近日，原盛大云計(jì)算CEO劉文博任酷6網(wǎng)總裁，原盛大多媒體創(chuàng)新院院長(zhǎng)陸堅(jiān)任酷6網(wǎng)首席技術(shù)官的消息讓中國(guó)UGC視頻行業(yè)為之一震。“技術(shù)派”高管入駐，意味著酷6網(wǎng)UGC模式發(fā)展朝著技術(shù)驅(qū)動(dòng)的方向又前進(jìn)了一步。

　　UGC即用戶生成內(nèi)容，用來(lái)描述用戶產(chǎn)生的任何視頻、話題貼、博客、評(píng)論、數(shù)字圖像、音頻等其他形式的內(nèi)容，并被其他用戶消費(fèi)或服務(wù)于媒體，這種模式需要技術(shù)和服務(wù)的支持。

　　“UGC模式在視頻行業(yè)的優(yōu)勢(shì)非常明顯。”酷6網(wǎng)新任總裁劉文博提到UGC模式便贊不絕口，“今后媒體一定會(huì)有翻天覆地的變化。互聯(lián)網(wǎng)尤其是UGC模式，一定會(huì)取代電視，因?yàn)檎嬲腢GC內(nèi)容是互動(dòng)的。可能我們做得有點(diǎn)提前，但是這條路是對(duì)的。”

　　UGC模式早在2006年便被Youtube全面引入，國(guó)內(nèi)幾家大型視頻網(wǎng)站也曾憑此開拓市場(chǎng)。但由于其收益效果較差，長(zhǎng)視頻的廣告效益更加明顯，各大視頻網(wǎng)站紛紛投身影視劇版權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，UGC在中國(guó)漸漸沉默。2008年，UGC更是曾被某網(wǎng)站高管形容為視頻領(lǐng)域的“工業(yè)廢水”，內(nèi)容耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來(lái)收益，甚至還引來(lái)版權(quán)麻煩。

　　目前，各大視頻網(wǎng)站同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，視頻行業(yè)似乎陷入了混戰(zhàn)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的各家急于尋找出路的背景下，UGC這匹低成本的黑馬逐漸殺出重圍，成為引領(lǐng)視頻行業(yè)改革發(fā)展的新風(fēng)向標(biāo)。艾瑞咨詢集團(tuán)日前發(fā)布的《中國(guó)式UGC》提出，UGC最大的特點(diǎn)在于優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容用戶主動(dòng)參與程度高，互動(dòng)空間更大，傳播效果更明顯。

　　UGC模式成功的典型范例之一就是Youtube，作為世界上最大的視頻分享網(wǎng)站，其不管從用戶規(guī)模、活躍度乃至盈利模式來(lái)看，在UGC的道路上都已相對(duì)成熟。“但是，Youtube在中國(guó)是不可能被復(fù)制的，因?yàn)樘嘿F，代價(jià)太大。”劉文博在接受采訪時(shí)表示，“我們要做Youtube中國(guó)的學(xué)習(xí)者，而不做中國(guó)的Youtube。這個(gè)學(xué)習(xí)者要有中國(guó)式的、有中國(guó)文化的，也有中國(guó)市場(chǎng)的。”