高管團(tuán)隊(duì)大離職 只剩賣殼一條路？
宏觀政策環(huán)境的巨變讓高端餐飲一落千丈，而曾經(jīng)的A股餐飲企業(yè)第一股湘鄂情則身陷囹圄，揮淚甩賣商標(biāo)、高管團(tuán)隊(duì)大離職……從去年起進(jìn)行一系列眼花繚亂轉(zhuǎn)型舉措的湘鄂情不但沒(méi)能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，反而背負(fù)上盲目轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān)，“明年湘鄂情很可能會(huì)賣殼”，投資界人士對(duì)北京晨報(bào)記者表示。對(duì)湘鄂情的創(chuàng)始人孟凱來(lái)說(shuō)，手中可打的牌已經(jīng)所剩無(wú)幾，只剩下賣殼這一條路可以走。
含淚賣商標(biāo)
已經(jīng)下決心剝離餐飲業(yè)務(wù)并更名為中科云網(wǎng)公司的湘鄂情12月9日公告稱，公司及下屬企業(yè)分別與深圳市家家餐飲服務(wù)有限公司簽署了四份協(xié)議，包括轉(zhuǎn)讓三家公司100%股權(quán)，以及轉(zhuǎn)讓湘鄂情、湘鄂緣、湘鄂情深等在內(nèi)的系列商標(biāo)。三家公司分別作價(jià)300萬(wàn)元、2200萬(wàn)元、4500萬(wàn)元。系列商標(biāo)共作價(jià)2.3億元。
中科云網(wǎng)表示，轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)是為了解決資金壓力問(wèn)題。“為了還債，我只能賣掉湘鄂情這塊金字招牌。”湘鄂情創(chuàng)始人孟凱表示，其根本不認(rèn)同評(píng)估公司給出的評(píng)估值，但公司要轉(zhuǎn)型，所以只能“揮淚”。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌對(duì)北京晨報(bào)記者表示，湘鄂情甩賣商標(biāo)正是為了避免淪為ST股，“接盤(pán)方這家公司才成立兩三年，在深圳有很多門(mén)店，也不是做中高端。這件事情不是孟凱說(shuō)的那樣相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，背后大有玄機(jī)。湘鄂情今年應(yīng)該不會(huì)戴帽。”沈萌表示。
多名高管辭職
沒(méi)有任何喘息機(jī)會(huì)，煩惱接踵而至。
繼拋售“湘鄂情”等系列商標(biāo)后，深陷資金鏈困局的中科云網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)接連出現(xiàn)震蕩，中科云網(wǎng)在12月18日公告稱，公司副總裁、董事會(huì)秘書(shū)李漪辭職。
中科云網(wǎng)高管近期大量離職甚至引起深交所的注意，中科云網(wǎng)近日給深交所問(wèn)詢函的回復(fù)公告顯示，公司自上市以來(lái)歷屆董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員共有42位，到目前為止29位已離職。加上此次李漪的辭職，中科云網(wǎng)離職高管已達(dá)30名，這意味著中科云網(wǎng)的離職高管占比已經(jīng)超7成。
一名接近孟凱的相關(guān)人士對(duì)北京晨報(bào)記者表示，高管團(tuán)隊(duì)的劇烈震動(dòng)主要源于兩方面，轉(zhuǎn)型環(huán)保、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域后湘鄂情辭去部分與轉(zhuǎn)型計(jì)劃不匹配的高管，除去這部分被動(dòng)離職的高管還有不少是主動(dòng)離職的，“這些人因?yàn)椴豢春棉D(zhuǎn)型的成效選擇主動(dòng)離開(kāi)”。
盲目轉(zhuǎn)型被詬病
商標(biāo)被甩賣、高端團(tuán)隊(duì)出走之際，湘鄂情創(chuàng)始人孟凱只能在海外隔岸觀火。有消息稱孟凱出國(guó)兩月至今未歸，孟凱對(duì)此的回應(yīng)是自己在處置海外資產(chǎn)。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，孟凱更可能去海外搬救兵。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，湘鄂情的轉(zhuǎn)型非常盲目。“大多數(shù)決策都是孟凱一人做的，連核心團(tuán)隊(duì)都不知情”，一名與孟凱有過(guò)接觸的投資界人士對(duì)北京晨報(bào)記者表示。
高端餐飲轉(zhuǎn)型沒(méi)有成效
“明年孟凱最主要的工作應(yīng)該是趕在注冊(cè)制實(shí)施前將殼資源賣個(gè)好價(jià)錢(qián)，這也是孟凱最后的機(jī)會(huì)。” 在沈萌看來(lái)，孟凱不惜變賣商標(biāo)費(fèi)盡心思也要保證公司不被ST正是為了能讓手里的殼資源賣個(gè)好價(jià)。
湘鄂情轉(zhuǎn)型失敗只是高端餐飲企業(yè)的一個(gè)縮影。在反腐以及限制三公消費(fèi)浪潮下，包括全聚德、俏江南、小南國(guó)等高端餐飲紛紛轉(zhuǎn)型，不過(guò)還沒(méi)有成功的案例。沈萌對(duì)北京晨報(bào)記者表示，高端餐飲的轉(zhuǎn)型大多數(shù)集中在降價(jià)，缺乏質(zhì)的變化，“高端餐飲還是在走老路，甚至連鞋都沒(méi)換”。沈萌指出，高端餐飲應(yīng)該打破慣性思維，而不是被動(dòng)變化。