人靠衣裝馬靠鞍，細(xì)數(shù)國際高端男裝品牌，不難發(fā)現(xiàn)，阿瑪尼風(fēng)格中性，范思哲張揚艷麗，波士家居休閑，杰尼亞亦莊亦諧，迪奧純粹高貴，古馳又帥又酷……
相對于已過百歲的古馳，中國的男裝品牌則在改革開放之后才逐漸興起，起步較晚。如柒牌、雅戈爾(16.23,0.05,0.31%)誕生于1979年，杉杉、勁霸均在1980年創(chuàng)立。時間短是一個方面，風(fēng)格上也大相徑庭，受益于西方自由民主的風(fēng)氣，外國男裝品牌講究高貴、休閑、簡約，設(shè)計大膽開放，顏色也更為豐富多彩。中國男裝則中規(guī)中矩，成熟而穩(wěn)重，色彩也以黑白灰為主色調(diào)。
不難發(fā)現(xiàn)，中國不缺勞動力，不缺原料，缺少的正是服裝產(chǎn)業(yè)的靈魂——創(chuàng)新的設(shè)計理念。而在男裝設(shè)計，尤其是高端男裝的視覺效果上，人家總歸是我們的前輩。
由此，也很容易理解，繼2008年七匹狼(26.26,0.02,0.08%)引入法國設(shè)計師丹尼爾?法瑞特（Daniel Faret）之后，越來越多的服裝品牌也開始引入國外設(shè)計師和國外營銷團隊等“外援”，并希望借助國際同行的力量把品牌推向高端。而男裝正是這股“轉(zhuǎn)型風(fēng)”中勢頭最強勁的陣營，邀請外國知名的設(shè)計師和工藝制作師對品牌進行提升，也是這股“轉(zhuǎn)型風(fēng)”中最重要的企業(yè)舉措。
然而洋設(shè)計師并非救世主，“依靠國外設(shè)計提高服裝檔次并不明智，國外的設(shè)計大師是基于西方文化的基礎(chǔ)進行設(shè)計，而中西文化差異很大，許多西方消費者認(rèn)為很經(jīng)典的款式在中國都不被接受。”和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總經(jīng)理王成如此看待中國男裝品牌引入的洋文化色彩。
他進一步分析道，“一個品牌的個性也就是其品牌DNA，要把品牌想象成一個人，品牌DNA也表現(xiàn)為差異化的個性，而國產(chǎn)男裝品牌在這一點上做得還遠遠不夠。”
縱觀國外許多知名男裝品牌，同樣是走高端路線，卻衍生到每一個細(xì)微領(lǐng)域。比如法國鱷魚，關(guān)注于成功男士的休閑，而且限制在運動方面，并進一步鎖定于網(wǎng)球運動，于是打造成網(wǎng)球運動休閑裝第一品牌。再比如金狐貍，專注于高爾夫休閑，在成功男士的高爾夫休閑領(lǐng)域更是無人能及。
盡管中國的高端男裝尚未達到此等差異化的特點，可是如今，我們已經(jīng)看到大楊創(chuàng)世(16.51,-0.30,-1.78%)飽受股神巴菲特的贊賞；柒牌的“中華立領(lǐng)”和青花瓷的混搭令世界人民驚嘆；而七匹狼正以狼一樣的精神奮力挺進世界，全力打造男性族群文化……
儼然，“中國制造”正向著“中國創(chuàng)造”的方向努力。