2014年底，“紅罐”案一審判決結果，紅罐裝潢所有權歸屬王老吉，廣東加多寶飲料食品有限公司被判構成侵權，并賠償王老吉經濟損失1.5億元。這場鬧得沸沸揚揚的“紅罐”之爭，一度將王老吉和加多寶推向輿論的風口浪尖，也讓看客們在紛紛擾擾的競爭中看清了誰是誰非。在這場官司中，涼茶始祖王老吉不僅成功捍衛了自己的合法權益，取得全勝更意味其掌握了更多主動權，王老吉開始反擊，不僅為了自身發展，也是為了整個涼茶行業的健康發展。
　　加多寶為競爭使出野蠻“殺手锏”
　　從商標案到紅罐案，加多寶不論是為了贏官司，還是為了搶占涼茶市場，其突破底線的野蠻競爭行為往往起到了反作用。
　　早前，加多寶在與王老吉競爭過程中就事端連連，銷售終端屢屢發生打人事件，導致多名王老吉員工受傷，這已經超出了傳統意義上的商業之爭，開始觸碰法律的底線。加多寶的“野蠻”行為不止表現于此，在2013年廣西玉林狗肉節上，加多寶甚至打出了“吃狗肉，啖荔枝，大喝加多寶”這樣毫無人道主義精神的廣告語，引起消費者的強烈抵制。
　　在與王老吉的官司糾紛中，加多寶屢戰屢敗，為此強烈不服，連連喊冤，拒不執行法院的判決，還曾推高民意與政府對抗，用夸張的悲情牌博取消費者的同情，但用力過猛之后，不僅沒有得到想要的效果，還引起一些消費者的反感。
　　對于加多寶的種種行為，有專家表示，加多寶野蠻生長的時代早該終結了，在市場經濟的日趨完善之下，不守法經營不僅終將會搬起石頭砸自己的腳，而且更會付出數倍于非法所得的代價，在商業文明日趨普及的當下，消費者選擇具體商品時，也終將會拋棄不合規經營和無底線炒作的生產企業。
　　王老吉呼吁結束野蠻競爭時代
　　贏了“紅罐”案之后，老字號品牌王老吉在排除加多寶諸多侵權干擾之后，當下已經做好全面蓄勢出擊的準備。
　　一方面，王老吉著手推進自身的發展，讓自己變得更強大，另一方面，以身作則，樹立負責任企業公民典范，推動涼茶行業的健康發展。
　　營銷方面，官司結束后，王老吉沒有理會加多寶的挑釁和悲情營銷，也沒有高興得忘乎所以，而是立即著手2015新春營銷，推出“福、祿、壽、禧、財、吉”吉祥罐引爆市場，又打出“任性的紅罐，任性地玩”口號吸引了眾多年輕消費者。除此之外，老字號王老吉還積極擁抱互聯網新思維，與京東、微信、衛視等各大平臺跨界營銷，“玩”出精彩。
　　資金方面，最近王老吉母公司廣藥白云山啟動百億定增計劃，而其中40億元明確用于發展王老吉大健康產業，讓快速發展中的王老吉如虎添翼，由于定增計劃中馬云“云鋒基金”的進入、與阿里健康的合作，更將間接拓寬王老吉的電商銷售通道。
　　人才戰略方面，王老吉已經啟動招聘3000快消人才計劃，這將大幅彌補王老吉的競爭力短板，在未來與加多寶的對壘中，必將占領更大的優勢。
　　這一系列動作，無疑將讓老字號王老吉變得更加強大，與此同時，王老吉也不忘企業公民的責任，用心做公益，得到了業界廣泛的稱贊。為了讓涼茶行業健康發展，王老吉還鄭重呼吁結束恩怨，同時宣布投入3000萬元，與中華老字號工作委員會成立中華老字號 王老吉校園公益基金，致力于在青少年人群中弘揚中華老字號品牌，推廣中華老字號文化。
　　商亦有道，加多寶應該對自己的“野蠻”競爭行為進行反思，主動出擊的王老吉已經為結束這個無序競爭的時代做出很好的嘗試。 來源： 國際在線