“棋局”變了，“棋子”必須跟著變
——第75集團軍某合成旅勤務保障營建設戰斗型保障隊伍新聞觀察
■本報記者 陳典宏 通訊員 黃遠利
炎炎夏日，鐵甲奔流，第75集團軍某合成旅一場實兵對抗演練激戰正酣。
放眼演兵場，該旅勤務保障營的“車”“馬”“炮”合理配置，編有衛生救護、修理方艙、彈藥補充等功能車輛的基本保障隊如影隨形，隱匿于山野間的機動保障隊隨時準備支援，前進保障隊依據戰斗進程適時開進……
“敲擊鍵盤，命令直接下達至后裝保障席，勤務保障營融入體系形成的新能量正在釋放。”該旅保障部部長陳永剛說，隨著這種力量架構的形成，勤務保障營官兵正在從“糧草官”轉變為“戰斗員”，發揮著越來越大的作用。
幾年來，從編制落地到能力生成，該旅勤務保障營持續為新作戰體系聯“網”、通“脈”、供“血”，正在成為一支適應性強、反應靈活、精干高效的保障力量。
幾年來，從“積木組合”到“體系融合”，他們不斷挑戰自我、厲兵秣馬，實現能力跨越式發展，為遂行新使命新任務邁出堅實一步。
能力之問：
跳出棋局，“車”還有必要走“直線”嗎
蜿蜒曲折的高原山路，一條鋼鐵長龍滾滾向北。
行軍中，指揮通信連一臺指揮車“趴窩”。修理一連裝甲裝備搶救技師馮延杰聞訊而至，一番“望聞問切”，不到15分鐘就讓指揮車“滿血復活”。
指揮車底盤出故障，沒想到“喚來”的是裝甲裝備搶救技師！對此，勤務保障營營長李剛一點也不感到意外。因為，今天的跨界實踐，源于昨天的技能備份。
“過去講究的是術業有專攻。你種你的花，我種我的瓜。”馮延杰說，這種模式也有好處，那就是必須練就“獨門絕技”，才能“一招鮮，吃遍天”，但它也有弊端，那就是面對不同的專業保障任務，技師很容易就變成了“路人甲”。
“一味地死守著自己的‘一畝三分地’，只會催生出更多的‘隔行如隔山’。”營長李剛告訴記者，以前一連負責裝甲裝備維修，二連負責輪式車輛維修。雖然兩個連僅是一樓之隔，但彼此專業區分上“涇渭分明”。一旦維修技師碰到跨專業難題，就只能請“外援”。
隨著編制體制的調整，勤務保障營有了新天地。新的使命任務需要什么樣的保障力量？這成為擺在營連干部面前的必答題。
跳出棋局，來到現實世界，“車”還有必要走“一”字嗎？有一段時間，這個問題一直縈繞在修理一連連長楊顯潔的心頭。
“身處新的作戰體系中，只有重新審視戰位、重塑官兵能力素質，堅決走一專多能之路，才能適應瞬息萬變的未來戰場，讓保障力真正成為戰斗力。”思路理清之后，該營推出了《一專多能軍士培養方案》，區分3個層次，義務兵、初級軍士重點突出本職業務訓練，練精“一專”本領；中級軍士在練精本職專業同時，經過集中培訓再精通兩門專業；高級軍士在“專一通二”基礎上，再了解3門專業，實現一專多能。
能力重塑和提升，是一個螺旋式上升的過程。漸漸地，各專業連隊之間的壁壘逐漸打破，一批一專多能的保障人才涌現出來。訓戰中保障隔閡漸漸消除，合訓的默契程度越來越高。
當官兵觀念整體發生轉變的時候，新能力也在不斷形成。
一場綜合維修演練中，面對“趴窩”的戰車，副營長王洋一邊組織伴隨保障力量搶修，一邊呼叫衛生救護、裝甲器材車輛給予保障。與此同時，一臺裝備搶修車在開進途中駕駛員“陣亡”，底盤修理工方凱及時補位，完成了任務。
一棵大樹的茁壯成長，離不開無數根須對養分的吸收。勤務保障營官兵從精通“獨門絕技”到練就“十八般武藝”的努力，打開了保障新局面。如今，該營已有近一半官兵掌握2種以上裝備的維修技能，可組成多個保障編組，作戰保障能力明顯提高。
格局之問：
離開其他棋子，“馬”的作用能充分發揮出來嗎
南國大地，草木葳蕤。蔚藍天空下，鐵甲轟鳴，一場實兵對抗演練“戰斗”打響。
破障分隊開辟通路后，前沿攻擊營迅速前出奪控“敵”要點，勤務保障營前進保障隊緊隨其后，衛勤救護、彈藥運輸、裝備搶修等保障力量像血液一樣注入戰場，使各合成營的沖鋒“刀”更利、“箭”更長。
隨戰斗形態、作戰任務、戰斗編組變換而改變保障方式，實施模塊化綜合保障是這場演練的亮點之一，勤務保障營的“車”“馬”“炮”進一步融入體系。
眼前的這一幕，在過去很難想象。以往，保障力量專業種類多、布局高度分散，且分屬不同部門，協調使用不易。演兵場上，各保障要素偏向于區域保障，與其他保障力量互通信息的渠道不暢，保障資源分配不夠合理，在一定程度上限制了保障效能的發揮。
面對聯合作戰環環相扣的新特點，營長李剛和戰友們思考較多的問題是：離開其他棋子，“馬”的作用能充分發揮出來嗎？新體制編制下，“車”“馬”“炮”究竟該如何排兵布陣，才能充分發揮出保障效能？
身處變革的時代，變，是永恒不變的主題。變，就要翻山越嶺、爬坡過坎。
為翻過思維觀念那座“山”，跨過能力提升這道“坎”，該營組織官兵深入討論，思想觀念日趨統一——在兩人對弈的棋局之中，“馬”的棋路必須兼顧“車”“炮”“卒”的走法。在現實激烈的戰場博弈之中，這種“兼顧”更加必要，重中之重是盡快融入體系之中。
思想是行動的先導。該營隨后在旅里支持下，打破專業建制限制，將運輸、衛勤、供應、裝備維修等要素整合組網，形成“1+X”編組保障模式——“1”為指揮組，“X”為可靈活配置的多個保障專業編組模塊。
演訓活動中，該旅在打通信息互通“奇經八脈”的基礎上，將各保障專業編組模塊有針對性地納入分隊作戰序列，融入一體化作戰體系，減少流轉層級，實現了需求與供應的一體聯動。
“模塊化編組并非簡單地將力量模塊疊加，而是融入指揮鏈，在同一張指揮網統籌指揮下，達到互聯互通、高效支援、有力保障的目的，取得 ‘1+1>2’的作戰功效。”勤務保障營副營長王洋說。
能力重塑，早變早主動，快變快適應，大變大重生。勤務保障營教導員陳強說：“這是能力升維之戰，也是格局升維之戰。”
在這一過程中，官兵們也漸漸認識到融入體系的力量之大。去年，該旅挺進高原，鋼鐵長龍齊裝滿員按時到達集結地域。此時，勤務保障營的軍械、裝甲、工程等保障力量已按模塊化編組要求嵌入各梯隊之中，體系集成、聯動保障的格局已經形成。
時隔不久，一場高原實兵對抗演練展開，演兵場上呈現出保障新景觀——
保障力量與作戰單元相伴相隨、無縫對接，作戰單元對武器裝備的運用如臂使指，在一線大展拳腳……
“觀念之變是勤務保障營轉型成功的前提。”該旅旅長李寧說，勤務保障營因勢而變融入體系，當前已初步形成了“聚是一團火、散是滿天星”的保障新格局。
角色之問：
“炮”的作用僅限于實施攻擊嗎
過去，作戰力量和保障力量層次分明，勤務保障營在各種保障中自然責無旁貸、常當“主角”。
如今，作戰力量和保障力量適應體系作戰要求，同為“一盤棋”中的“有機組成部分”，合成營中的搶修排、衛生排、運輸排在作戰保障中也占有一席之地，勤務保障營的“保障”因此增加了新的含義。
眼睛里有什么樣的坐標系，就有什么樣的坐標定位。“炮”的作用僅限于實施攻擊嗎？在體系保障中，勤務保障營官兵逐漸明白：千人同心，則得千人之力。縱使在棋局之中，“炮”的作用也并非一定是用來主攻，它有時作為炮架來使用，威力更大。
于是，勤務保障營在旅里支持下，開始下一盤大棋。他們積極發揮各專業教練員酵母作用，通過組織“用修雙能”集訓、軍械員集訓、駕駛員復補訓、后裝比武考核等活動，對旅里的相關技術骨干進行幫帶，變“一家之長”為“大家之長”，變“我”強為“我們”強，使保障能力輻射全旅，推動形成教保、群保、聯保的新格局。
這一過程中，曾經“技不外傳、海不露底”的修理專業開始“開門迎客”，通過理論授課、課目示范、實裝操作、小修探索等方式，將維修技能傾囊相授，旅營連三級維修骨干隊伍迅速補齊建強。
一次任務中，火箭炮連一臺運輸車出現間歇性熄火。駕駛員龔明醒一番“號脈問診”，立即判明了故障、更換了油水分離器，很快就將故障排除。
在近日組織的“用修雙能”集訓現場，記者看到——從裝備構造到原理性能，從常見故障到疑難問題解析……課堂上的主角，不僅有修理專業的技術“大拿”，還有從院校邀請的教授和來巡修裝備的工廠師傅。講臺下的學員，不僅有合成營戰斗班班長和專業技術保障骨干，其他修理專業的骨干也紛紛前來“推門互學”。
對此，勤務保障營教導員陳強解釋說：身處體系化保障中，只有把“我”強變成“他”也強，把“他”強變成“我們”都強，把人人都變成保障的“主角”，才能大幅提升保障力量對戰斗力的貢獻率。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。該旅裝備維修科科長桂武說，近年來，他們把勤務保障營探索總結出的多種裝備小修流程、規范和使用標準等經驗推廣，受到戰友們的歡迎。
加快建設一支戰斗型保障隊伍
■李寧
兵馬未動，糧草先行。強大的后勤保障，從來就是軍隊打勝仗的堅強支撐。
言武備者，練為最要。實戰化訓練等不起，練保障拖不起。隨著我軍使命任務拓展和作戰樣式轉變，加快建設一支戰斗型保障隊伍，已成為戰斗力建設的重大課題。后勤保障力量只有始終堅持打仗思維，細致扎實地做好各項工作，才能做到隨時“拉得出、上得去、保得好”。
加快保障模式轉型。將練保障深度嵌入實戰化訓練，高度重視現代后勤保障的動態化、精細化、復合化新特點、新情況，在實戰化訓練中暴露問題、發現問題、解決問題；推進體系集成，把保障要素深度嵌入作戰進程當中，深入剖析戰場保障力量對作戰效能的影響，推進后勤保障信息系統與作戰信息系統綜合集成；完善頂層設計，構建涵蓋各類保障要素的統一的保障體系，使之具備足夠的靈活性、穩定性、抗毀傷性。
精準對接戰場需求。作戰保障涉及供、修、運、救等多種專業，囊括水、電、氣、油、彈等各類物資，必須樹牢精準對接戰場需求理念，不斷改進方式方法，確保在最佳時間、地點，提供高效綜合保障；結合部隊舉行演習演練等有利時機，精準采集不同行動背景、不同行動條件、不同演練方式下的保障數據，通過精確計算和量化細化，做好保障數據庫的管理、更新、完善工作，為滿足戰時需求、精準提供保障奠定基礎。
構建強大的人才隊伍。面對未來戰場帶來的新挑戰，應繼續走培養一專多能人才之路。一方面，在原有人才培養體系基礎上，積極探索軍地聯合培養新模式，拓寬培養渠道，逐步形成專業技術人才培養新體系；另一方面，在夯實保障人才信息化知識基礎上，突出學為所用，引導大家不斷拓展專業技能，在持續強能力中，達到能力與需求相匹配的新平衡。
“甲堅兵利，車固馬良，畜積給足，士卒殷軫，此軍之大資也。”現代戰爭中，更應強調運用體系思維，加強作戰與后勤力量一體籌劃，通過要素合成、模式聯動、立體機動等，把保障力量融入整個作戰體系中，以此提升戰時后勤保障工作的效能。
一名修理技師的“學習清單”
■本報記者 陳典宏 通訊員 黃遠利
夜深人靜，第75集團軍某合成旅勤務保障營修理一連學習室里，電氣修理技師范米剛還在忙著梳理當天遇到的裝備維修難題。
調整改革后，范米剛從修理班長變成了修理技師。他現在越來越明顯地感覺到，變的不只是稱呼，更是肩頭的責任和壓力。這種壓力，倒逼他養成了一個新習慣：每次外出執行任務，他都會把修理中遇到的棘手問題記在本子上，回來后立即拉出清單。
這個新習慣的形成，始于幾年前。那次，面對一臺發生故障的新型步戰車，他第一次知道了什么叫“不得其門而入”：以前熟悉的儀表盤變成了電腦終端，以往常見的橫七豎八的電路變成了集成電路……
“對裝備越深入了解，越是感到有壓力。”范米剛說，“裝備越先進，操作越簡單，內部構造往往越復雜。知道‘怎么按’容易，但知道‘按了不靈怎么辦’很難，做到‘一摸準’更是難上加難……”
“沒有等來的跨越，只有積累出來的質變。”從此，范米剛不斷拉出自己的“學習清單”，把工作過程中暴露出來的能力短板一一記錄在冊，然后有針對性地補齊短板。
這幾年，范米剛的本子越寫越厚，“學習清單”越拉越長……對此，范米剛很清楚，“每一次記錄，都是一次機遇；每一次‘補漏’，都是一次成長。”
范米剛曾經對照技師職責，算了一筆賬：這幾年，自己“惡補”的能力短板涉及近10種型號的新裝備維修技能。
“‘學習清單’也是‘能力清單’。”該旅參謀長趙小新說，“更強的能力”來自艱苦訓練，也來自高效學習。
事實也的確如此。這幾年，該旅勤務保障營全面建設一年一個臺階。按照崗位能力要求，該營官兵開展個性化學習，為練兵備戰“蓄能充電”，一批專家型、工匠型軍士如雨后春筍般出現。