如果他可以堅持一段時間，有一天離開了，他應該問一下自己，我這段時間這樣艱苦我的能力提升了多少？我相信他的能力一定提升很多。

　　主持人：我們把機會交給現(xiàn)場的朋友。這位女士。

　　觀眾：您好，我有看過您離開惠普時寫的那篇離職感言，你有一個觀點是起點不重要，自己堅持去跑就行，但是有一個觀點說一個人起點非常重要，特別是畢業(yè)5年 以后，工作、環(huán)境對自己人生的道路發(fā)展起非常重要的作用，這樣的觀點您怎么看待？

　　孫振耀：那篇網(wǎng)上文章流傳了很長時間，但是我跟大家聲明一下，那個文章是我的文章加上一位人士或者幾位人士所寫的文章，很多朋友認為是我寫的，因為里面夾 雜著我寫過和講過的東西，無論這篇文章怎么樣能夠影響這么多人無論誰寫的我覺得都非常好。對我來說無論是起點還是發(fā)展來看，或者文章所提到我自己給自己寫 的四條墓志銘，我將來有一天見上帝時我會怎么說明。其實人生里我們不應該太多的關注你不能控制的部分，起點是你不能控制的，我記得有一次我跟我的孩子，他 大學畢業(yè)，他自己在尋求工作的時候我跟他聊起來說，我自己本身有一個時間點看到一個所謂的祈禱，信基督教吃飯前要祈禱，這個祈禱分三段，第一段說主啊請賜 給我能力，我可以處理好我能夠控制的事情，第一段話很合理。第二段話是主啊請給我一個好的心態(tài)讓我可以接受我不能控制的事情，這也很合理。我說人生一輩子 第三段最難，就是主啊請給我智慧讓我分辨這兩件事情。我覺得我們在工作里人生里，你關注的是我可以控制什么，我怎么樣把自己可以做好的事情做好，不要花太 多時間思考你不能控制的，所以起點是一個你不能控制的。畢業(yè)100個同學找工作一定有高有低，在學校是成績決定一切，你進入社會就開始體會到什么是你可以 控制什么是你不可以控制的。無論你是怎么樣你踏入這個環(huán)境你要接受你不能控制的部分，你要專注你可以控制的部分，用你人生每一個過程總結，你有能力分辨這 兩個事情，到最后你會發(fā)現(xiàn)人生能控制的部分不是太多。經(jīng)過我30年職業(yè)生涯發(fā)現(xiàn)，大部分的事情是可以控制的，問題是你有沒有能力控制它。所以最近在公司我 談到一個問責制，什么意思？就是做任何事情你會發(fā)現(xiàn)總有50%是你控制，50%可以控制的你要好好管理，50%你不能控制的你要影響他，讓他變成對你有利 的，所以真正的領導是管理好你管理的事情，影響那些你不能控制的事情。這個社會上你不能控制的事情你也要影響他。中國13億人口沒有一個人是長的一樣 的，DNA也沒有一個是完全相同的，你們很幸運生長在中國的這一代，老一輩子要抱怨嗎？也不是這樣。艱苦時代也有很多成功的人士。目前這么好的環(huán)境也有很 多失去方向的人。重點是你要分清楚重點是什么。

　　主持人：我們不知不覺就聊了半個小時了，大家都被你吸引了，但是我們還是要休息一下，休息之前告訴大家，我們今天本來有兩個從廣州好象是唐山的兩個通過視 頻聯(lián)線的一直在連接著，但是沒有關系互聯(lián)網(wǎng)本身就是試錯的事情，今天連不上我們明天再聯(lián)。我們一會兒回來。

　　主持人：各位朋友歡迎回來，我們剛才談的半個小時實際上談了非常重要的問題，如果您現(xiàn)在剛剛上線的話，可以把剛才談到的非常重要的點總結一下，一個是他說 看到許多大家提的問題困惑背后，就像大海航行缺乏人生的燈塔，如果沒有燈塔在海上沒法航行，可是人生就像航行一樣，人生的目標其實在一個過程里完成的，人 生有四個目標，首先是為生存、事業(yè)、理想、社會工作。在面對跳槽的時候，其實每一次跳槽不喜歡這個公司的原因或者發(fā)生矛盾的原因都要弄清楚，如果沒有弄清 楚就想當然從這個公司到另外一個公司，如果像這樣的一些問題每次都成為跳槽的原因，說老實話你真的是在浪費時間和精力，所以我想現(xiàn)在加入的人我把這兩點敘 述一下，相當于你們得到了剛才半個小時大家沒有上線時的一些觀點，這樣講應該是非常到位。接下來我們通過艱苦努力我們視頻連接終于可以完成了，這位網(wǎng)友您 在哪里跟大家說一下，您有什么問題？