在微信大行其道的今天，陌陌、微博尚且“壓力山大”，更老牌的人人網、開心網徹底成為“緬懷過去”的紀念品。
去年8月，人人網關閉了運營五年的《開心農場》服務器，在網頁游戲產品迭代不斷的互聯網江湖，這一事件并不鮮見，但沒有人只把它當成一款游戲。在多數人的記憶里，種菜、偷菜的熱潮是社交網站輝煌的象征，而一款游戲的落幕更成為了昔日社交香餑餑慘被邊緣化的縮影。
“兩年沒來了，上來跟老同學問個好”，已經工作四年的張英(化名)近日在人人網發了這樣一條狀態，她對這樣的行為給出了“懷舊”、“唏噓”、“感傷”等諸多定義。幾乎同一時期，張英的同學劉賀也在人人網上發了狀態：“告別這里，朋友們可到微信找我。”
這種時光交錯的社交產品騰挪并不鮮見。近幾年，無論是從MSN到QQ、博客到微博，還是開心網到微信，多數用戶均會用上述方式“駕臨”或“離開”，在社交工具變遷的潮流下，觀察者堅信，用戶群在潛移默化但突然間大規模遷移。
但企業并不這么看，根據人人公司財報，2011年到2013年，人人網的激活用戶為1.47億、1.78億和2.06億，穩步上升。這一數據和現實的對比造成一種恍惚感。對于一家企業賴以生存的用戶基礎而言，到底什么說了算？
在邏輯上，主打年輕特別是校園用戶的人人網會迎來一批又一批學生，且群體從大學生向中學生不斷擴展。但另一個數據卻是個不祥的反證。有媒體統計顯示，人人網月登錄用戶從2011年12月的3800萬，上升至2012年12月的5600萬后，在2013年12月又下降到了4500萬。
用戶即流量，流量即金錢，對以廣告和游戲業務為支撐的社交網站而言，基礎數據的下降無疑是致命的。數據顯示，人人公司2013年營收1.57億美元，相比2012年的1.6億美元下降，是2009年以來營業收入的第一次下降。
反映在資本層面，則是上市三年的全球社交網站第一股市值從2011年的55.3億美元，墜落到如今的12.5億美元，跌幅高達75%。
有人稱，因為這種尷尬局面，人人網的投資者錯過了退出的最佳時期。
而當移動互聯網大潮來襲，昔日社交香餑餑顯得更為轉型艱難。移動客戶端展示界面的局限性決定了廣告和游戲等業務平行遷移更具難度，實際上，用戶從PC端遷移到移動端就是個艱難的工作，不然淘寶不會害怕微信，手機淘寶不必請李敏鎬代言而大投廣告。
如何破局？“我著急，但不害怕。”去年底，人人公司CEO陳一舟亮出最新打法：從針對白領和學生的大眾市場重新回歸人人網的大本營——聚焦“90后”的年輕學生市場，搶奪移動互聯網的“半張船票”。
而在今年，久未露面的開心網CEO程炳皓開始頻繁接受采訪，重點闡述移動游戲和社交的關系，“2013年，游戲收入已占到公司總營收的70%以上，推出了近10款自研手游，投資了3家開發團隊，并且組建了海外發行團隊”。按照程炳皓的判斷，未來十年，移動游戲是移動互聯網的第一個爆發點，因此 “2014年我們主要目標是推出精品自研手游，同時加大投資與代理發行力度，深入布局手游市場。希望今年底是可以談成績的時候”。
垂直和細分市場無疑成為了這些昔日香餑餑的救命稻草。