☆新跨越
揚長補短挑大梁
2009年以來，該大隊士官支書先后有9人次榮立三等功，2人獲全軍優(yōu)秀士官人才三等獎，4個黨支部被評為優(yōu)秀黨支部，去年大隊培訓(xùn)的學(xué)兵全部合格，優(yōu)秀率達82.6%。
數(shù)據(jù)無言，卻能說明問題。經(jīng)過錘煉摔打，這些士官已經(jīng)徹底實現(xiàn)了從“兵教頭”到“兵支書”的跨越，為基層黨組織帶來了蓬勃活力。
大隊政治處主任侯甲友介紹，由于“兵支書”來自于兵，更熟悉兵，擁有很多干部黨支書不具備的優(yōu)勢，開展工作更有針對性，更容易被戰(zhàn)士接受。大隊黨委因勢利導(dǎo)，讓他們揚長補短，創(chuàng)造性開展工作。
有段時間，二中隊三分隊學(xué)兵訓(xùn)練成績有些停滯不前，士官支書亓祥福召開支委會組織大家討論教學(xué)法。“我建議成立快班和慢班，讓個性隨和、有耐心的班長在慢班帶接受能力相對偏弱的學(xué)兵。”“我建議讓個性相近的班長和學(xué)兵組成一個班。”“還可以搞個‘雙向選擇’，讓學(xué)兵自己挑選班長”……大家你一言我一語，總結(jié)后很快形成了“學(xué)兵選班長法”“交叉帶兵法”“動作記憶法”“DV錄像查糾法”等四五項訓(xùn)練教學(xué)法的雛形。
經(jīng)過實踐檢驗，這些方法綜合使用后效果極佳，學(xué)兵成績得到很大提升，三分隊黨支部的做法被大隊推廣。
采訪中，很多“兵支書”坦言，被黨組織賦予重任，他們動力都很足。前不久，士官支書李磊和譚延強得知駐地市委黨校舉辦夜校，便報了名，在他倆帶動下，先后有26名黨員主動參加學(xué)習(xí)；去年下半年，大隊受命接領(lǐng)某新型運輸車，面對裝備技術(shù)性能復(fù)雜、距離遙遠路況復(fù)雜等難題，上士支書劉彬挺身而出，帶領(lǐng)37名黨員順利完成任務(wù)。(新華網(wǎng))