“社會效益為先，企業效益為重”，作為社會公共服務行業，廣東電網公司近年來加大企業法律風險防范力度，通過法律手段切實維護企業的合法權益，法律工作全面融入核心業務，逐步實現了企業職能由“行政管理”向“社會服務”的華麗轉身，連續7年在廣東十大服務行業居民評價中居于首位，在廣東省地方政府公共服務評價中實現4連冠。
核心業務納入“法律風險庫”
隨著依法治理模式的改變，法律服務也日益融入廣東電網公司核心業務流程。
近年來，廣東電網公司結合生產經營的實際需要，陸續完成了“輸電線路防止外力破壞法律指導意見”、“電力營銷業務法律指引”等6大類27項研究課題，出版印發了法律類業務作品18種5萬余冊，為各業務領域一線員工提供了有效的操作指引。同時，為工程建設、物資采購、電力營銷、勞動用工等各業務領域出具法律風險提示書及法律意見書954份，實現了法律工作與業務領域的有效融合。
針對570個業務流程，廣東電網公司從制度入手，梳理出233個法律風險點，提出441條防控措施，形成了覆蓋全部業務領域的《法律風險事件庫》。在此基礎上，定期對重要領域、關鍵環節的潛在法律風險進行清理整頓。
近兩年，廣東電網公司先后針對歷史遺留的對外擔保、勞動用工和市場營銷等領域開展專項治理，及時處理了歷史遺留的56宗重大對外擔保事項，深度清理了市場營銷6大領域主要風險，有效保障了國有資產的安全，維護了安全穩定的發展局面。
重大項目組建“法律顧問團”
電網建設項目時間跨度長、法律風險多，在過去的粗放式管理模式下，電網架空線路、征地補償、青苗賠償等領域矛盾較為尖銳，糾紛頻發。
為有效推動重大項目建設進程，緩和電力建設帶來的社會矛盾，廣東電網公司選擇了兩個重大項目試點法律顧問服務機制，組成專業法律顧問團隊全程參與項目實施，及時解決法律問題。2011年以來，法律顧問團隊累計審查項目合同、招標文件等法律文書30余份，參加調研交流會10余場，舉辦法律培訓5場，深入基層開展法律宣講活動10次，處理屬地糾紛12宗，為確保項目順利實施、打造精品工程提供了法律保障。
合同管理“法律全滲透”
合同風險防范是法律風險防范體系的重要環節。
廣東電網公司通過強化合同管理，理順合同流程及權限，完成“管理制度化、制度流程化、流程信息化”建設，實現了全省合同上線運行和法律審核率100%。在此基礎上，更加注重合同風險的全過程管控。向前延伸，擴大合同范本的覆蓋面及使用率，試點運行合同承辦人員備案管理機制，從源頭上把好合同承辦質量關。向后延伸，強化合同履約監督檢查，防范合同變更及履約法律風險。
據統計，2011年以來，廣東電網公司共頒布合同范本61份，培訓合同承辦人員2萬余人次，累計抽查重大合同354份，提出改善建議105條，促進了全系統合同管理水平的整體提高。法律人員審查經濟合同183698份，合同總標的額1674億元，參與合同談判962次，提出重大意見1097條，有效預防了合同領域的重大法律風險。
專家表示，電力工業是國民經濟的重要基礎產業，關系國計民生，但當前國家電力相關法律法規均制定于上世紀八、九十年代，遠不能適應電力行業的發展進程。廣東電網公司表示，將積極配合政府部門推動《廣東省供用電管理條例》等地方性涉電法規的立法進程，保護正常的供用電秩序，為全省提供更加安全穩定的電力服務，為法治廣東、幸福廣東建設做出應有的貢獻。