這本來有可能是一家前途無量的明星創業公司，卻在公司剛剛走上正軌時，創始人團隊分崩離析。我們不知這場風波將何時、以何種方式了結，也不知這家明星公司最后的命運。但在這些年輕人的講述中，我們能看到合伙人在股權、融資、眾籌等問題上的糾結。在很多關鍵環節上，暴露出這些初出茅廬的創業者們處理得是多么的輕率，給以后埋下更大隱患。西少爺案例，對于許許多多正走在創業路上的公司，或可為前車之鑒

　　“千萬別跟最好的朋友合伙開公司。”這是由佟大為飾演《中國合伙人》王陽說出的經典臺詞。如果你以為這只是電影中一個笑料那你就錯了，因為這句話在被“西少爺肉夾饃”應驗了。
　　2015年1月30日，西少爺創始人之一宋鑫以自身股東知情權無法得到履行為由，將曾參與創立的奇點兄弟計算機科技北京有限公司（以下簡稱“奇點兄弟”）告上了法庭。宋鑫表示，最終的訴求，一方面是確保自己在西少爺品牌的共有財產，另一方面是確保此前參與眾籌的人拿到分紅權。
　　為何“中國合伙人”的小伙伴們能“有難同當”卻不能“有福同享”呢？
　　突然成名掩蓋矛盾
　　孟兵、宋鑫、羅高景三人是在2012年底的西安交通大學北京校友會上認識的（彼時袁澤陸尚未加入）。已在投資機構工作3年的宋鑫，早就有了想要出來創業的想法，于是通過校友會的關系認識了有技術能力的孟兵等人。三人一拍即合，第二年4月份，成立了名為“奇點兄弟”的科技公司。由于孟兵承擔了主要的產品研發工作，因此孟兵、宋鑫、羅高景的股權比例分別為40%、30%、30%。
　　公司成立之初依然做著孟兵擅長的互聯網業務，孟兵和羅高景負責項目開發，宋鑫負責銷售。而公司的第一個項目卻很少被提及，用宋鑫的話說當時做的就是一個網頁，連網站都算不上。三人的矛盾也就是那個時候開始積累的。還原很多資料可以看出，矛盾主要是創始人之間的相互指責：宋鑫認為產品本身存在問題因此才會賣不出去，而孟兵則將責任歸結為銷售不力。
　　2013年10月份，由于業績實在不佳，孟、宋、羅三人不再堅持之前的項目，開始轉做肉夾饃，袁澤陸也在這時候加入，形成“西少爺”四個創始人的狀態。
　　于是，在2014年4月8日，西少爺肉夾饃開業。在開店之前，他們不忘用沖擊性話題來開路，一篇名為《我為什么要辭職去賣肉夾饃》的文章悄然產生。文章里，北京的繁華、高懸的房價、物質的愛情、平凡枯燥的工作，一切都太有代入感，處處都敲擊著白領和即將就業的大學生的心，于是，文章一夜之間被瘋傳。
　　孟兵說，自己團隊所做的，就是對于用戶體驗的把握與對極致的追求。“很多行業追求的是用戶滿意度，但我們追求的是‘用戶尖叫度’，就是產品一定要超越大家的預期。”話雖如此，他拜師學藝只用了一個月便出師了，此言此行，不得不說多少還是有些浮躁。
　　而火爆的名氣，更多的是靠名校高學歷、名企高薪職位，對應的卻是小攤、肉夾饃，這些奇妙的組合來引爆的。一時間西少爺成了各個網站的熱點，尤其是被各種教育網站看重，成為網民討論的熱點，西少爺也扶搖直上，利用自己互聯網人的身份優勢，進行起了身份營銷——凡是互聯網企業的員工來這兒都有優惠，一系列營銷做法效果顯著，西少爺生意很是興隆。
　　隨著“西少爺”的走紅，孟宋之間的不滿在一片紅火之下被暫時地“和諧”掉了。
　　股權分配升級矛盾
　　火爆的銷售業績加上“互聯網思維”的外衣，孟兵以創業明星的姿態登上各類媒體講述創業故事。“西少爺”開業不到一周，便有投資機構找來，并給出了4000萬元的估值。
　　四個人認為這時候需要引入投資來擴大業務，但就在引入投資、協商股權架構的過程中，孟宋之間的矛盾被徹底激發。
　　在5月初，西少爺四人開始與投資人開始商討有關投資的細節。據袁澤陸介紹，當時孟兵提到為了公司之后在海外的發展，希望組建VIE結構，他的投票權是其他創始人的3倍。對此其他三人都表示意外，而最終羅高景和袁澤陸表示2.5倍投票權是可以接受的，宋鑫卻始終沒有同意。由于國內的上市條件對公司的業績利潤要求較高，無形中為互聯網企業鑄成了一道門檻，許多互聯網創業公司紛紛選擇赴海外上市，而組建VIE結構則是一個必不可少的環節。宋鑫認為，孟兵當時提出變更投票權與風投的入場不無關系。
　　價值觀的差異以及合伙人之間長期積壓的不和，終在2014年6月15日爆發，經大股東投票，宋鑫被迫離開公司經營管理層。這件事對于宋鑫的打擊是巨大的，“我當時只收到了一條微信說股東決議我必須離開，當時我都懵了。晚上又收到一條短信，說房子是屬于公司的，我必須搬出去。”對于宋鑫的離開，孟兵表示：“在這件事上，我們不得不承認自己的年輕，看待問題、處理問題的不周全。但這是為了保護公司不得已而為之，也是嚴格依照公司章程及行權協議所做的決定。”
　　對于宋鑫的股份，孟、袁、羅三人給出的方案是，27萬元加2%的股份，買回宋鑫手中30%的股份。“這27萬元是宋鑫之前在公司工資的4倍，4倍的投資回報應該也可以。”但宋鑫要1000萬元，理由是當時西少爺的估值有4000萬元，他可以分得1/4。“這根本是不可能的。”袁澤陸如此說道。
　　由于一直沒有談攏，目前宋鑫仍然有“奇點兄弟”近30%的股權，在7月份，宋鑫另起爐灶重新開了名為“新西少”的肉夾饃店。
　　草率眾籌持續矛盾
　　然而宋鑫的黯然離隊，并不意味著這場合伙人鬧劇的終結。
　　去年11月，宋鑫的一封公開信把“西少爺”的矛盾紛爭再次升級。宋鑫發公開信提出，公司初創時曾在2013年底和2014年5月份發起過兩次眾籌，共籌得85萬元，但西少爺一直沒有公開財報，分紅等幾項事宜也并未跟進。對此，袁澤陸解釋稱，公司會按照財報季度來向股東公開財報，而分紅需要按照公司法的規定，通過股東大會來決議如何分紅，分多少。
　　對于分紅，雙方還有一個爭議點在于，能分幾家店的收益。按照協議，眾籌股東可以分得他們眾籌起來的五道口店，和由這家店的收益所開起來的另外兩家店。目前西少爺共有4家店，在宋鑫離開之后，孟兵三人注冊了新的公司“奇點同舟”，之后所開的3家店所屬于新公司。“這3家店的資金是用天使投資開起來的，沒有用到五道口店的資金，因此如果分紅的話，目前也只能分五道口這一家店。”袁澤陸如此解釋道。
　　對于眾籌人無法拿回本錢，西少爺方面的回應是，按照《公司法》的話，股東是沒有辦法這樣隨便退出的，需要經過協議。鑒于特殊情況便同意退還本錢，但宋鑫方面遲遲沒有給出轉賬憑證。
雙方各執一詞，真相很難還原。目前朝陽法院證實，宋鑫狀告孟兵確有其事，孟兵一方認為，此案不應由朝陽法院管轄，故此案尚處于管轄異議階段，并沒有正式開庭。
專家點評
　　美國高銳律師事務所合伙人劉真：初期股權比例的分配有時取決于核心團隊是如何搭建形成的。現在有一些核心創始團隊，原先就在同一家公司或同一個領域工作，有了一致的想法出來創業，這類團隊可能各創始人職能和作用上比較平均，因而彼此之間股權比例也是如此，但這種情況應該說還是少數。更多時候，一家公司起源于一位靈魂人物，他最早出來創業，然后去尋找技術伙伴、產品伙伴和其他團隊成員，在吸收關鍵人才的過程中可能給這些外部人才“共同創始人”的頭銜作為激勵之一，那么他和這些其他創始人在股權分配上可能就會有較大差別。
　　通商律師事務所合伙人陳浮（系宋鑫一方辯護律師）：合伙人法律糾紛頻現的癥結在于，很多團隊在創業初期并沒有引入職業經理人和經驗豐富的律所，對股權結構、公司架構、運營和決策機制、股票股權等方面做好安排。很難要求幾個充滿激情的創業者一開始就把法律問題都想清楚。
　　天使街股權眾籌平臺聯合創始人劉思宇：對于西少爺的這種眾籌方式我并不支持。自股權眾籌渠道融資的好處是省事，創業者只需要刷新信譽，人格就是擔保，早期投資人和親友一般不會深究，但這種看似強壯但無形的羈絆為日后的爭端埋下伏筆。
　　仁達方略管理咨詢公司資深咨詢師楊祥祥：關于眾籌公司創始階段過后投資人的股權處置問題，一般而言，如果一個項目度過了初創階段，進入了高速發展的時期，那么項目可能需要經歷B輪甚至C輪的融資，而在這個過程中，如何處理項目開始之時眾籌人的權利和利益保障是十分關鍵的。如果當時眾籌人數較多，股權較為分散，那么對于管理者的集中管理能力會造成較大的制約。同時，為了給未來的股權設置和投資人入股留下更大的空間，可以采取回收部分股權的形式來擴增之前的股權。
　　對于眾籌人的股權退出，按照《公司法》的規定，股東入股之后，不能隨意退出，這是由于股權融資具有特殊性，投資人承擔了股東的角色，其資金只有在特定的情況下才能退出，例如公司上市、并購等。為此，需要在股權眾籌早期，融資方和投資方在協議中對后期的退股機制做出約定。
　　西少爺在股權處置方面沒有進行明確規劃，且操作缺乏透明。西少爺出現此種問題并最終引發股東矛盾，正是在股權眾籌早期缺乏對后期股權處置管理進行約定的結果。
　　曾經，總是在“抱歉，售罄”之后，四個創始人才能圍坐下來喘口氣兒，總結一下今天謀劃一下明天。現在，此情此景不在。