導讀： 日前，海爾洗衣機高調發布了“零碳變頻戰略”，這一戰略清晰的指出海爾洗衣機在2010年要完成的任務：滾筒產品全部實現變頻升級;3000元以上的高端波輪機全部實現變頻。筆者認為，這一戰略帶給洗衣機行業的震撼遠遠超出了一個企業戰略的范疇，實際上，從此次戰略部署中可以看見海爾洗衣機實現全球第一競爭力的清晰路徑，其背后是行業整體升級的信號，折射出在全球視野下，“中國制造”競爭力提升的軌跡。
日前，海爾洗衣機高調發布了“零碳變頻戰略”，這一戰略清晰的指出海爾洗衣機在2010年要完成的任務：滾筒產品全部實現變頻升級;3000元以上的高端波輪機全部實現變頻。筆者認為，這一戰略帶給洗衣機行業的震撼遠遠超出了一個企業戰略的范疇，實際上，從此次戰略部署中可以看見海爾洗衣機實現全球第一競爭力的清晰路徑，其背后是行業整體升級的信號，折射出在全球視野下，“中國制造”競爭力提升的軌跡。
2009年底的哥本哈根會議將一個詞刻入了中國人的心里--“低碳”。在低碳時代來臨之際，洗衣機行業肩負著三重使命：生產綠色的產品、創造綠色的產業、推動綠色的生活方式。對于城鎮家庭保有量超過90%的洗衣機來說，創新產品價值、提升溢價能力是破解產業瓶頸的唯一途徑，而實現洗衣機低碳化的關鍵就是變頻。變頻洗衣機在出現后，因其節能靜音的技術優越性，受到了越來越多追求高品位生活的消費者青睞，成為低碳生活的標準裝備。
隨著海爾洗衣機零碳變頻戰略的發布，其宣布將在2010年實現所有滾筒產品和3000元以上波輪產品變頻化的目標也開始著手籌備起來。對于一個銷量過千萬、全球領先的品牌來說，要一次性將全部產業鏈進行調整，絕對不是一件容易的事。給予海爾信心的，是自己領先于行業的技術實力和產業間強大的協同力量。
據悉，自1997年應用變頻技術以來，海爾洗衣機一直走在變頻技術創新的前列，從“變速洗”、“同心洗”到“S-D芯變頻技術”相繼推出了近百款變頻產品，始終居于行業領導者的地位。而在發布“零碳變頻戰略”的同時，海爾洗衣機還整合產業鏈資源，組建了“零碳變頻聯盟”，通過供應商、經銷商等系統的協同作戰，實現內部價值與外部價值的配合，加固各自在行業競爭中的優勢地位。
如今，海爾洗衣機已在國內占據40%的市場份額，其中高端洗衣機市場海爾占據了半壁江山。同時，海爾獨有的市場“傳感器”，遍布全球的29個三位一體的生產基地，還令其具有準確洞察消費需求的能力，海爾洗衣機提供的并非單一產品，而是藏于產品背后的整套洗衣解決方案。海爾創造出的小小神童、雙動力、不用洗衣粉洗衣機、復式大滾筒等等產品，都曾在當時不同程度的引起過行業變革。
管理學中，有一個經典的案例：IBM讓大象跳舞，意思是對于大象這種龐然大物來說，競爭問題更多的來自自身而不是外界。如同IBM一樣，海爾洗衣機真正的對手是自己，“零碳變頻戰略”正是海爾洗衣機挑戰自我的集中體現。