一場炮兵實彈射擊演練在某山林激戰(zhàn)正酣。野戰(zhàn)指揮車內，第72集團軍某旅榴炮二連指導員何軍峰，根據(jù)回傳的“敵情”信息，指揮各火力單元向“敵”目標發(fā)起攻擊，迅速摧毀“敵”陣地，贏得戰(zhàn)斗勝利。

這次演練是該連全面列裝新裝備后的首次整建制戰(zhàn)斗演練，也是何軍峰的戰(zhàn)場指揮“首秀”。作為一名政治干部，在此之前，他沒有任何相關經(jīng)歷。

這么重要的一次戰(zhàn)斗演練，為何一名新手能快速進入情況？面對筆者的疑問，該旅政治工作部領導道出了原因：近年來，他們摸索出合成型基層指揮員培養(yǎng)模式，通過多崗位任職，讓基層成為打仗型人才成長的沃土。

在改革調整中，這個旅從傳統(tǒng)步兵轉型為合成步兵。新的體制編制對官兵提出新的更高要求，以至在改革轉型之初，能力素質符合新作戰(zhàn)需求的基層指揮員鳳毛麟角。該旅領導介紹，干部隊伍專業(yè)口徑窄、任職經(jīng)歷單、合成素質弱等問題，一度成為制約該旅轉型發(fā)展的瓶頸。

一次對抗演練，更是給全旅官兵敲響了警鐘。演練中，擔任“紅軍”的某營，運用步兵傳統(tǒng)戰(zhàn)法輕車熟路發(fā)起兇猛攻勢，在炮火準備結束后，迅速撲向“敵”前沿陣地。眼看“紅軍”勝利在望，“藍軍”運用指揮信息系統(tǒng)重新調整火力部署，在短短幾十秒內組織起火力反攻，讓該營措手不及，反制乏力。

“裝備更新?lián)Q代，指揮員的能力也要轉型升級。”復盤會上，該旅領導直指問題關鍵，挑明戰(zhàn)法老舊過時、合成意識缺乏、信息化裝備使用不充分是導致“紅軍”失敗的主要原因。

痛定思痛，該旅開始積極探索適應新體制的合成型指揮員培養(yǎng)模式。他們打破崗位任職壁壘，突破小特專業(yè)培養(yǎng)局限，建立基層干部跨專業(yè)、跨編制的多崗位任職機制，讓基層干部在軍事和政工、合成營和兵種營、機關和基層等不同崗位加強歷練，培養(yǎng)綜合能力素質。

筆者翻開何軍峰的履職經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，在擔任榴炮二連指導員之前，他曾擔任步兵班班長和炮兵班班長，提干后在合成營排長、營部參謀、機關干事等崗位工作過。何軍峰坦言，首次戰(zhàn)場指揮就能取得勝利，得益于旅隊的多崗位任職人才培養(yǎng)機制，讓他實現(xiàn)了能力升級，逐步成長為可以適應不同角色需要的合成型指揮員。

畫出任職條件“硬杠杠”，立起選人用人“指揮棒”。在推動基層干部多崗位任職的同時，該旅還進一步細化合成型指揮員成長標準，完善了動態(tài)考評機制，并明確了任職經(jīng)歷等剛性條件。

該旅人力資源科科長趙豐告訴筆者，在此基礎上，他們結合個人成長經(jīng)歷，為每名干部量身定制合成型指揮員成長路線圖，讓大家瞄準自身短板弱項專攻精練，同時針對缺失的經(jīng)歷及時調整努力方向。

偵察營二連指導員王剛軍事素質過硬，當排長時曾在分隊軍官考核中名列前茅，是官兵公認的“精武標兵”。訓練場上從不含糊的他，組織教育時卻總“張不開口”。針對這一情況，營黨委先是推薦他參加預任干事集訓，后又推薦他到政治機關進行換崗鍛煉。

經(jīng)過一年多的磨練，王剛的政治工作能力明顯提升，講課不再畏手畏腳，開展黨務工作也有板有眼。今年年初，王剛走上指導員崗位，由于軍政素質兼優(yōu)，很快打開工作局面。前不久，連長休假，他帶領連隊圓滿完成上級賦予的軍事課目示范任務。

多崗位任職，極大激發(fā)了干部隊伍活力。去年以來，該旅結合階段任務統(tǒng)籌安排，通過這項機制培養(yǎng)鍛煉干部60余人次。其中，25名基層干部在任職考核中獲評優(yōu)秀，順利走上營連主官崗位。（甘兆楠 楊南洋 何飛）