2014年8月5日，一段令人耳目一新的“快閃”視頻在網絡上通過微博、微信瘋傳，短時間內點擊量突破10萬，眾多網友熱情點贊。視頻中，大劇院合唱團現身王府井某商業中心，詠唱著經典的歌劇旋律，引得人們紛紛駐足，欣賞拍照?！度嗣袢請蟆芬浴睹鎸π旅襟w，藝術要趕趟兒》為題發表評論對此給予了肯定：“網絡、微信、手機視頻、地鐵電視，我們處處都能與國家大劇院不期而遇，大劇院的舞臺由此延伸到無限的空間。 ”

　　這些創新探索，大膽又接地氣，讓人耳目一新。它不僅實現了高雅藝術的N次方傳播，更創造了一種藝術普及的新模式。這種模式是大劇院基于全媒體傳播潮流，在互聯網思維之下，對藝術滴灌的進一步開拓與探索。可以看出，大劇院渴望塑造一種城市文化生活的新形態。這其中，高雅是內核，“藝術改變生活”是理念，與現代城市始終同步的節奏則是給人無數興奮點、無限想象力的節拍器。在服務人民群眾的實踐中，國家大劇院處處透露出銳意創新的果敢。

　　低價惠民：

　　數字邏輯蘊含著為民情懷

　　常態化的服務，有效而全方位的抵達，貫穿于國家大劇院藝術普及的全過程。就像一個強勁搏動的心臟，國家大劇院把高雅藝術輸送到城市的各個角落。最初，人們曾擔心它的龐大體量能否負擔起運作的成本，更毋論其面向大眾發揮應有的文化服務功能。7年來，它呈現了近6000場高品位、高水準的演出，而且實現了普遍低票價的惠民運營，實現了將藝術普及植入每場演出的具體呈現當中。這在外界看來，不啻為一個奇跡。

　　陳平算過這樣一筆賬： 1000元的票售出400張和400元的票售出1000張，表面看來票房收入是一樣的，但上座率是有明顯區別的，接受藝術熏陶的觀眾人數也是相去甚遠的。因此，國家大劇院按照“保本微利、確保公益”的原則科學制定票價，在保證收回成本的前提下做到“相對低” ，在票房熱賣的情況下做到“可承受” ，在票價體系的多樣性設計上讓觀眾“可選擇”。有數據顯示，2014年，大劇院的平均票價只有271元，所有演出票從幾十元到幾百元有多檔選擇。其中， 500元以下的演出票占到近八成。這里蘊含的，不僅是數據邏輯，更是一種服務人民的情懷。

　　低票價意味著，國家大劇院必須嚴格控制運營成本，或者借助社會合作，把實惠讓渡給廣大觀眾。近年來，大劇院生產、儲備了大量自制劇目，通過多輪次的反復熱演，盡可能拉低成本，讓推行低票價成為可能。原創京劇《赤壁》七年里上演了16輪，原創話劇《簡·愛》今年更是已突破100場；而四度上演的大劇院版歌劇《弄臣》 ，盡管擁有包括“世界男中音之王”里奧·努奇在內的超強陣容，最低票價也僅為100元。這種回歸到演藝生態鏈條的低身段、低價位，目的只有一個，就是讓越來越多的觀眾享受到國家文化發展的成果，“讓更多的人走進大劇院、了解大劇院、享用大劇院” 。