掌中商洛訊(崔登明 劉勇朝)2015年，商洛市殘聯辦公室主任王建軍，被組織派駐到洛南縣寺耳鎮伍仙村任第一書記。從此以后，王建軍就把伍仙村作為自己的新崗位，抓班子帶隊伍、抓產業促發展、抓項目建設施，使伍仙村的面貌煥然一新。

　　俯下身子干實事

　　伍仙村班子看來起是一個強班子，但班子成員缺乏系統學習、思想觀念陳舊。他以"兩學一做"學習教育和"三會一課"為載體，給村干部上黨課、講政策，讓村干部變換思想觀念，形成一個思想先進、視野開闊的領導集體。

　　通過快兩年時間的工作實踐，他對村班子有了新的認識，就建議鎮黨委對村班子進行了調整，從村干部的個性和能力上進一步優化村班子結構。由于他積極肯干又有能力，曾在鄉鎮擔任領導，被推選為"伍仙村脫貧攻堅"支部書記。

　　他注重黨員和致富能人的培養，讓黨員變成致富能人，把致富能人發展成黨員。劉喜奎是伍仙村一名普通黨員，王建軍引導劉喜奎發揮黨員的模范作用，牽頭成立黃花菜專業合作社，組織86戶群眾和村集體入股經營，帶領群眾脫貧致富，被評選為"省級勞動模范"。

　　王建軍也是52歲的人了，早年車禍致殘，現患腎病綜合癥和3級高血壓等病，經常提著大包小包的藥還堅持駐村工作。尤學軍和劉彩榮是王建軍包扶的貧困戶。尤學軍一家4口3個殘疾人，以前靠尤學軍打零工維持家里生活，現在成為合作社股東，由村上代養中華土蜂。劉彩榮則因丈夫早年去世常年上訪，家庭日子也過的不好，現在種植了1畝杭白菊，兒子買輛卡車做起了生意。

　　解決難題敢擔當

　　修路的資金從哪兒來，王建軍自己也沒底。從群眾對修路的急切神情中，他幾經考慮，還是先動工修路再想資金問題。他與大家商量時，大家的畏難情緒一下子就彌漫了起來。他看出大家的顧慮，說到："修路是你們的，我和單位來解決資金問題。"

　　2015年和2016年，從財政部門和扶貧部門爭取資金200萬元，修整拓寬路基和水泥硬化了通組路10.3公里。2017年，爭取國開行專項資金178萬元，修整拓寬路基和水泥硬化了通組路8.4公里。

　　三丈溝、香神溝和芋園溝的大多數群眾居住分散，群眾出行不方便，急需修整拓寬方便群眾出行。經過實際測算，新修4.9公里路和1座橋，需20萬元資金，再次面臨籌資這一難題。此時，王建軍還是那句話，"你們先動工修路，我和單位解決資金問題。"他所在的市殘聯便出資15萬元，市慈善協會也支持5萬元資金。

　　2017年，全村改造土坯房595座、水泥硬化入戶路506戶、修建文化廣場3個、觀景橋1座，安裝路燈115盞。伍仙村土坯房變白變凈了，水泥路通到家門口了，休閑廣場建成有了小微景觀，群眾集中居住地路燈明亮了，村容村貌發生了極大改觀。

　　幫助群眾早脫貧

　　依據伍仙村實際情況，他提出傳統產業必須要擴量提質增效，實施一戶一畝核桃園、一戶一畝中藥材、一戶一人搞勞務的"311"傳統產業工程。組織群眾栽植和科管核桃樹1.5萬多棵，種植豬苓等中藥材523畝，常年有610名群眾外出務工。

　　王建軍注重學習借鑒成功經驗。在渭南市潼關縣代字營鎮東馬村的會議室和田間地頭，他和伍仙村62名參觀學習的群眾一道興致勃勃地聽著講解。組織鎮、村干部和駐村工作隊25名人員，前往山陽縣高壩店鎮雙寨村參觀學習中華土蜂養殖，到丹鳳縣武關鎮南坪村參觀學習公司與合作社帶動群眾脫貧模式。

　　采取"黨支部+合作社+三變+農戶"發展模式，成立了伍仙村江華黃花菜專業合作社，實行獨立經營、自負盈虧、自主經營、盈余分紅的管理機制，確定了"6211"盈余分配方式，即60%按照股金份額分紅，20%作為合作社發展基金，10%作為村級集體發展基金，10%作為產業風險防控基金。

　　2017年，專業合作社采取土地入股、土地租賃和群眾自種等形式種植黃花菜220畝，套種油葵200畝。他單位出資18萬元，購買中華土蜂200箱，建大棚10個投放菌棒1萬袋。鼓勵西莊組在外創業能人尤選民，回家帶領群眾種植杭白菊60畝。