天下大勢，合久必分，分久必合。這句話適用于很多事情，微軟公司也不例外。7月11日，微軟終于拿出了部門重組方案，原先的8個(gè)業(yè)務(wù)部門改組為4個(gè)。從8到4，從數(shù)量上來講，微軟這次是做減法。從策略上來講，微軟是在準(zhǔn)備擴(kuò)張，是準(zhǔn)備做加法。
在這次部門變動(dòng)中，一些部門的合并可以說是必然的趨勢。比方說數(shù)據(jù)庫軟件服務(wù)和商務(wù)工具部門以及商業(yè)解決方案部門合并，這樣一種合并方式只是把現(xiàn)有的分散的力量集中，追求一加一大于二的效果。
同樣的整合思路還體現(xiàn)在在線業(yè)務(wù)部門、Skype部門和Office部門合并為應(yīng)用服務(wù)部門。Office目前來看是微軟最賺錢的部門，把這個(gè)部門和剛剛收歸旗下的Skype、實(shí)力相對較弱的在線業(yè)務(wù)部門合并，有削峰填谷的感覺。但是我們有必要注意到，Office365的推出，意味著微軟已經(jīng)開啟了辦公軟件的新思路。
最精彩的是，微軟把互動(dòng)娛樂部門、WindowsPhone部門和Windows部門重組為硬件部門和操作系統(tǒng)部門，負(fù)責(zé)硬件部門的是原Windows負(fù)責(zé)人拉森格林，操作系統(tǒng)部門的當(dāng)家是WindowsPhone部門的當(dāng)家麥爾森。
Windows8發(fā)布之后，用戶沸騰了。在微博上甚至有用戶說Windows8實(shí)在太難用。倘若有一天，臺式機(jī)、筆記本、平板電腦、手機(jī)的操作方式變得完全一樣，對于用戶來說，上手就會非常快，對于微軟來說，用戶的黏度就會進(jìn)一步提高。
麥爾森負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)部門，這意味著微軟將以移動(dòng)設(shè)備作為未來的側(cè)重點(diǎn)。微軟的硬件設(shè)備其實(shí)很有潛力，微軟的鼠標(biāo)和鍵盤的用戶體驗(yàn)也很不錯(cuò)。隨著Surface系列平板電腦的上市，微軟終于下定決心在硬件上發(fā)力了。硬件部門獨(dú)立成軍，為微軟工作了19年，參與過IE、Office、Windows7開發(fā)的拉森格林負(fù)責(zé)這樣一個(gè)部門，可見微軟對硬件的重視程度。
部門少了，但不意味微軟戰(zhàn)略收縮了。在網(wǎng)絡(luò)上流傳的一組公司結(jié)構(gòu)圖里，微軟的各個(gè)部門之間都拿著槍指著別人，可見微軟公司結(jié)構(gòu)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為反面典型。經(jīng)過重組，微軟各部門之間相互掣肘的情況應(yīng)該會減少，同時(shí)，可以看到，硬件成為微軟下一步重點(diǎn)培育的新領(lǐng)域，微軟變“硬”將會成為趨勢。憑借微軟的用戶基礎(chǔ)，獨(dú)立開發(fā)硬件市場并不難。但微軟拋開硬件合作者自己推出Surface，這讓微軟和合作伙伴的關(guān)系變得有些微妙。
在硬件領(lǐng)域做的一次加法，是否會反而成為微軟公司的一次減法呢？或許隨著微軟部門整合的完成和Windows8.1上市，我們才能最終看出，微軟這次做的到底是加法還是減法。