文/陳維智 陳少斌 朱 麗 圖/韓昌晉
“下樓進廠門，上樓進家門，現(xiàn)在不僅住的敞亮，掙錢也方便。”劉世富是鎮(zhèn)安縣云蓋寺鎮(zhèn)花園安置社區(qū)的一名搬遷戶，說起搬遷后的生活，他侃侃而談：“只要手腳麻利點，一個月掙2000元很輕松，孩子就近托管到幼兒園，閑暇時間侍弄一下屋后小菜園，生活再也沒有后顧之憂!”
近年來，鎮(zhèn)安縣不斷深化“黨建領航·紅映栗鄉(xiāng)”主題活動，創(chuàng)新實施“三五”后扶機制，抓實產業(yè)就業(yè)、服務配套、基層治理等，切實解決搬遷群眾“急難愁盼”問題，提升搬遷后扶實效，讓搬遷群眾過上后扶時代新生活。
以“黨建融合”為引領深化區(qū)域“聯(lián)動共建”
通過“組織分三型、組織建三線、黨員領三事”，拓展傳統(tǒng)農民型、社區(qū)工人型、三產服務型、外出務工型、兜底保障型“五個渠道”，精準培訓促就業(yè)。由社區(qū)工作人員任專職網格長，黨小組長和樓棟長任兼職網格員，主動發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題、解決問題，推動社區(qū)、小區(qū)、物業(yè)共同發(fā)力，同頻共振。
目前，鎮(zhèn)安縣為集中安置小區(qū)配建社區(qū)工廠58個，引進服裝加工、電子生產、農特產品包裝等勞動密集型企業(yè)31家，帶動920多名留守婦女在社區(qū)工廠穩(wěn)定就業(yè)。先后組織搬遷群眾赴陜北、甘肅、新疆、內蒙、青海等地從事勞務12190人次。
以“服務融合”為宗旨創(chuàng)建“五小社區(qū)”
針對搬遷群眾進入社區(qū)后吃菜難、購物難、喪葬難、紅白喜事承辦難、大綜生活用品存放難等“急難愁盼”問題，及早著手開展“五小社區(qū)”創(chuàng)建，把服務觸角延伸到搬遷群眾生產生活的每個角落，加速群眾融入新社區(qū)。
流轉土地落實小菜園。鎮(zhèn)安縣采取“政府搭橋、群眾自愿、流轉土地”的方式，以低租或免費的方式優(yōu)先保障低保戶、弱能戶外，還對常年舉家外出戶的小菜園及時回收、整理和再分配，有效防止撂荒閑置。目前，已有3980戶搬遷群眾落實了“小菜園”，解決了搬遷群眾“吃菜難”問題。
整合資源建設小倉庫。充分利用安置小區(qū)內的空置房、安置小區(qū)周邊的閑置房以及小區(qū)內部空地，為有需求的搬遷群眾每戶提供不超過20平方米過渡用房，主要用于臨時存放農具、糧食等生產生活物資，以及提供家庭農產品初加工、磨面、豆腐制作等臨時場所。鎮(zhèn)安縣已為1280戶對倉儲用房需求強烈的搬遷戶，落實了小型倉儲用房。
按需供給配齊小超市。鼓勵搬遷小區(qū)內有一定經營頭腦的搬遷群眾，利用自己的安置房或租用搬遷小區(qū)的空置房開辦小超市。鎮(zhèn)安縣集中安置小區(qū)配備愛心小超市47個，落實率達100%。
因地制宜成立小理事。鎮(zhèn)安縣對800人以上的大型安置點，分批配套紅白理事場所，購置所需設施，免費提供給搬遷戶使用。對縣域內55個安置小區(qū)，由所在村兩委會和小區(qū)物業(yè)負責，成立紅白理事組織，對小區(qū)紅白理事場所使用的煙酒、菜品等物資，落實專人進行限價管理，實行移風易俗，嚴防攀比之風。目前，安置小區(qū)已制定小區(qū)公約、設立紅黑榜，紅白理事會成立率100%。
尊重民意配套小公墓。針對山區(qū)傳統(tǒng)喪葬習俗濃厚的實際，為有需求的集鎮(zhèn)安置點配建小公益性公墓。目前，鎮(zhèn)安縣已建成投入使用安置小區(qū)公墓6個。
以“管理融合”為抓手基層治理“五個完善”
如何讓搬遷群眾實現(xiàn)從“憂居”向“優(yōu)居”的質變，破難解困的根本出路在哪里?答案就是一個，必須在保障搬遷群眾權益上下功夫，“服務好”才能深度“融得進”，讓搬遷群眾盡快融入新環(huán)境、過上新生活。
盤活“三塊地”，完善資產管理促受益。以“三變”改革為動力，盤活搬遷群眾原有的土地、林地、宅基地等資產，讓搬遷群眾在獲得流轉資金的同時還可繼續(xù)在產業(yè)園區(qū)務工增收，將舊宅基地騰退復墾后，優(yōu)先流轉給原居住地搬遷戶，鼓勵其繼續(xù)發(fā)展產業(yè)，確保搬遷戶生活有保障，搬遷后收入不斷檔。
推行“雙簿制”，完善兩地管理促受益。按照“原籍管理地和林、遷入地管理房和人”的思路，全面推行“雙簿制”管理制度，對搬遷群眾原籍實行戶口簿，遷入地實行居住簿的雙重管理，使搬遷群眾原籍享受的各項優(yōu)惠政策不斷檔，遷入地優(yōu)惠政策不落空。目前，已完成2100戶跨鎮(zhèn)辦安置的搬遷戶居住簿發(fā)放，搬遷群眾憑居住簿可在遷入地享受同等就醫(yī)上學、就業(yè)安置、低保辦理、退耕還林等12項惠民政策。
建設“便民室”，完善服務管理促受益。在每個小區(qū)成立便民服務中心，設立“一站式”便民服務窗口，搬遷群眾可在家門口辦理黨組織關系接轉、退耕還林、民政救助、醫(yī)療養(yǎng)老、創(chuàng)業(yè)就業(yè)等服務，有效保障搬遷群眾權益。采取獨建、掛靠、融合的方式，對特大型的鎮(zhèn)安云蓋寺鎮(zhèn)花園安置小區(qū)單獨組建云鎮(zhèn)社區(qū)，對15個中型安置點掛靠所在村(社區(qū))組建居民小組31個，對43個小型安置點直接融合到所在居民小組。
實行“網格化”，完善社區(qū)治理促受益。對所有安置點實行網格化管理，全面落實“網格員+樓長+單元長”三級網格管理機制。每個小區(qū)設一名黨建輔導員，每棟樓設一名樓長，每個單元選配一名單元長。定期更新居住人口的信息登記表，摸清居住戶的底子，為搬遷戶提供匹配的就業(yè)信息，宣傳黨的惠民政策、組織開展黨建主題活動、開設法制大講堂、推行“七點半課堂”等溫馨服務，使小區(qū)管理網格化、公共服務精細化、基層治理人性化。
突出“多元化”，完善物業(yè)管理促受益。出臺《鎮(zhèn)安縣規(guī)范移民搬遷安置點管理服務指導意見》，按照“完全融入、委托代管、市場服務、統(tǒng)一管理、民政代管”五種模式，由鎮(zhèn)安縣搬遷公司指導全縣所有的集中安置點組建了物業(yè)管理機構，對物業(yè)管理難度大的16個安置小區(qū)由縣搬遷公司直接管理。鎮(zhèn)安縣一次性配齊垃圾收集箱37個、垃圾桶613個、垃圾車21輛，使各安置小區(qū)日常垃圾及時收集、轉運、處置。利用公益專崗配備小區(qū)保潔人員415人，確保安置小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、水電管理、設施維護等工作銜接有序，形成了多層次齊抓共管，多維度共同治理的后續(xù)管理治理體系，使搬遷群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。