上述人士同時表示,“按照格力前三季度771.6億元的成績單,全年沖刺1000億元營收,進入千億元俱樂部應該完全可能,由此不但使格力與某家電品牌徹底拉開差距,而且格力憑借單一空調產品就闖進了千億元俱樂部,其在本領域所積累的核心競爭力將更為顯現。”
“專業化”制勝
格力電器三季報顯示,前三季度營業收入和凈利潤都有所增長,主要得益于開拓市場、調整產品結構、產品銷售量大幅增長。
“格力電器因為長期以來加大研發投入,堅持自主創新,注重產品質量,在消費者心中贏得了口碑。此外,企業狠抓管理,充分發揮公司的產能、物流布局、規模化優勢,不斷降低生產成本,加大自主品牌產品出口力度,進一步提升了公司的整體盈利能力。” 格力電器董事長兼總裁董明珠解釋說。
當其他企業覺得白色家電行業已經成為紅海的時候,格力卻堅定地認為,只要引領科技潮流,白電依然是藍海。在經歷了行業和企業的快速增長之后,格力拒絕了極具擴張誘惑的多元化道路,堅持在空調專業化這一條道上走下去。
董明珠表示,多元化戰略可以為企業營造更多后路,但也會分散企業的精力與財力,空調市場一直都在,新的技術也不斷涌現,只要格力一直掌握核心科技,就一直掌握競爭優勢。
到2011年下半年,家電行業的增速放緩已經成為業內最為關注的話題,作為重要白電產品的空調行業同樣未能幸免。在眾多空調廠家面對新的“冷年”不得不收縮戰線之際,格力卻以穩居空調市場第一的份額繼續走產能擴張之路,甚至還在今年1月通過增發股份募集了近33億元資金用于擴產和技術升級。這其中的奧秘就源自于格力掌握了核心科技,擁有了強大的抗風險能力。
如今的格力在科技創新上為中國企業樹立了標桿,手握近國內外專利6000多項,其中發明專利1300多項,格力在創新技術方面取得了巨大成就,其自主研發能力已經達到了國際領先的水平。
而格力核心科技的結晶之一就是1赫茲變頻空調,它無疑是格力為改善消費者家居生活體驗、提升自身在變頻空調市場影響力所祭出的一道利器。格力三季報顯示,報告期內,格力1赫茲變頻空調的銷售勢頭強勁,市場占有率突破50%,達到52.31%,是第二名的近3倍,繼續以絕對優勢占據變頻市場半壁江山。
另據了解,格力此前已經研究成功了全球最節能的大型中央空調,一旦能夠大量投入市場,格力未來的增速將會明顯高于行業。憑借這一核心技術,格力中央空調成功中標2014年俄羅斯索契冬奧會商業項目,而其銷售訂單已經排到了2013年年初。
評論
空調行業進入強者恒強時代
越是環境不好的時候,越能體現一家企業的綜合競爭力,格力電器就是這樣逆勢發力的樣本。在整體家電產業表現差強人意的2012年,格力持續著逆勢上揚的行業領跑態勢,并逐漸與第二名拉開了差距。
人們不禁要問,在經濟環境嚴峻,空調市場需求不振的情況下,格力何以能破冰而出?是什么因素支撐了這份可持續性的增長?
財報顯示,格力電器前三季度營業收入和凈利潤的增長,主要得益于開拓市場、調整產品結構、產品銷售量大幅增長。格力電器董事長兼總裁董明珠表示,格力電器因為長期以來加大研發投入,堅持自主創新,注重產品質量,在消費者心中贏得了口碑,此外,企業狠抓管理,充分發揮公司的產能、物流布局、規模化優勢,不斷降低生產成本,加大自主品牌產品出口力度,進一步提升了公司的整體盈利能力。
的確,研發、技術、質量正成為格力遠超競爭對手的重要法寶。數據顯示,在報告期內,格力1赫茲變頻空調的銷售勢頭強勁,市場占有率突破50%,達到52.31%,是第二名的近3倍,繼續以絕對優勢占據變頻市場半壁江山。