日本索尼公司和松下公司近日開始商談合作事宜。之前糟糕的經(jīng)營業(yè)績是讓這對幾十年的老對手暫擱前嫌，合作開發(fā)高新產(chǎn)品的原因。日本電視制造業(yè)寄希望于通過培育新的贏利點(diǎn)，重新贏得在全球行業(yè)競爭格局中的優(yōu)勢地位

　　據(jù)報(bào)道，日本索尼和松下公司開始商談合作開發(fā)下一代電視，這種電視將使用有機(jī)EL顯示屏技術(shù)，目的是奪回被韓國企業(yè)占去的市場份額，使陷于困境的日本電視產(chǎn)業(yè)東山再起。EL是“電致發(fā)光”一詞的英文簡稱，與液晶、等離子等顯示屏相比，有機(jī)EL顯示屏不僅更清晰、更省電、響應(yīng)時間更短，而且因?yàn)榫哂谐?、可變形的特點(diǎn)，這種柔性顯示屏能夠像紙張一樣彎曲。

　　對于在世界舞臺上相互競爭數(shù)十年的索尼和松下來說，圍繞主營業(yè)務(wù)開展合作尚屬首次。兩家公司希望通過合作開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，使大型有機(jī)EL電視機(jī)早日批量生產(chǎn)并投入市場，重新贏得日本企業(yè)在全球電視制造業(yè)競爭格局中的優(yōu)勢地位。

　　由于近年來投資放緩、創(chuàng)新匱乏等原因，日本電視制造商的全球市場占有率急劇下滑、虧損嚴(yán)重。原本落后于日企的韓國企業(yè)快馬加鞭，著力研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，趁勢做大做強(qiáng)，發(fā)展勢頭搶眼。從液晶電視的全球市場份額來看，索尼和松下合起來市場份額僅占18.4%，不到韓國三星和LG之和37.5%的一半。剛出爐不久的2011財(cái)年報(bào)表顯示，索尼凈虧損4566億日元（約合360億元人民幣），松下凈虧損7721億日元（約合610億元人民幣），電視業(yè)務(wù)的拖累是主要原因之一。

　　現(xiàn)狀不容樂觀，前景更是慘淡。2012財(cái)年，索尼和松下電視銷售預(yù)計(jì)分別減少11%和7%。三星與LG計(jì)劃年內(nèi)分別推出55英寸有機(jī)EL電視機(jī)的消息更是給日本企業(yè)以重?fù)簟Ｃ鎸n企的凌厲攻勢，日企的本土市場已有不保的跡象。糟糕的經(jīng)營業(yè)績終于讓索尼和松下這對幾十年的競爭對手暫擱前嫌，合作開發(fā)高新產(chǎn)品，希望培育出新的贏利點(diǎn)，共同迎擊韓企的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)絕地逢生。

　　據(jù)專業(yè)人士預(yù)計(jì)，2015年世界有機(jī)EL電視市場規(guī)模將達(dá)500萬臺。雖然有機(jī)EL技術(shù)前景廣闊、市場需求很大，但由于技術(shù)尚不成熟，顯示屏目前仍存在壽命短、成本高、輝度均勻性不足等缺點(diǎn)，相對更多地應(yīng)用于智能手機(jī)等中小型電子產(chǎn)品上。新產(chǎn)品的研發(fā)方向需要巨大的前期投入，也得承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不入虎穴焉得虎子？何況日本企業(yè)并不是沒有奮力一搏的本錢，在有機(jī)EL顯示屏等領(lǐng)域，日本仍然具有技術(shù)、零部件、生產(chǎn)設(shè)備等核心競爭優(yōu)勢。索尼和松下通過合作可以整合利用資源優(yōu)勢，有效削減研發(fā)費(fèi)用，縮短開發(fā)時間，計(jì)劃將有機(jī)EL顯示屏的生產(chǎn)成本壓縮一半左右。

　　目前電視業(yè)正加快由勞動密集型向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，中日韓企業(yè)間的相互競爭與博弈愈演愈烈。令人略感欣慰的是，中國首條有機(jī)EL發(fā)光顯示器中試生產(chǎn)線也已于去年建成。我國電視企業(yè)要時刻關(guān)注國際競爭格局的變化，注意競爭對手的動態(tài)，把握節(jié)奏適時調(diào)整研發(fā)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在高新技術(shù)領(lǐng)域搶占先機(jī)、擁有一席之地。同時牢牢抓住市場需求和技術(shù)進(jìn)步這兩端，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，學(xué)習(xí)索尼和松下聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，借助技術(shù)變革的機(jī)遇，躋身全球電視產(chǎn)業(yè)前列。（新華網(wǎng)）