本報(bào)訊 (通訊員 王 森)“班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從制度到實(shí)施，從管理層到基層，不得有半點(diǎn)虛假。我們要堅(jiān)決摒棄班組管理過程中的形式主義，工作‘推、等、靠’，責(zé)任落實(shí)錯(cuò)位，工作敷衍了事的不良作風(fēng)，依托勞動(dòng)競賽，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。”9月13日，國網(wǎng)山陽縣供電公司在農(nóng)電管理交流群舉辦的線上班組建設(shè)勞動(dòng)競賽討論會(huì)上，該公司主管負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

　　自2022年勞動(dòng)競賽開展以來，山陽縣供電公司圍繞“夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效、促融合”主題，突出“五強(qiáng)化五確保”工作主線，堅(jiān)持“一板一眼、一絲不茍、嚴(yán)精細(xì)實(shí)、專業(yè)專注”工作作風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)分析，明確目標(biāo)和任務(wù)，成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，編制了競賽方案、計(jì)劃。健全完善檢查考核機(jī)制、表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動(dòng)力，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，迅速掀起勞動(dòng)競賽熱潮。

　　公司牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞中心工作，多層次、多形式進(jìn)行溝通，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，做好工作銜接，加強(qiáng)黨員干部、供電所“一長三員”核心崗位在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中的帶頭作用，加大競賽工作的服務(wù)支撐，主動(dòng)解決問題，形成了黨委重視、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、部門配合、全員參與的競賽格局。在參賽專業(yè)上，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等傳統(tǒng)領(lǐng)域，向數(shù)字化建設(shè)、“兩化”建設(shè)、班組建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等領(lǐng)域延伸;在參賽對(duì)象上，把供電服務(wù)員工、省管產(chǎn)業(yè)直聘用工、外包隊(duì)伍等有效組織起來，讓競賽活動(dòng)滲透到公司發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域和層面，豐富競賽形式，推進(jìn)以“賽進(jìn)度、賽數(shù)量”為主向“賽技能、賽創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)職工在勞動(dòng)競賽內(nèi)容上的領(lǐng)悟力、思維上的穿透力和形式上的吸引力。

　　勞動(dòng)競賽活動(dòng)全面啟動(dòng)以來，設(shè)置組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)文件、會(huì)議部署、宣傳發(fā)動(dòng)、組織競賽5個(gè)階段。截至目前，共開展10個(gè)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目，涵蓋各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，涉及職工近260人。11月底前，將完成所有勞動(dòng)競賽項(xiàng)目。