新浪科技訊 12月9日上午消息，12月8日晚間，影石創始人劉靖康發布內部信。針對近日影翎無人機新品遇冷的消息，劉靖康在內部信中回應稱：“影翎僅中國區48小時就賣了3000多萬元，且多個海外市場目前正在進行認證流程，很快也將上市。影翎展現的全球市場潛力，可以對標友商一款主流成熟機型。”

　　在內部信中，劉靖康還表示，在供應鏈方面，臨近飛機上市前半年，影石影翎多家核心供應商突遭“排他”壓力，公司憑借預案在極限時間內切換供應鏈，守住了產品生命線。

　　“這已不是我們第一次面對此類不公正的排他手段。這些非常規、密集的攻擊，恰恰說明我們所做的事情，的確觸動了某些現有格局。我認為，我們受到的攻擊越猛烈，越能說明我們方向的正確性，和對已有體系實現顛覆的可能。”劉靖康稱。

　　以下是內部信全文：

　　剛剛過去的周末，相信大家都看到了排山倒海的圍繞影翎的負面文章與討論，很多評論區也幾乎呈現一邊倒的批評。面對當前的輿論環境，我想與大家分享幾點事實與思考：

　　1、首先必須澄清，很多文章的內容并不符合事實。同步一個關鍵數據：影翎僅中國區48小時就賣了3000多萬元，且多個海外市場目前正在進行認證流程：很快也將上市。這個成績意味著什么？首先，影翎展現的全球市場潛力，可以對標友商一款主流成熟機型；第二，它為公司開辟了一條全新的增長曲線，作為參照，集團手持影像業務線前三季度日均銷售額是2400多萬元。感謝影翎業務對于集團的貢獻。

　　2、作為一家年輕的挑戰者公司，我們交出的這份成績單，是在某些行業巨頭的格外“關注”下完成的。近期關于長沙經銷商門店的“排他協議”新聞，只是我們不同層面所面臨挑戰的冰山一角。在供應鏈方面，臨近飛機上市前半年，影石影翎多家核心供應商突遭“排他”壓力：光學鏡頭模組7家、結構件8家、屏幕3家、電池2家、芯片電子元器件 8家、其它5家。而這已不是我們第一次面對此類不公正的排他手段。過去幾年，我們為此未雨綢繆，因此能夠在極限時間內，迅速切換二供，重新構建了更自主可控的供應鏈體系。感謝所有研發與供應鏈同學，是你們的預案、勇氣與汗水，守住了產品的生命線。這些非常規、密集的攻擊，恰恰說明我們所做的事情，的確觸動了某些現有格局。我認為，我們受到的攻擊越猛烈，越能說明我們方向的正確性，和對已有體系實現顛覆的可能。

　　3、全景無人機之于傳統無人機，如同汽車之于馬車。它是最符合人類直覺的消費級無人機：通過全景鏡頭和手柄的體感操控，手指即方向，目光即焦點，無需復雜運鏡；配合VR眼鏡，就能像鳥在天空飛翔一樣，去感受整個空間、整個世界。就像新能源車一開始也是非共識，但不影響它如今已經走進千家萬戶，自5年前投入這個賽道和發明這個品類以來，我們做好全景無人機的決心始終未曾動搖。我們感謝同行奠定了消費級無人機行業的基礎，即使最后是同行把全景無人機帶到千家萬戶，我們也無悔5年前投身于這個品類的開創，并持續投入為行業做貢獻，目前我們已規劃并投入了數個全景無人機相關的迭代項目。解決無人解決的問題，發明、改變、創造新的市場，是影石的核心競爭力，也是我們的使命，也是公司存在的價值。目前，公司超過70%的收入來自我們原創的細分品類。

　　4、競爭，即使是激烈的價格戰，也客觀上推動了市場擴容。無人機上市前，公司三季度收入同比增長超90%，并全面鍛煉了我們的能力。

　　5、我們還有很多其它挑戰，例如傳統無人機遙控器成本僅占飛機的 1/4，但是VR眼鏡的行業平均成本比無人機還高，而且我們用了很高端的芯片和兩塊一英寸MicroOLED屏，有賴于研發同事進一步技術工程降本，給客戶提供更低門檻的價格。

　　感謝每一位同事在這些壓力下的堅韌與付出。請大家放心，公司的職責是守護大家的創造環境與創造成果。希望大家不被外界的雜音干擾，保持對客戶需求、技術產品研發的專注。服務好客戶，是我們長期唯一需要關注的事。

　　愿我們共同努力，讓“攝影機器人”的產品愿景早日成真；希望在影石這家公司里，無論行業如何喧囂，我們始終守得住自己那份專注于理想、專注于創造的純粹。

　　共勉。