管理崗位是一份使命，而不是一本支票簿。要想成為一名出色的管理者，你必須擁有像沙克爾頓征服南極、摩西劈開紅海一樣的斗志和耐心。不僅如此，你還必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，而不是一味推脫。《這是你的船》告訴我們：讓企業(yè)像軍艦一樣揚帆遠(yuǎn)航，讓員工像水兵一樣士氣高昂！

　　職業(yè)經(jīng)理人是什么？傳統(tǒng)的看法是：“你是管家，這是別人的家。”《這是你的船》一書顛覆了這樣的觀念：“你是船長，這是你的船。”

　　作者阿伯拉肖夫是美國海軍的一位艦長，但是他把自己當(dāng)成最優(yōu)秀的經(jīng)理人，后來成為美國海軍最優(yōu)秀的艦長，并寫出了最優(yōu)秀的管理暢銷書。英特爾公司的亞太區(qū)聯(lián)席總裁楊旭將這本書列為最喜歡的財經(jīng)類書籍。連美國前國防部長威廉·佩里都說：“趣味十足，見解深刻、充滿智慧，必將為現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)！”

　　許多書都在談向軍隊學(xué)管理，那么到底是向什么樣的軍隊學(xué)管理？很多人不得要領(lǐng)，更有些人擔(dān)心：除了學(xué)習(xí)諸如令行禁止、鋼鐵意志、執(zhí)行到位以外，難道就沒有別的東西了嗎？

　　《這是你的船》就給了我們這樣的東西——刺激血液加速流動，讓人產(chǎn)生閱讀快感的東西。這些東西，我解讀為三個看點：某年某月的某一天；越位的思考，到位的行動；我很酷，可是我很溫柔。

　　某年某月的某一天

　　與其說《這是你的船》是一本充滿管理智慧的書，倒不如先說這是一本充滿生活細(xì)節(jié)的記事本。打開這本書之前，一定要記住這點。

　　與其他經(jīng)管類圖書不同，《這是你的船》布局不是空間結(jié)構(gòu)，而是時間結(jié)構(gòu)，通過回憶敘事的手法，從第1章節(jié)“走馬上任”拉開序幕，到第12章“離開本福爾德號”結(jié)束，自然流暢地展現(xiàn)了阿氏的管理理念，看起來很輕松，就好像在看電影一樣：

　　1997年6月20日下午1點21分，正式接管"本福爾德號"之后，我開始對這份工作的重要性有了一些了解。

　　我意識到，要想適應(yīng)新的情況，我就必須確立一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式。可以說，就職儀式使我意識到，無論是在企業(yè)還是在軍隊當(dāng)中，現(xiàn)在的情況已經(jīng)和以前完全不同了。

　　角色轉(zhuǎn)換意味著責(zé)任轉(zhuǎn)換，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在變換中扮演好自己的角色，繼續(xù)成為集體中的一份重要力量。

　　1997年秋天，海灣地區(qū)。我為“本福爾德號”水兵們的表現(xiàn)感到自豪，因為無論從哪個方面來衡量，他們所取得的進步都是值得稱道的。而且隨著我對他們的了解逐漸加深，我開始越來越強烈地相信，他們之中蘊藏著無限的潛力。

　　只要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望！

　　思卓解讀：讀書如同進食，有人看重營養(yǎng)，有人看重滋味。《這是你的船》既有滋味，更有營養(yǎng)！

　　越位的思考，到位的行動

　　當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長的時候，這艘艦艇配備有當(dāng)時美國海軍最先進的裝備，然而卻是一艘讓人頭疼的艦艇。他立即意識到，不變革，就無法完成任務(wù)，要想改變這種情況，就會挑戰(zhàn)組織的規(guī)則。兩難境地怎么辦？邁克爾的做法是理性的冒險：

　　我摸索出了一種可以在不必經(jīng)過上司許可的情況下進行變革的方法。事實上，我學(xué)會了設(shè)身處地的為上司著想，比如說，我經(jīng)常會問自己：“我到底想讓自己和‘本福爾德號’做些什么呢？”我相信，上司所希望的，正是一艘能夠不超出預(yù)算的情況下圓滿完成任務(wù)的軍艦，最好這艘艦艇還能夠在完成任務(wù)的同時保持士氣昂揚，并且水兵們能夠認(rèn)同自己的角色。

　　我的目標(biāo)是成為一名最優(yōu)秀的隊員，我的目標(biāo)就是幫助自己的上司取得成功，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我常常會設(shè)身處地的為他著想。用商業(yè)語言來說就是：我會努力讓自己成為客戶服務(wù)的高手。