長期以來，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖呈現(xiàn)百度、阿里和騰訊三足鼎立的局面，業(yè)界也將三家相提并論縮寫為“BAT”。一方面，這三家公司的存在，代表中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所達到的高度，成為眾多創(chuàng)新企業(yè)瞻仰的高峰。另一方面，在局部市場對創(chuàng)新和競爭的壓制，又讓這一批中國本土誕生的民營壟斷巨頭爭議不斷。
被吐槽的BAT
在BAT當(dāng)中，最早受到指責(zé)、最容易“拉仇恨”的是騰訊公司。為什么是騰訊？關(guān)鍵在于騰訊的追隨戰(zhàn)略。騰訊創(chuàng)始人馬化騰表示，“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”。自從1998年創(chuàng)業(yè)之后，騰訊通過QQ積累了上億用戶，直到2014年，QQ在手機端才被微信趕下冠軍寶座——這就是騰訊的自我革命。而在PC端，QQ無疑仍舊是使用最廣泛的軟件。在龐大的用戶基礎(chǔ)之上，騰訊不斷復(fù)制市場上成功的商業(yè)模式和產(chǎn)品，往往都能后來居上，讓起個大早趕了晚集的對手切齒不已。
據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊在團購、游戲平臺、小游戲平臺、殺毒軟件等領(lǐng)域先后出手，將各自領(lǐng)域的先行者，如美團網(wǎng)、聯(lián)眾平臺、4399網(wǎng)站打得措手不及。此外，QQ影音、QQ輸入法、QQ搜索、QQ游戲等，騰訊的很多產(chǎn)品都會讓人有似曾相識的感覺。所以，騰訊才會成為行業(yè)的“公敵”，以至于創(chuàng)業(yè)者中都流行著這樣一句話，“企業(yè)的未來無非三種：生、死、騰訊”。
繼騰訊之后，阿里巴巴正以其“大躍進”姿態(tài)掀起互聯(lián)網(wǎng)狂歡。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年以來，阿里巴巴在收購上花的錢已達400億元左右。只要誰賺錢、是行業(yè)的領(lǐng)軍者，阿里巴巴就不惜重金入股或收購。從UC瀏覽器到優(yōu)酷土豆，從新浪微博到高德地圖，從文化中國到恒生電子，從新加坡郵政到恒大足球……從跨行業(yè)到跨國界，阿里巴巴頻頻出手令人目不暇接。
在BAT當(dāng)中，雖然百度的市值最低，但其爭議也不小。作為中文搜索引擎的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，百度同樣廣泛涉獵眾多領(lǐng)域，其新產(chǎn)品層出不窮。依靠自家搜索，百度的自家品牌吸引不少流量。但是，其競價排名卻長期飽受詬病，讓百度的搜索結(jié)果成為變相的廣告欄。
今年5月，百度針對P2P企業(yè)推出“白名單”制度，未經(jīng)過百度認定的P2P網(wǎng)站被區(qū)別對待，此舉也引起業(yè)界質(zhì)疑：今天這招能用在P2P上，明天就能用到其他行業(yè)，這對初創(chuàng)企業(yè)來說顯然是不公平的。
保護創(chuàng)新，或壓抑創(chuàng)新？
出手狠辣、橫掃業(yè)界的BAT，是否已經(jīng)影響了整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新呢？其實并不盡然。
中國互聯(lián)網(wǎng)雖然發(fā)達，但是規(guī)模大的就那么幾家。盡管中國互聯(lián)網(wǎng)市場貌似寡頭格局，但是創(chuàng)業(yè)者的激情卻不低迷。一位天使投資公司負責(zé)人對記者說：“這兩年來，和創(chuàng)業(yè)者相比，資本方反而是弱勢群體。一些剛起步的創(chuàng)業(yè)項目，即使用戶數(shù)等指標(biāo)和同類產(chǎn)品差不多，但是其估值也要比預(yù)期高出不少。而且資本方還不能等，稍微好點的項目一等就沒有了。”
半月談記者在創(chuàng)業(yè)者群體中采訪，也得到類似結(jié)論。一位中科院科研人員告訴記者，身邊有很多同學(xué)和朋友創(chuàng)業(yè)，和他們交流時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在拉風(fēng)險投資比以前容易很多。“我有個師兄，整個創(chuàng)業(yè)團隊只有一項技術(shù)，甚至產(chǎn)品都還沒有上線，結(jié)果都能拉到A輪投資。”
盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)確實存在一定泡沫，但這至少說明，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新激情并沒有受到遏制，創(chuàng)業(yè)條件也不差。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年BAT已經(jīng)逐步改變策略：從原來的自己做，到后來收購，再到現(xiàn)在入股。例如騰訊，隨著體積的增大，過長的產(chǎn)品線也讓其自顧不暇。而且，騰訊在有些領(lǐng)域即使模仿，也沒有取得預(yù)想中的成功，例如易迅網(wǎng)就始終不溫不火。所以，盡管騰訊依舊樹大招風(fēng)，但市場的怨氣早已不如當(dāng)年。
BAT在市場上跑馬圈地，雖然其目的是擴大自己的地盤，但對于投資者來說，又多了一個資本退出渠道。所以，只要創(chuàng)新企業(yè)在細分市場表現(xiàn)足夠優(yōu)秀，風(fēng)投就不愁投的錢收不回來。這樣對于市場來說，BAT反而成了創(chuàng)新的催化劑。
此外，BAT的地位也談不上穩(wěn)固。由于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場化程度較高，行政干預(yù)較少，因此BAT不過是競爭的勝出者，而不是行業(yè)的壟斷者。只要一著不慎，BAT完全可能在競爭中落敗。
今年6月，著名互聯(lián)網(wǎng)思想家凱文·凱里在中國表示，5年后會有邊緣化公司顛覆BAT。這種情況完全可能發(fā)生。試看，盡管阿里巴巴百般防備，但京東通過自建物流幾年內(nèi)快速崛起，不僅進入百億美元俱樂部，今年還殺入了財富中國500強。360在搜索領(lǐng)域另辟新路，打破了百度一家獨大的情況，也表明BAT的壁壘遠非牢不可破。
不正當(dāng)競爭才是創(chuàng)新殺手
目前，盡管中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已趨于國際前列，但面臨后繼無人的困境。盤點下來，騰訊成立于1998年，百度和阿里巴巴創(chuàng)立于1999年。而BAT的創(chuàng)始人，都是資深風(fēng)云人物。即使是新銳小米公司，其創(chuàng)始人雷軍也是老資歷，甚至比上述BAT創(chuàng)始人還要老。所以中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，是靠一群“新銳中年”在推動。反觀美國，2000年之后，還涌現(xiàn)了Facebook、Twitter等世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭，其中Facebook創(chuàng)始人扎克伯格才30歲。
如果不是BAT,那是什么阻止了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展壯大呢？記者觀察發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的江湖氣息是根源之一。由于受到行政干預(yù)較少，所以才能百花齊放，但由于行業(yè)管理較弱，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充斥叢林規(guī)則，缺少行業(yè)秩序。
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不正當(dāng)競爭的案例不勝枚舉。大眾點評網(wǎng)一位工作人員告訴記者，最近和客戶溝通發(fā)現(xiàn)，另一家大型團購網(wǎng)站搞惡性競爭。如果商家在大眾點評網(wǎng)搞團購，就不能在那家網(wǎng)站上搞團購，這是逼迫商家二選一。
更有甚者，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因為不正當(dāng)競爭輸?shù)墓偎荆浔慌辛P的賠償費用居然被算入營銷費用。打輸官司都能看成營銷途徑，這也部分解釋了為何互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會缺少規(guī)范。
在這種缺乏秩序的環(huán)境下，每家企業(yè)都可能成為受害者，也都可能成為破壞者。對于銳意創(chuàng)新者來說，江湖規(guī)矩顯然讓創(chuàng)新成本變得高昂。(記者 葉健)