一場炮兵實彈射擊演練在某山林激戰正酣。野戰指揮車內，第72集團軍某旅榴炮二連指導員何軍峰，根據回傳的“敵情”信息，指揮各火力單元向“敵”目標發起攻擊，迅速摧毀“敵”陣地，贏得戰斗勝利。

這次演練是該連全面列裝新裝備后的首次整建制戰斗演練，也是何軍峰的戰場指揮“首秀”。作為一名政治干部，在此之前，他沒有任何相關經歷。

這么重要的一次戰斗演練，為何一名新手能快速進入情況？面對筆者的疑問，該旅政治工作部領導道出了原因：近年來，他們摸索出合成型基層指揮員培養模式，通過多崗位任職，讓基層成為打仗型人才成長的沃土。

在改革調整中，這個旅從傳統步兵轉型為合成步兵。新的體制編制對官兵提出新的更高要求，以至在改革轉型之初，能力素質符合新作戰需求的基層指揮員鳳毛麟角。該旅領導介紹，干部隊伍專業口徑窄、任職經歷單、合成素質弱等問題，一度成為制約該旅轉型發展的瓶頸。

一次對抗演練，更是給全旅官兵敲響了警鐘。演練中，擔任“紅軍”的某營，運用步兵傳統戰法輕車熟路發起兇猛攻勢，在炮火準備結束后，迅速撲向“敵”前沿陣地。眼看“紅軍”勝利在望，“藍軍”運用指揮信息系統重新調整火力部署，在短短幾十秒內組織起火力反攻，讓該營措手不及，反制乏力。

“裝備更新換代，指揮員的能力也要轉型升級。”復盤會上，該旅領導直指問題關鍵，挑明戰法老舊過時、合成意識缺乏、信息化裝備使用不充分是導致“紅軍”失敗的主要原因。

痛定思痛，該旅開始積極探索適應新體制的合成型指揮員培養模式。他們打破崗位任職壁壘，突破小特專業培養局限，建立基層干部跨專業、跨編制的多崗位任職機制，讓基層干部在軍事和政工、合成營和兵種營、機關和基層等不同崗位加強歷練，培養綜合能力素質。

筆者翻開何軍峰的履職經歷發現，在擔任榴炮二連指導員之前，他曾擔任步兵班班長和炮兵班班長，提干后在合成營排長、營部參謀、機關干事等崗位工作過。何軍峰坦言，首次戰場指揮就能取得勝利，得益于旅隊的多崗位任職人才培養機制，讓他實現了能力升級，逐步成長為可以適應不同角色需要的合成型指揮員。

畫出任職條件“硬杠杠”，立起選人用人“指揮棒”。在推動基層干部多崗位任職的同時，該旅還進一步細化合成型指揮員成長標準，完善了動態考評機制，并明確了任職經歷等剛性條件。

該旅人力資源科科長趙豐告訴筆者，在此基礎上，他們結合個人成長經歷，為每名干部量身定制合成型指揮員成長路線圖，讓大家瞄準自身短板弱項專攻精練，同時針對缺失的經歷及時調整努力方向。

偵察營二連指導員王剛軍事素質過硬，當排長時曾在分隊軍官考核中名列前茅，是官兵公認的“精武標兵”。訓練場上從不含糊的他，組織教育時卻總“張不開口”。針對這一情況，營黨委先是推薦他參加預任干事集訓，后又推薦他到政治機關進行換崗鍛煉。

經過一年多的磨練，王剛的政治工作能力明顯提升，講課不再畏手畏腳，開展黨務工作也有板有眼。今年年初，王剛走上指導員崗位，由于軍政素質兼優，很快打開工作局面。前不久，連長休假，他帶領連隊圓滿完成上級賦予的軍事課目示范任務。

多崗位任職，極大激發了干部隊伍活力。去年以來，該旅結合階段任務統籌安排，通過這項機制培養鍛煉干部60余人次。其中，25名基層干部在任職考核中獲評優秀，順利走上營連主官崗位。（甘兆楠 楊南洋 何飛）