深圳特區40年·外企看中國丨中國大陸“0001號”外企：始終看好中國經濟

　　8月26日

　　是深圳經濟特區的40歲生日

　　從當初的小漁村

　　到如今的國際化大都市

　　在深圳日新月異的變化過程中

　　外資企業是見證者、是建設者

　　也是受益者

　　進駐中國大陸的第一家外企是誰？

　　早在1979年

　　泰國正大集團就來到了深圳

　　持有“深圳0001號外商投資企業批準證書”

　　堪稱中國大陸“元老級”外企

　　正大集團資深副董事長兼中國區CEO楊小平接受央視新聞專訪時表示：

　　“從改革開放初期到現在，

　　正大集團始終看好中國的經濟發展。”

　　中國大陸“0001號”外企深圳誕生記

　　1921年，泰籍華人謝易初先生創辦了“正大莊種子行”，即后來的泰國正大集團。出于愛國情結，謝易初將“正”、“大”、“中”、“國”四個字融入幾個兒子的名字中。

　　1978年底，中共中央作出了實行改革開放的偉大決策，謝易初當即決定正大集團要到中國發展：“正大在世界各地做得再好，若對祖國無貢獻，我將死不瞑目。”

△1979年，正大集團董事會決定進入中國投資 圖片來源：正大康地公司

　　帶著海外華人報效祖國的信念，1979年11月，謝易初四子謝國民帶領正大集團的第一批先遣人員從泰國來到深圳。泰國正大集團和美國康地集團共同出資3000萬美元，成立了正大康地深圳有限公司，主營飼料、養殖產業。

　　1981年，正大康地深圳有限公司領取了《中華人民共和國臺港澳僑投資企業批準證書》外經貿深外資證字0001號，改革開放后中國大陸第一家外企正式誕生。

　　△正大康地深圳有限公司領取《中華人民共和國臺港澳僑投資企業批準證書》外經貿深外資證字0001號

　　“深圳從‘幼兒園’變成了博士水平”

　　最初，正大康地公司及飼料廠坐落在深圳南頭公社紅朱嶺，正大集團農牧食品企業中國區副董事長薛增一這樣描述建廠初期的場景：“一眼望去，稀疏的農田掩映在沒膝的荒草中，沒有任何的交通、通信、水電等基礎設施。”

　　今天，紅朱嶺已經變成了深圳最繁華的深南大道，飼料廠也已經搬遷，原廠址上建起了騰訊總部等現代化建筑。

　　正大集團資深副董事長兼中國區CEO楊小平在采訪中表示，深圳的變化日新月異：“從幾萬人的小漁村，發展成為千萬人口的大城市，這是世界奇跡。”他表示，與1979年謝國民先生等人第一次到深圳考察時相比，深圳在管理水平、城市規劃等各個方面都有了很大飛躍，是“從‘幼兒園’變成了博士水平”。

△1981年，正大集團在深圳南頭建設首個孵化場 圖片來源：正大康地公司

　　從改革開放初期至今“正大始終看好中國經濟”

　　正大集團在中國設立企業600多家，總投資額超1200億元人民幣。近期，正大進一步加快了在華投資的速度。對此，楊小平表示，這是因為正大集團始終看好中國經濟：“正大對中國充滿信心。”

　　談到最近某些國外政客鼓吹的“與中國經濟脫鉤”的論調，楊小平表示：“一些政客的政治意圖無法改變經濟規律。中國市場規模很大，企業還是會根據經濟規律辦事。”

　　支持“一帶一路”倡議泰國落地

　　在中國提出“一帶一路”倡議后，正大集團積極支持“一帶一路”在泰國落地，聯合了中、泰多家企業，一同參與泰國東部經濟走廊(EEC)曼谷—羅勇府的高鐵建設，使其成為中國“一帶一路”倡議和泰國東部經濟走廊對接的重點項目。

　　楊小平介紹道，泰國政府提出興建曼谷—羅勇府高鐵后，決定在羅勇府建立經濟特區。羅勇府正是參考了深圳特區的模式，從土地、稅收、戶籍等各個方面為人才和企業提供了優惠政策。

　　中國商業模式創新：從“引進來”到“走出去”

　　楊小平表示，從前在華企業主要是引進國外的商業模式，但近年來，隨著中國經濟發展，中國在商業模式、生產效率方面屢有創新，已經吸引了世界其他國家的目光。

　　如何把“小農”變“大農”？楊小平稱，中國在土地政策方面推動集體所有權、農戶承包權和土地經營權“三權分置”，使得小農可以規模化，“這是革命性的”。得益于這一政策，正大集團首創“政府+企業+銀行+農民合作組織”的四位一體模式，通過正大平谷蛋雞項目，整合政府、企業、銀行和農民合作社各方面資源優勢，實現了多方共贏。

　　哈佛大學團隊考察平谷蛋雞項目后，稱其為“不改變土地制度的農業革命”，并將其納入哈佛商學院教學案例。

△正大集團平谷蛋雞項目 圖片來源：正大集團

　　楊小平還表示，近年來，中國消費者生活水平大大提高、消費習慣出現變化，健康的即食食品會是未來的發展趨勢。因此，正大集團結合農牧、養殖產業鏈，推出了“從農場到餐桌”的戰略規劃，力求完善供應鏈、實現精準營銷。