6月23日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱(chēng)，其全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。這是繼年初收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨后，蘇寧易購(gòu)再次對(duì)線(xiàn)下優(yōu)質(zhì)零售資源下手。

　　家樂(lè)福是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，也是世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)，它的招牌，遍布許多國(guó)家的十字路口、十字街頭。如今，家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手蘇寧，標(biāo)志著騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜的國(guó)內(nèi)新零售市場(chǎng)穩(wěn)定格局初步成型。

　　加速線(xiàn)上線(xiàn)下融合，完善智慧零售版圖

　　在很多人眼里，蘇寧是賣(mài)電器的。其實(shí)，它早就不滿(mǎn)足于只做家電零售商。

　　今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費(fèi)電子、快消、時(shí)尚百貨、國(guó)際等五大商品集團(tuán)，以推動(dòng)商品的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。在通過(guò)“自建孵化+投資并購(gòu)”完善上述零售板塊布局的同時(shí)，蘇寧的線(xiàn)上線(xiàn)下零售渠道加速融合。蘇寧快消集團(tuán)尤為吸引眼球，如今已形成線(xiàn)下6000多家蘇寧小店、線(xiàn)上蘇寧超市、蘇小團(tuán)等全場(chǎng)景布局。

　　“蘇寧鎖定國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源，能夠繼續(xù)促進(jìn)其全場(chǎng)景、全品類(lèi)發(fā)展，彌補(bǔ)在快消領(lǐng)域場(chǎng)景的短板。”電子商務(wù)研究中心主任曹磊說(shuō)，“作為線(xiàn)下連鎖超市經(jīng)營(yíng)的佼佼者，家樂(lè)福在中國(guó)有完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬(wàn)級(jí)的會(huì)員用戶(hù)和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購(gòu)能力、豐富的線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。”

　　據(jù)公開(kāi)資料，1995年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)的家樂(lè)福，位居2018年中國(guó)快速消費(fèi)品（超市/便利店）連鎖百?gòu)?qiáng)前十，它在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)的210家大型綜合超市及24家便利店，覆蓋了22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，擁有約3000萬(wàn)會(huì)員。

　　溫州科技學(xué)院陳曉鳴副教授認(rèn)為，對(duì)家樂(lè)福而言，與其在中國(guó)這一利潤(rùn)率不再兇猛的市場(chǎng)廝殺，不如在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)套現(xiàn)，轉(zhuǎn)向其他紅利市場(chǎng)能獲取更高的回報(bào)。

　　曹磊預(yù)測(cè)，蘇寧擁有較強(qiáng)的資本實(shí)力與豐富的收購(gòu)與整合經(jīng)驗(yàn)。今年年初，蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨旗下全部37家門(mén)店，在3個(gè)月內(nèi)完成整合工作，蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)也將以最快的速度完成整合。

　　奪食優(yōu)質(zhì)資源，助推中國(guó)零售升級(jí)

　　近年阿里巴巴和騰訊頻頻“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司，也替蘇寧交了試錯(cuò)的“學(xué)費(fèi)”。

　　曹磊表示，家樂(lè)福專(zhuān)業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)鏈能力與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)手段若能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，有利于蘇寧降低采購(gòu)和物流成本，提升蘇寧新零售業(yè)態(tài)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　曹磊對(duì)科技日?qǐng)?bào)記者說(shuō)：“門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化能力全面落地，是蘇寧智慧零售的戰(zhàn)略構(gòu)思，也是過(guò)去兩年間，中國(guó)零售業(yè)共同探索的方向。”

　　構(gòu)筑線(xiàn)上線(xiàn)下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景，是阿里、騰訊、蘇寧紛紛入股線(xiàn)下商超的直白訴求，在參股聯(lián)華超市后，2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國(guó)結(jié)成深度戰(zhàn)略合作。

　　曹磊表示，隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線(xiàn)城市為主的部分居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。

　　從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費(fèi)等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時(shí)間，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　曹磊說(shuō)：“雖然在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式讓位，電商巨頭紛紛布局線(xiàn)下市場(chǎng)。但是，無(wú)論是馬云提出的‘新零售’、張近東提出的‘智慧零售’還是丁磊提出的‘新消費(fèi)’；無(wú)論是線(xiàn)上線(xiàn)下融合，還是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的改造，均無(wú)法脫離零售業(yè)的本質(zhì)。”

　　蘇寧此次收購(gòu)，意味著中資公司在中國(guó)市場(chǎng)的線(xiàn)下超市零售業(yè)態(tài)份額進(jìn)一步提升，在北京東曉騰飛供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理陳虎東看來(lái)，接下來(lái)，本土零售企業(yè)是否做出國(guó)際化的嘗試值得重點(diǎn)關(guān)注。（記者 劉 艷）