既然賺錢不易，以精明著稱的多家互聯(lián)網公司難道集體“犯暈”？在業(yè)內人士看來，互聯(lián)網公司“造電視”意在爭奪PC、手機、平板電腦之外的“第四屏”戰(zhàn)場的入場券。
“手機將成為未來世界電子設備的中心，而電視屏幕作為手機輸出屏幕的補充，將會面臨新的市場爆發(fā)。目前為止，電視的市場潛力還沒完全展現(xiàn)出來。”雷軍認為，正如蘋果公司2007年推出首款iPhone智能手機時，沒人意識到智能手機從此打開了如此巨大的發(fā)展空間一樣，智能電視的未來也潛力無限。
“阿里、小米等互聯(lián)網公司介入后，可以將互聯(lián)網的服務接入電視屏幕，使得電視功能得到全面的擴展。”中國電子商會副秘書長陸刃波表示，互聯(lián)網和電視的觀眾人群有一定差異，將這兩部分人群聚集就將是互聯(lián)網的“第四屏”市場。
探索“亞馬遜+蘋果”模式
互聯(lián)網公司在手機上取得的成功，能否在電視上成功復制呢？
虎嗅網評論認為，目前涉水電視制造的互聯(lián)網玩家中，樂視、小米相較而言獨立于傳統(tǒng)電視制造商，更類似于“蘋果和富士康”的關系，而愛奇藝聯(lián)合了TCL，阿里則聯(lián)合了創(chuàng)維。
“除阿里可以把自家的支付寶體系移植進電視，通過‘電視購物’進行差異化經營外，其他幾家現(xiàn)在還看不出很大差異。”互聯(lián)網評論人士劉興亮認為，內容軟肋仍是互聯(lián)網電視無法回避的門檻。
目前，所有通過互聯(lián)網連接電視機或機頂盒的電子產品，以及向電視機終端用戶提供視聽節(jié)目服務的廠商，均需取得“信息網絡傳播視聽節(jié)目許可證”。而國內只有CNTV、上海文廣、華數(shù)集團、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺及中央人民廣播電臺七家有著這一許可證。
這意味著，進入電視屏的內容演變成兩大類，一是視音頻節(jié)目，譬如優(yōu)酷、愛奇藝等視頻內容，需要牌照方進行審核；二是應用服務，類似支付寶、即時通訊、游戲等，可以直接植入電視屏。
不過，正玩得興起的互聯(lián)網企業(yè)，顯然不能認同這一觀點。
“iPad剛推出那會兒，有不少游戲都是直接從iPhone游戲移植過來的，沒有專用游戲，也根本沒法充分體現(xiàn)iPad大屏幕的優(yōu)勢，用戶體驗不是很好。”雷軍說，可是很快，大批專門為iPad開發(fā)的游戲開始冒頭，iPad游戲很快就形成了一個極其繁榮，吸引成千上萬游戲開發(fā)者的市場。
劉興亮表示，多數(shù)擁有版權內容的互聯(lián)網視頻商，將模仿“亞馬遜加蘋果應用商店”的模式，硬件零利潤，視聽內容和App付費，終將成為主流盈利模式。“如何做出有差異化內容的生態(tài)圈，這對各家互聯(lián)網公司而言，都仍是挑戰(zhàn)。”