新千年初也是公關(guān)公司快速發(fā)展的階段，同時由于許麗明與團隊的努力，自1999年到2001年間，意暢通達也從由初期的5人小團隊猛增到120人。僅一年半時間，許麗明從一名文案成長為帶領(lǐng)數(shù)十人的公關(guān)事業(yè)部總監(jiān)。從1999年5月進入到2002年底離開他的薪水也翻了8倍。許麗明總結(jié)他火箭式上升的背后，有二點必不可少：1.忘我的勤奮 ；2.營銷提案對市場的精準(zhǔn)敏銳嗅覺。
一件事情足以說明他的勤奮。公司有加班報銷打車費用的規(guī)定，一名女員工每個月拿一疊打車費找許麗明簽字，可他卻不承認簽字，后被員工“狀告”到公司董事長李福順處，而實情則是許麗明當(dāng)年是每周末都在公司加班，這名女員工并沒到公司加班卻要報銷費用。
當(dāng)然快速成長的其間，作為公關(guān)營銷策劃人所付出的艱辛，許麗明深有感悟。就他曾服務(wù)的惠普來說，每年保持6家公關(guān)公司服務(wù)供應(yīng)商資格，每年底按業(yè)績淘汰末尾2家公司。如此激烈競爭格局，許麗明在意暢通達卻帶隊為惠普服務(wù)近4年直至他離開。公關(guān)行業(yè)極具挑戰(zhàn)的特征，也奠定了他務(wù)實營銷思維與總能從品牌高度巧妙撬動市場的營銷方法論。
營銷生產(chǎn)力
如果按許麗明的工作經(jīng)歷來看，可以分為三段，1999年加入意暢通達，到2005年初創(chuàng)立北京未來動力營銷策劃公司，再到跨界1.5視力恢復(fù)業(yè)，他先后助力100多家企業(yè)的成大壯大。
事情的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2002年底，許麗明離開了給了他平臺成長的東家，三個股東間分歧嚴重，他們決定將公司一分為三。而不想站隊的許麗明，在這時迫不得已的選擇離開。
2004年5月，聽說離開1年多的老東家已“千瘡百孔”，在李總親自給許麗明打電話邀請他回來拯救這個公司時，情義促使他再回去，2004年回歸后許麗明將自己僅有的10多萬投入給負債累累的老東家作為啟動資金后，在下半年即給公司掙來80多萬，許麗明全部幫李總還債，然后將自己下半年全部工資和借公司10多萬湊合一下，與李總在2005年1月合伙重新創(chuàng)辦了北京未來動力營銷策劃公司。
回歸后不到2個月，許麗明就從包括香港宣亞智杰、廣州注意力等9家策劃公司中分三輪競標(biāo)作為唯一中標(biāo)方一舉奪得TCL電腦策劃的標(biāo)的。其時的2004年，PC行業(yè)同質(zhì)化競爭已白熱化，TCL要分得這份羹，必須走產(chǎn)品細分領(lǐng)域。TCL在05年初將目光盯準(zhǔn)了女性消費電子的細分市場，決定傾力推出一款專為女性設(shè)計的液晶PC。
接手任務(wù)后，許麗明團隊經(jīng)過頭腦風(fēng)暴推出“全球首款女性PC”、“第一次定義PC性別”，以此迎合“她時代”的消費理念。將整體推廣策略分四階段：第一階段懸念造勢；第二階段品牌導(dǎo)入；第三階段產(chǎn)品推廣；第四階段產(chǎn)品旺銷。
一方面有效的將女性PC和TCL黏合在一起，作為一個整體包裝出去，另一方面抓住聯(lián)想PC少有的暈招——2004年倡導(dǎo)“3998元鄉(xiāng)鎮(zhèn)電腦”、而忽略液晶電腦正位的市代機遇，許麗明精準(zhǔn)捕捉到競爭對手的失誤與行業(yè)契機，立即確立TCL在2004成為“液晶PC元年”的主導(dǎo)者，從而形成先發(fā)優(yōu)勢，不讓后來者輕易超越；他還把TCL數(shù)碼一直倡導(dǎo)的細分化創(chuàng)新、數(shù)字娛樂兩個大方向又進行了深入的演繹，并將女性PC、海盜游戲PC作為這個策略的兩個典型代表，快速在PC業(yè)界以TCL主導(dǎo)的細分化路線與聯(lián)想固守的同質(zhì)化路線形成了兩大派系之爭（而非PC老大和老四之爭），從而快速提升了TCL的品牌影響力。
在2005年許麗明攜TCL細分化營銷個案獲得由世界品牌實驗室與《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》共同頒布的“2005中國十大營銷建設(shè)案例獎”，當(dāng)年與其同時入選“中國十大營銷案例獎”的還有蒙牛冠名的首屆超級女聲營銷策劃案。
許麗明力挽狂瀾，將未來動力營銷策劃帶入快速發(fā)展軌道，僅2005年TCL項目的服務(wù)費就已近300萬多元，而2006年天語手機從接手時的5萬/月服務(wù)費直接飆升到50萬/月。檢驗一個營銷策劃的好壞，最終落腳在市場的反饋信息，不管是TCL，還是騰訊、沃爾瑪，以及后來的華素片、天語手機、全友家私等一大批企業(yè)都在許麗明的服務(wù)過程中產(chǎn)生非凡的銷售業(yè)績，也為許麗明完成人生的第一桶金的積累，他剛剛30而立。