移動(dòng)社交趨勢明顯
如今的移動(dòng)客戶端產(chǎn)品，社交化不僅是微博、微信等社交工具的“專利”，也成為其他移動(dòng)產(chǎn)品獲得用戶、提升用戶黏性的關(guān)鍵。此外，在新聞客戶端中整合入SNS資訊已經(jīng)成為一種趨勢。
因此，業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，背靠微信4億用戶的騰訊新聞客戶端擁有更多機(jī)會。
移動(dòng)互聯(lián)的商業(yè)模式需要建立在用戶關(guān)系上，無社交屬性已經(jīng)成為移動(dòng)APP的硬傷。也正因?yàn)槿绱耍吕俗罱拈T戶改版強(qiáng)化了微博的重要性，實(shí)際上是凸顯了用戶關(guān)系和社交屬性；而淘寶近日更新的iOS3.3客戶端，也將社交功能(微淘)當(dāng)作和購物一樣的基礎(chǔ)功能來體現(xiàn)。
新聞客戶端的競爭日益激烈，而用戶體驗(yàn)和用戶活躍度將成為最主要的兩個(gè)發(fā)展維度。新聞客戶端不僅需要在內(nèi)容方面精耕細(xì)作，推出更具創(chuàng)新和深度的欄目，用戶體驗(yàn)方面也需擺脫原來的媒體思維，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維來打造，這樣才能真正打動(dòng)用戶，在未來的競爭者中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。
探索開放平臺模式
根據(jù)美國皮尤研究中心的最新報(bào)告顯示，各個(gè)年齡層的人都愿意通過移動(dòng)終端閱讀或觀看新聞，不過尤其以男性和擁有大學(xué)學(xué)歷的人參與意識最強(qiáng)，而這類人群則往往對移動(dòng)APP產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量更加關(guān)注。
不過，社會化媒體的誕生和用戶個(gè)性化需求的激增，正在推動(dòng)新聞客戶端往另一個(gè)方向發(fā)展——內(nèi)容聚合平臺。早在去年，國外的news360等典型的新聞客戶端產(chǎn)品就陸續(xù)推出了媒體訂閱功能。目前，搜狐已經(jīng)跟進(jìn)了這種開放平臺的模式，據(jù)稱其新聞客戶端已經(jīng)接入了超過500家的媒體或自媒體。
頗讓人不解的是，在客戶端上構(gòu)建這樣一個(gè)開放平臺并非難事，騰訊、網(wǎng)易為什么沒有先行？這里面除了產(chǎn)品的核心定位問題，還有一個(gè)猜測就是，“他們并不覺得這個(gè)第三方平臺功能足以構(gòu)成殺手級功能，所以不希望過早地強(qiáng)調(diào)平臺屬性，以至于弱化自己內(nèi)容的賣點(diǎn)。”
所以，接下來其他幾款產(chǎn)品快速接入這種開放平臺模式也是可以預(yù)見的。不過對于搜狐提出的，希望通過這個(gè)第三方平臺實(shí)現(xiàn)收費(fèi)的想法，業(yè)界則更多的人還是持保留態(tài)度。原因正是因?yàn)檫@種平臺沒有門檻，而且搜狐又不具備絕對的用戶優(yōu)勢。
“拼爹”無處不在
另一個(gè)殘酷的事實(shí)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)“拼爹”的市場，誕生于四大門戶的新聞客戶端產(chǎn)品更是不可避免。這種“拼爹”不僅體現(xiàn)在推廣資源的獲取上，更重要的是產(chǎn)品資源。
首先就推廣資源而言，占最大優(yōu)勢的是背靠近4億用戶的騰訊，每天通過微信中的“騰訊新聞”插件覆蓋這些用戶，以百分之一的下載用戶轉(zhuǎn)化率計(jì)算就是三十多萬，其規(guī)模可想而知，而能獲得微信如此核心的資源，也可以看出騰訊新聞客戶端在內(nèi)部的戰(zhàn)略地位。而在移動(dòng)端相對弱勢的搜狐、網(wǎng)易、新浪則只能更多的“自食其力”。如此也就不難理解，為什么面對搜狐、網(wǎng)易為拉升用戶而進(jìn)行的大規(guī)模投放，騰訊略顯淡定。
其次，從國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，作為傳統(tǒng)媒體、門戶切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，新聞客戶端產(chǎn)品的發(fā)展趨勢都是在平臺化，這種平臺化意味著更大包容度的整合上。例如，國外已經(jīng)出現(xiàn)非常普遍的一種趨勢就是：在新聞客戶端中整合入SNS資訊——用戶在新聞客戶端上就可以看到自己在SNS平臺上關(guān)注的媒體、自媒體賬號上發(fā)布的新聞內(nèi)容。這種模式下，通過新浪微博籠絡(luò)了國內(nèi)最多自媒體資源的新浪占據(jù)明顯的優(yōu)勢，而背靠微信的騰訊則最具潛力。
新聞客戶端為門戶網(wǎng)站撕開了一道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的口子，這個(gè)口子帶來的想象空間正越來越大。