很長一段時(shí)間，蘋果公司總能以自己獨(dú)特的產(chǎn)品，引發(fā)無數(shù)粉絲追捧。即使在喬布斯去世后，“蘋果熱”依然“高燒”不退。
３月７日，蘋果推出新一代ｉＰａｄ平板電腦，全球各地的蘋果粉絲們又興奮異常，躍躍欲試，準(zhǔn)備在產(chǎn)品正式發(fā)售時(shí)徹夜排隊(duì)，一嘗率先體驗(yàn)之快。
絲滑的觸感，超高的分辨率，更快的速度……為什么近年來每一款蘋果產(chǎn)品的發(fā)布，總會(huì)讓世界屏住呼吸？
這恐怕要?dú)w結(jié)于蘋果講述未來故事的能力。蘋果兜售的夢想，讓人們深以為然：擁有了蘋果產(chǎn)品，就總能站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前沿，時(shí)尚的頂端。
更何況，蘋果應(yīng)用程序商店的配合，讓草根覺得，墊著腳尖，就可以夠著新潮的ＩＴ應(yīng)用技術(shù)，充實(shí)屬于自己的平臺(tái)。３月６日，蘋果應(yīng)用程序商店程序下載量達(dá)到了２５０億次。蘋果的產(chǎn)品讓粉絲們癡迷，愛不釋手。
或許有不少人認(rèn)為，蘋果僅在老產(chǎn)品上“修修補(bǔ)補(bǔ)”，因此當(dāng)下的“蘋果熱”，是喬布斯時(shí)代的慣性使然。但我們同比看到的是，沃爾特·迪斯尼去世后的迪斯尼公司，依然發(fā)展壯大；失去亨利·福特的福特汽車公司，最終成長為世界級(jí)百年老店。可見，如果企業(yè)的創(chuàng)新體系構(gòu)建良好，它有關(guān)未來的故事依然能夠講得美妙生動(dòng)。
市值是衡量公司好壞的指標(biāo)之一，蘋果市值在喬布斯去世后不降反增，反應(yīng)了“蘋果熱”的持續(xù)升溫，這不能不說緣于人們對(duì)其發(fā)展前景的良好預(yù)期以及對(duì)其創(chuàng)新能力的認(rèn)可。２月１３日，蘋果市值超過５０００億美元，十年間公司價(jià)值增長５５倍。
然而，蘋果也絕非無憂可言。
首先，僅僅依靠ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰａｄ兩種主流產(chǎn)品，其脆弱性顯而易見。后喬布斯時(shí)代的蘋果，太需要一款全新的產(chǎn)品來證明自己。
其次，ＩＴ企業(yè)興盛也就是這十幾年，時(shí)間太短，企業(yè)文化建設(shè)不夠。在迅速做大后，某些ＩＴ企業(yè)會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為用戶對(duì)自己產(chǎn)生了依賴，因此可以凌駕于用戶和他人利益之上，比如一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的手機(jī)“定位門”事件，就讓蘋果公司難看。努力避免自大引發(fā)信任危機(jī)，是蘋果這類企業(yè)今后的挑戰(zhàn)。
第三，如今蘋果總部規(guī)模已達(dá)萬人，這樣大的企業(yè)是否會(huì)人浮于事，效率下降，患上一些超大型企業(yè)的通病？因此，如何管理好迅速擴(kuò)大的企業(yè)，是蘋果面臨的又一挑戰(zhàn)。
此外，蘋果產(chǎn)品的許多軟件和硬件都自成系統(tǒng)，不與其他企業(yè)的產(chǎn)品兼容，這是蘋果有意為之的營銷模式，標(biāo)榜自己特立獨(dú)行。然而這種營銷強(qiáng)勢能維持多久，人們不得而知。
蘋果公司必須把這些問題處理得當(dāng)，但愿它借新一代ｉＰａｄ上市的火熱，繼續(xù)把未來的故事講好。(新華網(wǎng))