昨天下午，中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長宋志平受邀在深圳發(fā)表主旨演講，以中國建材十多年的轉(zhuǎn)型之路剖析企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐和轉(zhuǎn)型可參考的路徑。這是深圳市明德創(chuàng)新企業(yè)成長研究院（卓越匯學(xué)習(xí)社區(qū)）為社區(qū)企業(yè)家們帶來第129期公益講座，兩百多位來自深圳、廣州、東莞等地的企業(yè)家參加本次學(xué)習(xí)。
宋志平曾經(jīng)擔(dān)任過18年央企董事長，在他的帶領(lǐng)下，中國建材和國藥集團(tuán)登上世界500強(qiáng)，被業(yè)界稱為"中國的稻盛和夫"。他認(rèn)為，企業(yè)要做到有效的創(chuàng)新，盡可能降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)就需要做到以下幾點(diǎn)：有目的的創(chuàng)新，有組織的創(chuàng)新，在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新，善于吸收別人的經(jīng)驗(yàn)。
在他看來，過去中國和日本都擅長模仿創(chuàng)新（從1到N的創(chuàng)新），但是模仿創(chuàng)新到了一定程度就做不下去了，特別是全球范圍內(nèi)越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國也這樣，模仿創(chuàng)新的時(shí)代接近尾聲。好在中國許多企業(yè)都具備了集成創(chuàng)新的發(fā)展實(shí)力，在自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上也大有可為，華為、比亞迪、瑞幸咖啡等企業(yè)就是不同創(chuàng)新領(lǐng)域里的典范企業(yè)。
關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，他向企業(yè)家們介紹中國建材的經(jīng)驗(yàn)。中國建材以查爾斯·漢迪的第二曲線原理為基礎(chǔ),發(fā)展出"3條創(chuàng)新曲線與4化轉(zhuǎn)型"之路。第一曲線是指在基礎(chǔ)建材領(lǐng)域精耕細(xì)作，第二曲線是大力發(fā)展新材料，第三曲線是積極培育新業(yè)態(tài)。水泥、玻璃業(yè)務(wù)在第一條曲線，做了結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、融合新技術(shù)等改進(jìn)，碳纖維玻璃、光纖玻璃、太陽能電池、鋰電池隔膜、陶瓷軸承在第二曲線逐步發(fā)展起來，加能源5.0房屋、智慧農(nóng)業(yè)、智慧工業(yè)服務(wù)則是第三曲線的產(chǎn)物。（王平）