家族企業接班的“三代魔咒”
編者按:改革開放30余年,當年那些創造超級財富神話的企業家們,已到了功成身退之時。這是中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期。
2013年11月,本刊推出封面故事《中國富豪接班大考》,接班話題引發輿論關注,眾多學者、企業家通過各種渠道向本刊表達了自己的看法。品牌中國產業聯盟副秘書長、華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人李光斗隨后在本刊發表文章《三星接班學》(2013年第44期),引發廣泛討論。
應讀者要求,自本期開始,本刊邀請李光斗開設專欄,專題講解古今中外的“接班之惑”,探究家族企業基業長青的傳承秘密。
李光斗
家族企業,是歷史最為悠久的企業形態。但放眼全球,家族企業的平均壽命僅僅為25年左右,家族企業在生命周期上也逃不出“富不過三代”的魔咒。據粗略統計,有30%的家族企業可以傳到第二代手中,這其中,只有不到2/3的企業能夠傳到第三代,而后,大約13%的企業能夠傳到第四代。
中國家族式私營企業的平均壽命更短,它們以更快的速度產生、消亡。家族企業到底存在哪些優勢?又存在哪些先天的缺陷?家族企業和現代企業之間又存在著哪些相同和不同之處?家族企業如何接班?
家族企業的前生今世
現代著名企業大多發端脫胎于家族企業,有些甚至現在仍然是家族企業。只不過他們迎合了當今世界改革、開放的潮流,引入現代企業管理制度。這些成功家族企業的企業文化,特質是洋溢著大家族式的人性溫情,同現代企業管理并行不悖。
世界范圍內,80%以上的企業屬于家族企業,世界500強企業中有37%由家族所有或經營。家族企業在全世界幾乎所有經濟發達的地區中,大都居于主導地位。即使在美國,家族企業也是經濟的主導力量:一半以上的企業屬于家族企業,家族企業占國民生產總值的40%;在“《財富》500強”企業中有超過1/3的企業是家族企業或是由家族企業發展而來;世界上最成功的一些企業就是從家族企業發展而來的,如強生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、迪斯尼等等。
世界最大的家族企業是美國的沃爾瑪,2012財年沃爾瑪共實現銷售收入4469.5億美元,全球最大最富有的華人家族企業是李嘉誠的長江實業及和記黃埔。
而改革開放以來,中國大陸家族企業的發展與壯大的速度也出人意料。究其原因,“我愛我家”的信念是家族企業成功的最主要因素,也是使家族企業表現好于非家族企業的關鍵原因,這種信念體現在家族企業發展的方方面面。維護家族團結和財富的共同愿望是家族企業能同仇敵愾、齊心協力。這種共同愿景是一般企業很難達成的。
事實證明,在那些家族成員占有董事會和管理層席位的公司中,即使出現嚴重分歧也能迅速達成共識。沃爾瑪董事會成員約翰·沃頓說過:“沃爾瑪對于其家族而言,與其說是財富,還不如說是一種信任或是每名家族成員都將對其負責的遺產。”這種使命感和責任心是保證家族企業歷久彌堅的內在因素之一。
因為多數家族企業領導人都是企業名副其實的“主人”,且希望將企業交給子女繼承,因此他們會集中精力推動長期戰略,而不是像職業經理人那樣更關注下一個季度的業績。有人曾描述家族企業是“小氣鬼”,因為在短期內他們很少會向股民派發紅利,也很少向其他產業擴張。
家族企業把資金的大部分都投入到企業主流業務的發展,這方面的數字往往比那些非家族企業高出很多。例如控制德國寶馬汽車公司的匡特家族,在上世紀90年代,始終堅持在企業行業的主流方向發展,而與此同時,另一家公司戴姆勒·克萊斯勒則進入了國防和航空領域。最后的結果就是,寶馬公司十幾年來依然是高檔轎車的龍頭企業,而戴姆勒·克萊斯勒在合資后很快解體。
“富不過三代”的家族企業發展魔咒
家族企業也有自己的獨特難題,就像葡萄牙諺語“富裕農民、貴族兒子、窮孫子”說的那樣,全球家族企業普遍面臨的最嚴重的問題就是——“富不過三代”。
《胡潤百富》曾發布一個“胡潤全球最古老的家族企業榜”,全球100家家族企業榮登榜單,第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業金剛組,傳到第40代,已有1400多年的歷史。100家長壽企業主要集中在歐洲、美國和日本,最后一名也有超過235年的歷史。但是在全球數以萬計的家族企業中,這種能傳承百年的企業只是鳳毛麟角。尤其對那些在家族企業中占絕大部分的中小企業來說,在這一問題上比大型家族企業面臨著更大的危機。
歐美家族企業決不會因為自己是企業的“主人”,而過于強調對企業的日常管理權。如果“接班人”不適合接管企業,他們也會選擇職業經理人來進行企業管理,或者采取“托孤”的辦法,建立一個由律師、銀行家及職業經理人組成的團隊協助繼承人管理企業。
然而在亞洲,很多國家深受儒家文化影響,更注重血緣和親緣的聯系,董事會的主要交椅被家族內部的成員占著。企業所得利潤也會被用來設立兄弟姊妹公司,以分配家族產業給不同的子女,而不是分給股東群。從某種意義上說,亞洲家族企業的管理層結構更像一本盤根錯節的家譜,這也是為什么亞洲家族企業“富不過三代”現象尤其嚴重的原因。