據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，今天是黃金周第三天，很多朋友今天應(yīng)該都身處旅游景區(qū)，和家人開始開心游玩了。有一群人，卻越是節(jié)假日越不能出門，比如兒科大夫，他們當(dāng)中有不少人至少一半的假期要在醫(yī)院度過。

　　兒科的醫(yī)護(hù)人員如此忙碌，最主要的原因是兒科醫(yī)師太少。2012年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，我國每千名0到14歲兒童有兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師0.41人，這個數(shù)字意味著，每一位兒科醫(yī)生的服務(wù)對象超過2000人，這樣的比例必然導(dǎo)致兒科醫(yī)師總在超負(fù)荷工作。再加上待遇不好，愿意選擇兒科的醫(yī)師數(shù)量自然也不高。面對如此惡性循環(huán)，國家衛(wèi)生計生委面對這些問題是否會采取相關(guān)的措施？

　　吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院兒科主任趙學(xué)良教授從事兒科專業(yè)已經(jīng)28年了，28年里，他從來沒有完整地休過一個假期。今年國慶黃金周，7天他都要在醫(yī)院度過了。

　　趙學(xué)良：我每天大約是7點鐘準(zhǔn)時到，晚上5點半到6點下班，如果要是有重患者的話連軸轉(zhuǎn)。節(jié)假日更忙，節(jié)假日一般年輕的大夫外地的都回家了，一般我就在這呆從1號呆到7號，1號出門診，2號出門診，4號出門診，6號出門診，然后每天都在這查房。

　　在長春市兒童醫(yī)院急診外科，大約4、5平米的小屋就站了大約8位家長和患兒，門外還有10多位家長在焦急的等待。長春市兒童醫(yī)院急診主任醫(yī)師李紅霞說起來也是一臉無奈，超負(fù)荷工作，對兒科大夫來說，早就是家常便飯：

　　李紅霞：那是非常非常累啊。真的，我們一天工作壓力特別大。你看那個患者不是很多的情況下，家長也很多。要患者要多的話，家長屋里就進(jìn)不去。一個孩子，四個家長、五個家長、七個家長的都有，都想聽聽。有的時候你解釋完一遍，他們沒聽著回來再問你一遍。但是對于我們醫(yī)生來說我們的工作量已經(jīng)超出負(fù)荷了。

　　同樣是因為忙，北京兒童醫(yī)院的金牌B超大夫賈立群，20多年，沒有吃過午飯，哪怕只是多出來十幾分鐘，也都留給翹首等在B超室外的孩子。

　　賈立群：我三點多，那病人還沒查完，還有在外邊等著，后來我當(dāng)時就覺得特別餓，渾身也出虛汗，我就去泡了一包方便面，吃完了出來我就接著再查。但是有一個家長他知道我去吃飯了，實際上前后最多也不過10分鐘就我離開的時候。但是那家長他是帶著孩子，然后小孩餓著肚子等著做檢查。然后那家長就特別不愿意，他就說，說我的孩子還餓著，你當(dāng)大夫的你怎么去吃飯了？當(dāng)時我也覺得特別委屈，我一想，我都餓到三四點了，我去吃飯你還不愿意，然后我一想索性這樣的話還不滿意，我干脆我就不吃了，我把所有的孩子查完以后我再吃這午飯，能拖到幾點算幾點，這樣的話也免得家長不高興，所以從哪一次開始我中午就不吃飯了，一般大多數(shù)就是徹底完事兒的話一般都在7點半、8點，就是正常情況下，換句話說午飯跟晚飯合在一起吃了。

　　長春市兒童醫(yī)院急診主任醫(yī)師李紅霞做了幾十年兒科大夫，每天都忙得感覺時間不夠用，但收入?yún)s并不可觀：

　　李紅霞：我是主任醫(yī)師，在醫(yī)院來說職稱是最高的了，我再呆五六年我就退休了，工齡也很長吧，我現(xiàn)在工資條就三千多塊錢。你信嗎？就這么少。

　　即使兒科醫(yī)護(hù)人員一分鐘恨不得掰成10分鐘用，但依然無法滿足患者的需求。河南濮陽市人民醫(yī)院兒科主任張敬方無奈，兒科醫(yī)生不夠用，醫(yī)院床位也不夠用。

　　張敬方：對兒科醫(yī)護(hù)人員這一塊這個資源方面，全國性的都緊張。原來100多張床，好多病人基本上都住不上院，大部分病人都是分散了，到那兒住院住不上，都基本上去其他醫(yī)院了，基本上一多半的病人都住不上院，每天的抱怨也不少。

　　中國兒科資源有多缺乏？一組數(shù)字聽得人憂慮。截止2013年底，我國執(zhí)業(yè)醫(yī)師當(dāng)中，每一百名醫(yī)師只有不到4位是兒科醫(yī)師；每千名0到14歲兒童配置的兒科床位數(shù)還不夠兩張。不僅如此，我國兒童醫(yī)療機構(gòu)資源還存在分布不合理的問題，東部有兒童醫(yī)院54所，占全國兒童醫(yī)院的6成，而中部和西部分別為16所和19所，廣西、西藏、甘肅和寧夏4個省、區(qū)沒有兒童醫(yī)院。面對這樣的現(xiàn)狀，國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局醫(yī)療與護(hù)理處處長李大川表示，國家衛(wèi)生計生委將從規(guī)劃和薪酬制度改革入手，逐步改變目前存在的問題。

　　李大川：一個是我們開展兒科醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，這個國家發(fā)改委和國家衛(wèi)生計生委已經(jīng)做出規(guī)劃，在全國進(jìn)行兒科醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。包括兒童專科醫(yī)院，包括綜合醫(yī)院的兒科進(jìn)行建設(shè)，中央財政和地方財政拿出基金。第二個主要方式是通過薪酬制度的改革，吸引醫(yī)護(hù)人員愿意到兒科來工作。(記者馮會玲)