經(jīng)常去劇院看戲的觀眾會(huì)發(fā)現(xiàn)，節(jié)目?jī)?cè)上的主創(chuàng)名單越來越長(zhǎng)。除了編劇、導(dǎo)演、演員、作曲、指揮、舞美等，往往還有總顧問、總策劃、總監(jiān)制、總協(xié)調(diào)等等。頭頂“總”字頭銜的“主創(chuàng)”，無一例外地都排在前面，觀眾想看看導(dǎo)演、主演是誰，往往要在節(jié)目?jī)?cè)上找半天。
在創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)中，掛名擔(dān)任“總”字頭職務(wù)的多是有頭有臉的人物，尤以文化官員居多，往往官職越高，名字越靠前，這種現(xiàn)象已經(jīng)司空見慣。比如，一個(gè)地方院團(tuán)要排戲，當(dāng)?shù)氐男麄鞑块L(zhǎng)、文旅廳(局)長(zhǎng)多會(huì)掛個(gè)“總策劃”“總顧問”之類的頭銜。很多出品方也很樂意邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部加入創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，在任的請(qǐng)不到就請(qǐng)退休的，似乎掛名的領(lǐng)導(dǎo)越多、級(jí)別越高，就越顯得主創(chuàng)陣容豪華。不光舞臺(tái)藝術(shù)作品如此，一些影視作品同樣喜歡拉領(lǐng)導(dǎo)來掛名，所以影視作品的片頭和片尾字幕也越來越長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主管文藝創(chuàng)作的領(lǐng)導(dǎo)干部，往往掌握著文藝項(xiàng)目的審批權(quán)、創(chuàng)作資金的劃撥權(quán)、作品的審查權(quán)。從出品方的角度看，拉領(lǐng)導(dǎo)來掛名，多是希望他們能夠?yàn)樽髌返膭?chuàng)作、演出、評(píng)獎(jiǎng)等提供支持和便利。還有一些主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)作品提出過一些意見和建議，覺得出于禮貌和尊重，應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)的名字掛上。當(dāng)然，也有拉大旗做虎皮者，把相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拉來掛個(gè)名，然后對(duì)外宣稱其作品得到了某某領(lǐng)導(dǎo)的“大力支持”，掛名的領(lǐng)導(dǎo)干部就這樣成了出品方的宣傳噱頭。
出品方盛情相邀，一些領(lǐng)導(dǎo)干部樂得接受，于是乎領(lǐng)導(dǎo)干部在文藝作品中掛名之風(fēng)日盛，大家漸漸見怪不怪。如果說出品方邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部掛名是出于“工作需要”，還勉強(qiáng)說得過去。可一些領(lǐng)導(dǎo)干部不加選擇、隨意地掛名于不同文藝作品，則有刷存在感之嫌。老話說得好，吃人家的嘴軟，拿人家的手短。一旦掛了名，即使沒有利益輸送，但卻有了“名”的束縛。那樣的話，領(lǐng)導(dǎo)干部在文藝資源分配、文藝獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定等方面，很難不向自己掛名的文藝作品傾斜。果真如此，那就不是簡(jiǎn)單的掛個(gè)名的問題，而是涉嫌腐敗。就算掛名的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有動(dòng)用手中的權(quán)力為其掛名的作品謀取利益，但瓜田李下，總會(huì)有嫌疑。另外，在當(dāng)下的社會(huì)心理中，領(lǐng)導(dǎo)干部在某部作品中掛了名，就意味著官方對(duì)這部作品的認(rèn)可和肯定，在評(píng)獎(jiǎng)、演播中，相關(guān)人員很可能會(huì)下意識(shí)地為該作品“開綠燈”，而不管作品的質(zhì)量到底如何，那樣就會(huì)扭曲正常的文藝評(píng)價(jià)機(jī)制。
署名權(quán)是法律賦予文藝作品創(chuàng)作者的一項(xiàng)權(quán)利，但有權(quán)利就有責(zé)任。在文藝作品上署了名，就應(yīng)該為作品負(fù)責(zé)，至少要為自己在作品創(chuàng)作中所擔(dān)負(fù)的工作負(fù)責(zé)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在文藝作品中署名總策劃、總監(jiān)制、總顧問，可自始至終，并未真正參與作品的策劃，也沒對(duì)作品的制作進(jìn)行監(jiān)督，甚至對(duì)作品不顧不問。如此的掛名，說輕點(diǎn)是名不副實(shí)，說重點(diǎn)是不負(fù)責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)干部在文藝作品中掛了名，對(duì)創(chuàng)作不聞不問不合適，但有時(shí)候過問太多會(huì)更糟糕。術(shù)業(yè)有專攻，領(lǐng)導(dǎo)干部在政策制定、行政管理上可能是行家里手，但不一定懂文藝創(chuàng)作。如果外行的領(lǐng)導(dǎo)在具體的文藝創(chuàng)作中，“指示”太多，“關(guān)懷”太多，創(chuàng)作人員再一味地唯領(lǐng)導(dǎo)意志是從，最后作品必然一團(tuán)糟。
健康的文藝創(chuàng)作生態(tài)應(yīng)該是在官談官，在商言商，在藝說藝，文化官員、投資者、主創(chuàng)各守邊界。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是文化官員，對(duì)于文藝工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是定底線、把方向、掌大局、保公平；對(duì)于文藝創(chuàng)作的支持，應(yīng)該是搞好服務(wù)保障，尊重創(chuàng)作規(guī)律，給予藝術(shù)家自由的創(chuàng)作空間。在文藝作品中隨意掛名，不僅不利于文藝創(chuàng)作，最后還可能壞了自己的名聲。因此，對(duì)于在文藝作品中掛名，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還是謹(jǐn)慎為之。
(作者：周紀(jì)鴻，系中國文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)會(huì)員)