的根基。”利用拆分重組的機會，康斯伯格進行了大刀闊斧的改革。公司將當時旗下舉步維艱的產品業務打包出售，并成立了挪威軍事技術公司，從此專注防務領域。

　　改革的效果立竿見影，公司很快走上良性發展的快車道。1993年至2000年，公司陸續完成了一系列并購，不久便成立了康斯伯格集團，并成功上市，康斯伯格集團在“鳳凰涅槃”中“換羽重生”。

　　歷經百年風雨洗禮，這家軍工老企依舊屹立于洛根河畔。透視康斯伯格集團的發展史，不難發現：一家軍工企業，要想長盛不衰，必須摸準時代的脈搏，找到適合自己的發展之路。在千變萬化的市場競爭中，“以不變應萬變”，堅持長期戰略規劃，企業才能行得順、走得遠。

　　依靠科技創新的強大引擎，軍工“樣本”走向世界

　　作為一家百年老牌軍工企業，康斯伯格集團始終把創新作為企業發展的重要引擎。企業領導層認為，科技創新不單單體現在產品層面的推陳出新，更要在思維層面上刮起“頭腦風暴”。

　　就遙控作戰組件而言，康斯伯格集團實際上是從無到有，開創了一個全新的市場領域。憑借獨到的眼光和成熟的技術，企業說服了自己的潛在用戶，打開了遙控作戰組件的市場大門。

　　全世界裝備數量最多、服役時間最早的遙控武器站——“保護者”遙控武器站，是康斯伯格集團的“明星”產品。2000年，康斯伯格集團把700套“保護者”遙控武器站交付美國陸軍。憑借這套遙控武器站，射手能在裝甲戰斗車輛內部，完成對目標的觀瞄射擊。

　　“保護者”遙控武器站有多火？美國人恨不得給所有帶輪子的裝甲車里面，想方設法“塞”進一套“保護者”。英國、法國、印度等17個國家也大量簽單。為了滿足“保護者”的廣大客戶，康斯伯格集團甚至“特別定制”出專門用于快艇、護衛艦和飛行器的遙控武器站。

　　依靠科技創新的強大引擎，康斯伯格集團取得一連串“華麗突破”。MSI-90U潛艇作戰系統獲得德國常規潛艇作戰系統的供應資格，簽署了為美國F-35戰斗機提供零部件的協議，成功拿下挪威空軍的“JSM”空射反艦導彈訂單……

　　源源不斷的大訂單、大合同，證明了康斯伯格集團在全球市場上的強大競爭力。出人意料的是，在遍地都是私企的歐美軍工圈，康斯伯格集團居然是一家國有企業，挪威貿易部控制了康斯伯格集團50%的股份，剩余的大部分股份由其他國有企業持有。

　　背景不凡的康斯伯格集團，從來不搞“拼爹”那一套，企業不依賴任何國家補貼或優惠貸款。俄羅斯學者謝爾蓋·德尼森采夫認為：“康斯伯格集團是現代化國有軍工企業的典范，值得所有國有軍工企業學習借鑒。”為了解決國有企業常見的“大鍋飯”問題，康斯伯格集團引入現代化的管理模式，使生產計劃多元化，進而讓公司上市，吸引私人投資，千方百計地提高生產效率。

　　打造國有軍工企業的“優質樣本”，康斯伯格集團的成功秘訣很多。現代化企業管理方式，調動員工的積極性與創造力；積極向上的企業文化氛圍，培育“為極限環境提供極限服務”的企業精神。身處北歐一隅，他們依然緊盯世界；面對眼前困境，他們依舊著眼未來。從挪威小鎮走向世界舞臺，康斯伯格集團雄心勃勃。（唐國欽 王玨 何博帥）