近日，格力與美的兩家空調企業價格戰又連上了宣傳戰，導致市場傳言不斷。確鑿無疑的一點是：互聯網企業小米以12.66億元參股美的，為傳統產業與互聯網“聯姻”提供了一個成功案例，在社會上引起廣泛關注。

按常理來說，格力與美的都是大塊頭企業，市場競爭力強，但現在人們卻不這樣想了。因為在工業4.0時代，互聯網技術與傳統工業融合成為潮流。美的與小米敢于以小博大，恰恰是憑借這種勇氣。

早在9個月前，美的就宣布了智慧家居戰略，其核心是實現家電產品的互聯互通。而小米因為互聯網屬性的企業特征而迅速成長，如今小米手機無人不曉。正因為受到成功的鼓舞，所以他們誓言要把小米模式復制到其他100家公司里面去。美的、小米這兩家公司甚至還為將要開發的產品勾畫了美麗藍圖：用小米手機作為中心，小米路由器作為連接，小米電視作為客廳終端，實現家庭互聯互通，在不久的將來，那些使用美的和小米家電的用戶，只要有小米手機就可以智能操控家電。

事實上，格力也看到了工業4.0這步棋。格力早就與電商巨頭阿里巴巴有業務來往，至于格力有沒有也在著手智能家電項目，人們沒有耳聞，但格力在新能源太陽能開發上斬獲頗豐，如今“格力開創太陽能動力”的廣告詞盡人皆知。何況，格力是一家技術創新型的企業，其創新能力不可低估。

企業決策的一個重要考量，是時機的把握。智能穿戴設備具有工業4.0屬性，曾被市場廣泛看好，但是近兩年市場少有實質性突破，除了市場上實力雄厚企業所開拓的高端智能穿戴設備，如谷歌眼鏡受到追捧，低端產品問津者卻寥寥無幾，這就有個投入產出風險問題?；ヂ摼W與傳統工業的融合，科技創新成熟度和所需時間長短確實具有不確定性。走在產業變革的十字路口，企業家的抉擇決定著企業的命運。無疑，目前他們需要謹慎和斟酌，但這對于整個經濟發展來講，卻有利于激發創新的正能量。