本報訊 (高 丹)我市實施平時“五考”機制，倒逼年度目標任務完成，考出了干部作風新常態(tài)，考出了經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)。
三室聯(lián)合捆綁“考”，整合力量抓落實。我市整合市考核辦、市委督查室和市政府督查室三家資源，圍繞市委、市政府重大決策部署、全市年度目標任務、階段重點工作任務落實中存在的突出問題，進行聯(lián)合考核督查，形成綜合性考核督查報告，發(fā)布考核督查結果通報，提出有針對性的建議對策，向被督查單位反饋督查發(fā)現(xiàn)的問題，幫助被督查單位制定措施，推動各項工作任務落實。同時也避免了多頭檢查和重復督查，有效減輕了基層迎考負擔。
網(wǎng)絡監(jiān)控電子“考”，強化預警抓落實。我市在全省率先建立電子考核管理系統(tǒng)，發(fā)揮在線監(jiān)控預警功能，對省考任務和市考重點指標實時監(jiān)控，按時點發(fā)布“綠、黃、紅”三色信號，通過三色信號對各縣區(qū)和各部門單位的目標任務完成進度進行預警提示，督促后進指標抓緊拼力趕超，中游指標爭先創(chuàng)優(yōu)，先進指標繼續(xù)保持領先。網(wǎng)絡監(jiān)控電子考核將我市目標任務完成情況的風險納入到日常管理中，為市委、市政府和縣區(qū)部門掌握工作態(tài)勢、了解工作進度和制定工作措施提供了有力依據(jù)。
半年檢查定期“考”，緊盯任務抓落實。由主要經(jīng)濟社會部門的一把手擔任組長組建考核組，在上半年，通過實地檢查、臺賬核查、分析座談、考核評價等方式，對縣(區(qū))和市直承擔省考目標任務的責任部門進行重點考核檢查，查找存在問題，認真分析研究，幫助縣區(qū)和部門單位再添措施，督促其細化分解任務到月度，責任落實到科室到人，進一步推動各項任務落實，確保全年目標任務順利完成。
項目觀摩現(xiàn)場“考”，實地檢查抓落實。成立由市委書記掛帥、市級四大班子相關領導、縣區(qū)委書記、縣區(qū)長和財政、發(fā)改、工信等部門負責人為成員的重大項目建設現(xiàn)場觀摩組，對重點項目建設和美麗鄉(xiāng)村建設進行現(xiàn)場觀摩，通過觀摩過程中的比、學、趕、超，使縣區(qū)之間交流經(jīng)驗、尋找差距，及時發(fā)現(xiàn)問題改進不足，在全市上下形成項目建設你追我趕的良好氛圍，助推重點經(jīng)濟社會建設任務落實。
專項督查重點“考”，解決疑難抓落實。按照省上下達的目標任務或市上確定的重點工作要求，重點工作牽頭單位科學合理地分解工作任務，制定出詳細的、可量化的重點工作實施細則和考核細則，組織開展專項考核。在后兩個月，我市重點圍繞省考欠賬指標、省考22項加分指標和省考主要經(jīng)濟社會指標，市考核辦聯(lián)合市委、市政府兩辦督查室開展專項督查，督促欠賬指標解決問題確保完成，督促預計完成指標奮斗超額，督促加分指標在省創(chuàng)先爭優(yōu)。 |