４７歲的武警廣東總隊(duì)醫(yī)院心血管內(nèi)科主任吳朝暉，從醫(yī)１４年，診治病人３萬余名，搶救危重患者近千人。２０１１年６月，他被確診為晚期肺癌，卻始終沒有放棄作為一名醫(yī)者，對“大醫(yī)精誠”境界的追求，仍然堅(jiān)持出門診、查病房、做手術(shù)，與死神賽跑，為患者求生。

　　手術(shù)前一天，他還做了6臺手術(shù)

　　２０１１年１月２６日，患者吳珍被診斷為急性心肌梗死。搶救期間，短短２０分鐘，她心跳停止５次。為全力施治，吳朝暉把鋪蓋搬到了病房。２天后，吳珍心跳恢復(fù)正常，１４天后撤除呼吸機(jī)，第６２天肝、胰腺、腎功能恢復(fù)。這６２天中，吳朝暉沒有一天回過家，累了就在辦公室的沙發(fā)上休息。

　　就在３個月后，吳朝暉被確診為晚期肺癌。“老吳這個病就是累出來的呀！”醫(yī)院院長廖賢平說。

　　２０１１年７月４日，吳朝暉實(shí)施肺癌切除手術(shù)的前一天。因?yàn)閾?dān)心自己的手術(shù)會耽誤５名患者的治療，他從下午２點(diǎn)到夜里１０點(diǎn)，連續(xù)工作，順利完成了這５場手術(shù)。還沒來得及休息，一名急診的腦栓塞患者又送進(jìn)了手術(shù)室，經(jīng)過５個多小時的搶救，直至次日凌晨３點(diǎn)，吳朝暉才走出手術(shù)室。醫(yī)院只好把吳朝暉的肺癌手術(shù)從上午９點(diǎn)推遲到下午３點(diǎn)。

　　吳朝暉查出肺癌后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排他以治療為主，平時的工作主要是在手術(shù)室外指導(dǎo)。可是，肺癌切除手術(shù)后第２０天，他就帶領(lǐng)科室同事，全力奮戰(zhàn)在救護(hù)一線，力爭挽回每一個病人的生命和健康。在最多的一天，全科室一共完成了１３臺手術(shù)。

　　“見彼苦惱，若己有之”

　　吳朝暉一直要求自己對患者的痛苦要有“見彼苦惱，若己有之”的精神，每個治療方案他都反復(fù)征求患者意見，力求取得最好的治療效果。

　　年過八旬的朱廣民老人常年腿痛，２０１１年８月經(jīng)診斷發(fā)現(xiàn)右下肢動脈已全部堵塞，多家醫(yī)院都說必須截肢才能保命，可他不想截肢，抱著試試看的態(tài)度來到了武警廣東總隊(duì)醫(yī)院。一開始，吳朝暉也覺得最好的方案是截肢，可轉(zhuǎn)念一想：病是治了，但患者并不情愿，在保命的基礎(chǔ)上，還是要盡力保住腿。

　　吳朝暉用０．０１４毫米的導(dǎo)絲，通過手術(shù)室的電子屏，小心翼翼地對患肢動脈進(jìn)行疏通，一次又一次的嘗試、探測，從當(dāng)天晚上１０點(diǎn)到次日凌晨６點(diǎn)，整整８個小時，終于疏通了動脈，腿保住了。朱廣民喜極而泣。

　　與吳朝暉共同生活了２３年的妻子肖佑蘭說，心血管病人多數(shù)是在深夜發(fā)病，老吳多年前就定了規(guī)矩：電話再晚都要接，沒接到的要打回去；為了節(jié)省出發(fā)時間，睡覺前要將衣服、鞋子整齊地?cái)[在床邊。現(xiàn)在他自己病了，這個習(xí)慣還是沒有變。

　　一位為患者省錢的醫(yī)生

　　做醫(yī)生，絕不可以“恃己所長，經(jīng)略財(cái)物”。

　　在吳朝暉眼里，醫(yī)術(shù)絕對不是用來換取錢財(cái)收入的。他不但從不收“紅包”，還時常為經(jīng)濟(jì)困難的患者出主意、想辦法。

　　２０１１年１１月，一位心肌梗死病人的兒子在父親手術(shù)前把一個裝著錢的信封夾在病歷里交給吳朝暉，被他婉言拒絕。救父心切的小伙子擔(dān)心醫(yī)生不盡力，心里非常焦急，吳朝暉只好當(dāng)面先收下。一周后，小伙子帶父親去辦出院手續(xù)，發(fā)現(xiàn)那個“紅包”在吳朝暉收下的當(dāng)天，就被全額打進(jìn)了醫(yī)療費(fèi)中。

　　２０１１年８月，廣東臺山的一對雙胞胎姐弟因患先天性心臟病需要手術(shù)，家里想盡辦法只湊夠了一個人的費(fèi)用。吳朝暉為替病人節(jié)省材料費(fèi)用，一邊進(jìn)行介入手術(shù)，一邊修復(fù)手術(shù)中變形的球囊和導(dǎo)絲，進(jìn)行重復(fù)使用。通過吳朝暉替病人各方面的精打細(xì)算，最終，一個人看病的錢治好了姐弟倆的病。介入手術(shù)過程中有較強(qiáng)的放射性物質(zhì)，修復(fù)一個球囊和導(dǎo)絲要幾分鐘，吳朝暉為此多“吃”了不少手術(shù)室里的射線。