中新社上海9月13日電 (高志苗 姜煜)2025 Inclusion·外灘大會13日閉幕，科技企業(yè)出海成大會熱議話題。多位與會專家指出，中國企業(yè)出海已進(jìn)入以“全球企業(yè)公民”為核心特征的時代，不僅商業(yè)模式全面升級，而且在人工智能(AI)技術(shù)和本地化戰(zhàn)略等方面尋找新機(jī)遇。

　　螞蟻國際Antom總經(jīng)理劉正接受中新社采訪時表示，當(dāng)前中國科技企業(yè)出海已不再是簡單的商品或服務(wù)出口，而是升級為“技術(shù)共建、標(biāo)準(zhǔn)輸出、生態(tài)合作”的復(fù)合模式。企業(yè)將在中國驗證的技術(shù)能力、商業(yè)模式，與出海所在地市場需求和合規(guī)要求深度結(jié)合，實現(xiàn)真正意義上的本地化運營。

　　上海財經(jīng)大學(xué)滴水湖高級金融學(xué)院教授、資本市場研究中心主任陳欣也觀察到，中國科技企業(yè)出海正在經(jīng)歷一場深刻的范式轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在三個方面：從“產(chǎn)品輸出”轉(zhuǎn)向“解決方案輸出”，從“孤軍奮戰(zhàn)”變?yōu)椤吧鷳B(tài)組團(tuán)出海”，從“追求規(guī)模”轉(zhuǎn)為“追求生根”。

　　他解釋，以往中國科技企業(yè)出海，主要是為了快速獲取用戶，提供工具型應(yīng)用程序，或者直接出售硬件產(chǎn)品。當(dāng)前，中國出海的科技企業(yè)往往提供在中國驗證過的整套技術(shù)解決方案和商業(yè)模式。

　　“早期的出海企業(yè)往往要‘孤軍奮戰(zhàn)’，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的配合。而當(dāng)前的中國企業(yè)往往在領(lǐng)軍企業(yè)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的‘生態(tài)組團(tuán)出海’，形成‘艦隊模式’，大大降低出海風(fēng)險，提升生存能力。”陳欣說。

　　麥肯錫中國區(qū)主席倪以理則將中國企業(yè)全球化進(jìn)程劃分為三個階段：1.0時代依賴低成本制造與出口規(guī)模；2.0時代以海外并購驅(qū)動能力補全；3.0時代則強調(diào)以“全球企業(yè)公民身份”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這意味著，中國企業(yè)需從純出口交易變?yōu)闃淞⑷蛴^念，從出口終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出IP、專長與能力，采用合資、少數(shù)股權(quán)投資等多樣化的合作模式，并建設(shè)國際化管理團(tuán)隊等。

　　隨著AI等技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)升級也成為中國企業(yè)出海的重要支撐。倪以理表示，AI正在賦能所有關(guān)鍵科技趨勢，從智能體執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，到推動專用半導(dǎo)體創(chuàng)新，再到加速生物工程研發(fā)和提升機(jī)器人自適應(yīng)能力，其催化作用覆蓋能源、制造、科研等多個領(lǐng)域。

　　螞蟻國際Antom等已在助力中國企業(yè)出海的實踐中融入AI技術(shù)。劉正介紹，Antom引入了螞蟻國際自研AI外匯時序預(yù)測模型，協(xié)助企業(yè)防范外匯波動風(fēng)險，并通過AI技術(shù)創(chuàng)新幫助企業(yè)提高支付成功率以及強化風(fēng)控能力，在優(yōu)化用戶支付體驗的同時保障交易安全，支持出海企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化運營。(完)