本報訊(鄭生全特約記者李治軍)9月1日，商南縣清油河鎮(zhèn)下發(fā)文件，創(chuàng)新實行“三色分類、月季考核、能上能下”動態(tài)管理干部新機制，增強針對性，著力解決干部隊伍中存在的庸懶散慢虛以及不擔當不作為等作風問題，在全鎮(zhèn)掀起了“鼓勵新?lián)敗⑻嵴窬珰馍瘛⒓ぐl(fā)新作為”的奮進熱潮。

　　該鎮(zhèn)提出的干部“三色分類”，分別為紅色—先鋒攻堅類、藍色—追趕超越類、黃色—轉(zhuǎn)化提升類。“紅色”干部，是指表現(xiàn)為能主動擔當作為，干事創(chuàng)業(yè)有激情，工作成效顯著，先鋒模范作用明顯，干群反響好，季度考評為先進;“藍色”干部，是指工作主動性不強、激情減退，被鎮(zhèn)紀委通報達3次;“黃色”干部是指因身體原因不能正常履行工作職責或思想消極無法勝任崗位要求，被鎮(zhèn)紀委通報3次以上的。

　　“三色分類”動態(tài)

　　管理由每名干部根據(jù)自身素質(zhì)、工作能力、身體狀況及專業(yè)所長等實際情況，先自行申請相應類別，干部所在的站辦根據(jù)日常表現(xiàn)和工作實況進行初審，鎮(zhèn)黨委依據(jù)日常考核和工作實績最終確認干部所屬的“三色”類別。在此基礎(chǔ)上，實行月公示、季考核、年終綜合評定。每季度由評定小組在追趕超越、“六大戰(zhàn)役”、干部作風紀律、工作實績等方面進行考核，核定干部是“上”，還是“下”，對下滑類次的干部落實專人給予幫教轉(zhuǎn)化。年終，將動態(tài)管理的結(jié)果直接運用到干部獎懲、評優(yōu)樹模、后備干部推薦重用等方面。

　　目前，清油河鎮(zhèn)68名干部結(jié)合自身實際和工作要求，分別認領(lǐng)了不同的崗位和工作任務，正以只爭朝夕的緊迫感推進各項工作落實。