本報訊(白宗濤)近日，鎮安縣云蓋寺鎮出臺了《干部管理量化積分制度》，對鎮班子成員、鎮辦負責人、機關干部、村(社區)“四支隊伍”干部實行積分制管理，靠制度管人，用積分說話，進一步激發了干部職工干事創業的熱情。

　　明晰考核分值，量化工作任務。積分管理堅持“周公示、月測評、年兌現”的工作辦法，實行負面清單制，對照考核管理辦法細化工作任務，將每項具體工作和考核內容落實到人到事，為每名干部建立積分臺賬，并按照評分標準予以量化打分。

　　曬出工作實績，促進任務落實。實行考核內容項目化管理，將干部職工履職要求細化為考勤打卡、請銷假紀律、值帶班制度、會議辦公制度等共性考核指標，再按業務辦公干部、包村駐村干部、村(社區)干部三種類型從在崗履職情況、中心業務工作完成情況設置分值進行考核。

　　注重實績導向，強化結果運用。考核結果與年度考核掛鉤，按照年度積分先后順序，確定年度考核等次;與評優樹模掛鉤，作為評優樹模的重要依據;與推薦使用掛鉤，年度考核積分排名靠前的，在干部培養推薦、崗位調整等方面優先考慮;與鄉鎮補助掛鉤，根據年度考核結果實際得分，按比例兌現鄉鎮津貼和干部下鄉補助;與目標責任獎(年終獎)掛鉤，依照個人年度積分結果，按比例兌現獎勵。