當(dāng)o2o逐漸盛行之時(shí)，o2o也悄然顛覆了傳統(tǒng)家具建材的市場(chǎng)格局。家居建材行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維模式的沖擊下，奮力向線上發(fā)力，各大家居建材電商進(jìn)入平臺(tái)混戰(zhàn)，然而在o2o 3.0時(shí)代，家居建材還要繼續(xù)平臺(tái)混戰(zhàn)嗎？

  線下頹靡，線上蓬勃，發(fā)力線上大勢(shì)已定

  市場(chǎng)的諸多變動(dòng)，讓家居建材近年來(lái)陷入了困境，東方家園申請(qǐng)破產(chǎn)，百安居連續(xù)6年虧損，紅星美凱龍、居然之家等知名建材家居賣場(chǎng)陷入商戶撤出、空鋪率上升、關(guān)店歇業(yè)的窘?jīng)r。市場(chǎng)的頹靡，以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，家居建材著手線上。

  在去年的“雙十一”中，家居建材電商初露鋒芒，家居建材類品牌有5家銷售額突破1億元。其中林氏木業(yè)以3.3億元占據(jù)家居類第一，在全行業(yè)中排名第四，產(chǎn)品的熱銷，讓更多家居建材企業(yè)看到了電商化的潛力，發(fā)力線上已成定居。

  家居建材市場(chǎng)需求已達(dá)1萬(wàn)億元，電商銷售占比2.9%

  據(jù)國(guó)海證券研報(bào)，2013年中國(guó)家居建材市場(chǎng)需求約為1萬(wàn)億元，但其中家居建材電商銷售占比僅為2.9%，盡管目前各平臺(tái)的銷售增速上漲，但電商以低價(jià)為突破口開啟家居建材行業(yè)的O2O之門，始終不是長(zhǎng)久之計(jì)。

  “o2o已步入3.0時(shí)代，線上線下立體有機(jī)融合展現(xiàn)了市場(chǎng)趨勢(shì)，o2o立體營(yíng)銷的時(shí)代即將來(lái)臨”思尚品牌營(yíng)銷策劃公司的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“實(shí)力的較量是線上線下的綜合考量，最終脫穎而出的，終究是品牌而非平臺(tái)。”

  家居建材行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是做平臺(tái)還是做品牌？

  就目前而言，家居建材行業(yè)的線上發(fā)力落腳點(diǎn)都在平臺(tái)的搭建上，然而，真正從中獲利的企業(yè)屈指可數(shù)。做平臺(tái)還是做品牌，哪一個(gè)才符合家居建材行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)需求？

  做臺(tái)只是增加用戶選擇自由度而做品牌才是真正提高行業(yè)效率，選擇自由度的增加只是讓消費(fèi)者變得更加的任性，始終無(wú)法飽和，最終家居建材企業(yè)將因無(wú)法維持而敗陣。做品牌才是家具建材行業(yè)未來(lái)的出路。

  “以真正提高行業(yè)效率為目標(biāo)的專業(yè)化公司將代表行業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力，成為消費(fèi)者的首要和最終選擇。”思尚品牌營(yíng)銷策劃公司的負(fù)責(zé)人表示，“以o2o立體營(yíng)銷為突破口，建立線上與線下的立體融合，將品牌與口碑形成自身流量入口，擺脫對(duì)外在平臺(tái)的依附，最終形成以其為核心的生態(tài)體系，將是企業(yè)的最佳和最終選擇。”