“民兵經(jīng)費管理不夠規(guī)范，建議定期組織相關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。”2月下旬，在江蘇省宿遷市宿城區(qū)人武部交班會上，政委王紹雪按照上級機關(guān)的督辦建議，完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，推進問題整改落實。在上級機關(guān)的指導(dǎo)幫帶下，交流任職不足半年的王紹雪已經(jīng)逐漸適應(yīng)新的崗位，開展工作游刃有余。
軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，過去，機關(guān)定期組織督導(dǎo)檢查，糾出問題后拉單列表，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。可在下一輪檢查時，仍有一些單位的問題整改不徹底，無法按時“銷賬”。
是“不可為”還是“不愿為”？走訪調(diào)研中，不少基層單位吐苦水：督導(dǎo)組只拿著放大鏡找問題，卻沒有沉下身子幫助基層解決。某人武部軍事科長直言，上級督查反饋“民兵訓(xùn)練成效不高”的問題，并指出主要原因在于教練員能力參差不齊。雖然軍分區(qū)每年都組織全區(qū)“四會”教練員比武，儲備了一批骨干力量，但每次組織民兵輪訓(xùn)，依然是“各用各家”，導(dǎo)致問題久治不愈，訓(xùn)練始終在低層次徘徊。通過進一步調(diào)研，他們還發(fā)現(xiàn)督導(dǎo)檢查存在“隔靴搔癢”情況。
針對這些問題，年初，軍分區(qū)黨委對照新修訂的《軍隊基層建設(shè)綱要》，在充分征詢機關(guān)和所屬人武部意見的基礎(chǔ)上，梳理出“督導(dǎo)檢查重數(shù)量”“交班匯報模板化”等5種不當做法，嚴厲糾治“督導(dǎo)只查不解”“干事求穩(wěn)怕難”等不實作風(fēng)。同時，結(jié)合周交班、月辦公會等時機，創(chuàng)新開展“一研一率評比”活動，“一研”即業(yè)務(wù)課題研究，鼓勵各業(yè)務(wù)部門主動作為，集智攻關(guān)破解制約單位建設(shè)的難題；“一率”即問題整改幫帶率，動員各業(yè)務(wù)處主動查找問題，積極提出有針對性、具操作性的整改方法，通過務(wù)實舉措幫助各單位解決難題。某人武部領(lǐng)導(dǎo)感慨：“如今，督導(dǎo)檢查指導(dǎo)性更強、幫帶基層的思路更清晰，基層很歡迎。”