伊春森工集團的一處防火了望塔。
伊春森工集團供圖
大慶石化技術人員檢查生產設備。
郭俊峰攝
北大荒集團趙光農場有限公司機械化田間管理現場。
趙光農場有限公司供圖
引子
夏日里，黑龍江、松花江、烏蘇里江灑滿陽光，清澈的江水奔流在廣袤大地。
行走在祖國的東北角，跋山涉水的調研路上，一次次地與蜿蜒的大江大河撞個滿懷，再凝望它們昂首東去。
奔流不息的江水，孕育了樂觀、堅韌、不懈奮斗的精神。
從采油機星羅棋布、不舍晝夜的大慶，到松濤如海、群山疊翠的伊春，再到沃野千里、阡陌相連的佳木斯……走進特色各異的地市縣區，眼見黑龍江省處處涌動著發展的活力與機遇。“闖出一條新形勢下老工業基地振興發展新路”，習近平總書記的殷切期望，正在黑龍江廣大干部群眾的努力耕耘下變為現實。
產業翻開“新三篇”
路好，車輛奔馳在松嫩平原，一片片湖泊驀地涌入眼簾。窗外畫風別具一格：蘆葦叢中，驚起幾只東方白鸛，與叩向原野的采油機相映成趣。
一座因油而生的濕地水城——大慶，到了。
經過半個多世紀的開發，雖然剩余儲量依然巨大，但大慶主力油田已進入后油藏階段，提高采收率乃重中之重。
可您知道嗎，采收率若想提高一個百分點，有多難？有人將其比作百米短跑世界紀錄再縮短0.1秒。
走進大慶油田巖心庫，這里存放著時跨20多億年的地層巖心樣本，大慶油田首席技術專家伍曉林雙手捧出兩塊質地緊密的砂巖：左手，二次采油后仍呈黑褐色，仿佛還沁出油香；右手，則是三次采油后“吃干榨凈”的土黃。
“采收率突破60%，達到國際領先水平。”伍曉林眉角一揚。大慶已建成全球規模最大的三次采油生產基地，通過三次采油技術累計生產原油3億噸。
面對“硬骨頭”，前后歷經5600多次試驗，伍曉林率團隊解決了一個個“卡脖子”難題，研制出國產表面活性劑，創新研發了復合驅技術，三次采油能從巖石縫里把油“洗”出來。
但在油田人眼中，這還遠遠不夠。
“我們力爭突破四次采油技術，讓原油采收率最終達到80%，比國外專家認定的‘極限’還要高出10個百分點。”深夜，大慶油田勘探開發研究院實驗中心大樓依舊燈亮如晝，采收率研究一室主任曹瑞波已帶領團隊連續一周吃住在辦公室。
“這種驅油模擬實驗一旦開始，就要一連幾天晝夜監測，中間不能停！”曹瑞波緊盯U形瓶上的刻度——每0.1毫升驅油能力提升的背后，是上千次的驅油劑配方重組實驗。
以科技創新為支撐，大慶油田探索出世界領先的陸相砂巖油田開發技術，累計取得科技成果1.1萬多項，其中包括國家科技進步特等獎3項。而這只是黑龍江深度開發“原字號”的一個縮影——2022年，全省規模以上“原字號”工業企業營業收入7714.8億元，同比增長12.4%。深挖資源利用率，“再造一個新大慶”不再是遙遠的愿景。
創新賦能，給“老字號”插上了信息技術的飛翼。
來到哈爾濱電氣集團佳木斯電機股份有限公司的機座加工自動化生產車間，自動叉車送來毛坯物料，機床隨即自動運轉，指令均發自云端，物料按生產計劃自動分配、排產。
“我們自主研發生產的超高效電機，比普通電機節能約15%。”工藝部金工室主任孟繁齊語帶自豪。然而，就在幾年前，其關鍵部件——機座的加工圓度、同軸度遭遇瓶頸，生產質效遲遲得不到躍升。
“通過數字化示范車間改造，打通‘信息孤島’，車間人工減少八成，加工圓度、同軸度提高350%以上，一次合格率接近100%。”說這話的，是畢業于清華大學的哈電集團創新與數字化部副總經理劉新新——新人新氣象：她在一線廠區從事新材料研發成果突出，獲得“全國青年崗位能手”稱號，去年通過公開競聘，轉型走上管理崗位。改造升級、增效提質，像這樣的數字化示范車間，黑龍江全省已有229個。
一組數字很說明問題：2022年，黑龍江省工業固定資產投資同比增長11.8%，高于全國平均水平1.5個百分點，其中工業技術改造投資同比增長42.8%，高于全國33.7個百分點。
大國重器“輕”起來、“飛”起來，引領老工業基地發展提檔升級。今年上半年，黑龍江裝備工業增加值同比增長8.6%。規模以上工業高技術制造業增加值同比增長18%，高于全國16.3個百分點。
既要做優存量，又要做大增量。“原字號”“老字號”甩掉了“黑大重粗”的舊標簽，“新字號”這“第三篇文章”也讓人眼前一亮：
在哈爾濱安天科技集團股份有限公司，智慧指揮中心大屏幕的數據實時更新：安全威脅檢測引擎，正在全球30億部智能移動終端設備上運轉——這讓安天穩坐全球移動安全引擎供應商的“頭把交椅”。
公司迅猛發展，黨委副書記賈大雷深有感觸，“是研發補助、科技創新券等一系列扶持政策，全面激發了高新技術企業的活力。”
10年來，黑龍江省實施了三輪“科技型企業三年行動計劃”，聚焦量質齊升，構建科技型中小企業、高新技術企業、創新型領軍企業梯次培育體系。到2025年，數字經濟主要產業增加值占全省生產總值比重將達到10%。
而這，只是黑龍江正在打造的“四大經濟發展新引擎”之一：把構建現代化產業體系作為振興發展的重中之重，當地把目光瞄準數字經濟、生物經濟、冰雪經濟和創意設計產業。
老基地裝上新引擎，黑土地“種”出新業態，加速溢出的是轉型紅利。去年，中國石油首個水面光伏項目——大慶油田星火水面光伏示范工程實現并網發電。從挖掘“地火”到清潔替代，采油機、濕地、蘆葦、鷗鳥還有瓦藍的成排光伏板，就在我們眼前，奇妙地融合在一起。
這是產業的“藍海”，是勢可燎原的“星星之火”！
強農富民謀振興
發展現代農業，是黑龍江振興發展的重要內容。
“中國糧食！中國飯碗！”作為全國糧食生產大省，去年黑龍江的糧食總產量達到1552.6億斤，占全國的11.3%。可以說，全國9碗飯，1碗產自黑龍江。
這碗飯，咋端穩？
走進佳木斯冬梅大豆食品有限公司加工車間，機器轟鳴間，一粒粒圓滾滾的大豆經過脫皮、脫渣、除臭，變身豆奶粉、豆漿粉等多種產品。
“科技賦能，咱黑土地產出的大豆有了新賣法。”公司總經理王雍凱遞過來一盒剛出爐的豆粉，上面一行宣傳語很醒目：原料來自寒地黑土，種植半年，休養生息半年。脫皮機、離心分離設備、真空除臭……這家大豆深加工企業，擁有發明專利12項、外觀專利21項、實用新型專利27項，有30個產品被認定為綠色食品，遠銷10余個國家和地區。
高天厚土、稟賦優良，但黑龍江不滿足于農業大省的既有優勢，而是錨定建設農業強省目標，抓住“糧頭食尾”“農頭工尾”，推動糧食精深加工，不斷延長壯大產業鏈。目前，黑龍江規模以上農產品加工企業已超過1900家，去年實現營收3379.2億元，全省主要農產品加工轉化率達到60%以上。
如果說精深加工體現的是硬件水準，那么農業經營方式、生產組織管理則是對“軟實力”的考量。
分散的小農戶“各自為戰”，規模化生產“干不了、干不好、干了不劃算”，制約著農業現代化發展。在北大荒，一張張生產托管訂單讓我們看到了新氣象。
“去年我經營的420畝地的化肥是在農場買的，質量好，價格還實惠。今年2925畝地的肥料全部從農場采購，比別的地方便宜兩三萬元！”黑河北安市趙光鎮趙光村村民于麗麗一邊從車上卸化肥，一邊算著經濟賬。
原來，北大荒集團趙光農場有限公司與周邊村莊開展土地托管合作達到2.43萬畝，其中全程托管2.1萬畝。“通過土地規模化經營、投入品統一采購、農作物模式化栽培等標準化生產，應用12項成熟增產技術，大豆畝均增產100斤、玉米畝均增產200斤。”趙光農場有限公司農業科技服務中心主任李海成如數家珍。今年，趙光村全程托管土地面積增加了37.5%，達到3.3萬畝。
完成農墾體制改革的北大荒集團，瞄準農業農村現代化服務業。
“做給農民看，帶著農民干，幫著農民賺。”一見面，北大荒農服集團總經理王翠賢稱自己是黑土地上最大的“田管家”，“省內外的23家區域農服中心就是咱的‘服務隊’，我們把北大荒先進的種植技術和管理模式移植到地方，今年要打造100個全程托管服務示范點。”
黑龍江正在全省推進農業生產托管服務，去年全程托管服務面積已達3035萬畝，同比增加1000萬畝，增幅達49%，有力地促進了農業生產節本增效。
機制不斷創新，人的活力也在充分釋放。
通過發展壯大家庭農場、農民合作社等新型農業經營主體，提高農業生產組織化程度，目前黑龍江已發展農民合作社9.5萬個、家庭農場6.17萬家，土地規模經營面積達1.47億畝。
鄉村不僅是農業生產的空間載體，也是廣大農民的家園。黑龍江振興發展，鄉村振興不可或缺。
近年來，黑龍江省實施農村人居環境整治提升工程，扎實推進農村廁所革命、生活垃圾治理、生活污水治理、村容村貌提升等重點工作，農村環境面貌明顯改善，農民群眾獲得感、幸福感、安全感明顯增強。僅去年一年，就新建了龍江民居省級試點村24個、省級美麗宜居村莊303個，95%以上的村莊實現干凈整潔有序……一個個宜居宜業和美鄉村，成為龍江大地上的一道道亮麗風景。
美麗經濟綠打底
松花江北、太陽島上，花香沁人心脾。水面上，群鷗嬉戲追逐，肥美的魚蝦讓遠來的候鳥大飽口福；摩肩接踵的游人紛紛掏出手機，拍下這水天一色的愜意生活。
大美龍江綠打底。
2022年，全省空氣質量優良天數比例達到95.9%，創有監測記錄以來歷史最優；松花江干流國控斷面水質，歷史上首次全部達到Ⅲ類；在全國污染防治攻堅戰成效考核中，黑龍江連續3年被評為優秀等級……生態保護喜報頻傳。
探尋生態保護和經濟發展的“最優解”，走入山林訪一線，感觸更真切。
伊春，溪水林場。沿著生態步道，攀上林巔，俯瞰松海，滿眼綠意惹人醉。伊春森工集團黨委書記、董事長李忠培格外健談，饒有興致地向我們講起《熊出沒》這部動畫片：“你們發現沒有，最早，光頭強和熊大、熊二還是‘對頭’，如今他卻放下了電鋸、當起了導游，和動物們一起守護大森林。這就叫‘藝術來源于生活’，我們森工人都是護林的‘光頭強’！”
轉到山外，坐上養順農家院的炕頭。“新中國成立前，老爺子闖關東，就在這片林子干起伐木工。”年近七旬的劉養順盤著腿給我們念叨家史，“我18歲就‘子承父業’，工種倒是‘升級換代’，開了一輩子‘爬山虎’履帶運輸車，那玩意兒油漬麻花的，老遭罪了。”
2016年5月，習近平總書記到伊春市上甘嶺林業局溪水國家森林公園視察時來到劉養順家。彼時，伊春已經全面停止天然林商業性采伐。習近平總書記鼓勵大家“多找新的門路”。劉養順頭一個“吃螃蟹”，在自家院里開起了溪水林場第一家農家樂，主打特色山野菜。幾年摸索下來，院子擴大到百余平方米，能同時接待15桌客人，年收入10多萬元，更帶動老工友們開起了30多家農家樂。今年“五一”假期，家家早早訂滿。老劉用濃重的東北口音感嘆：“變化真是老大了！”
“今年，我們正在打造‘森林大廚房’線下體驗和線上銷售渠道，讓伊春的藍莓、紅松籽、黑木耳、樺樹汁等綠色有機森林食品加快走出大山、走上餐桌。”李忠培接過話頭，“要不，先在‘養順農家院’開個體驗店，讓你家小子搞直播帶貨？”
劉養順的兒子叫劉同濤，大山里有啥“寶貝”，他門兒清——這名80后如今走上與祖輩父輩截然不同的新路，當起了林場管護員。自3月進入防火期以來，他每天都巡護在小興安嶺林區，用手中的“護林通”終端，將重要防火點位的巡查情況實時上傳。隨著北斗導航技術的應用，伊春森工的許多管護區，已經形成人機互補、空地結合的立體保障新格局。
新格局源自新定位。
樺南林業局有限公司百年蒸汽火車旅游區，復古蒸汽機車又拉響了汽笛，不過不再是把林木運出深山，而是載著游客觀光體驗林區的美景美食與充滿年代感的森工大院；東北重要煤炭生產基地七臺河市，正對35處煤礦進行綠色礦山改造升級，曾經的“煤都”蝶變為擁有“三山兩湖一河”的山水園林城。
新定位帶動新發展。
江河縱橫、水網密布的湯原縣，17名縣級河湖長、82名鄉級河湖長、179名村級河湖長6年來巡河6萬余次。水清了，有機水稻種植面積擴大了，鄉親們的錢袋子更鼓了。種糧大戶邢云啟笑言：“過去河長們要‘嚴防死守’農業面源污染，現在大家伙兒主動減用化肥除草劑。咱守護的綠水青山，就是搬不走的金山銀山！”
去年，黑龍江省首單25萬噸二氧化碳當量、500萬元的森林經營碳匯項目交易在伊春森工誕生。曾經“靠山吃山、靠林吃林”的森工人恍然大悟：“原來咱天天守著一座‘綠色銀行’！”如今，伊春的森林覆蓋率已提高到83.8%，“林都”的“儲蓄”越來越豐厚。
大森林、大濕地、大湖泊、大界江、大冰雪，守護好龍江特色生態圈，就是為高質量發展“儲值”、賦能！
“人”字點睛樹新風
發展的邏輯理順了，人也被賦予新的使命。
產業生態好比灌溉，而干部就是“精準到戶”的一根根管道。走龍江看變化，變化最大的是干部能力與作風。
齊齊哈爾再往東北，高速公路車行不過一個鐘頭，便到富裕縣。全省67個縣，富裕的經濟排名長期徘徊在中游，名不副實，有點尷尬。
比上不足，比下有余還不成嗎？不！前些年，聽說益海嘉里投資有限公司要建項目，30萬噸的水稻加工廠，投資1億元，富裕縣聞風而動，第一時間成立專班、招商引資。時任縣農業局副局長的董龍福，從此當起了“三大員”——
先當“推銷員”：在哈爾濱三環外的益海嘉里廠區旁，董龍福和同事找家小旅店租住了120多天，“我倆擠一屋，一天租金百十來塊錢，條件差點，就圖個省，更圖個近。”工廠上班，董龍福上門，一回生二回熟，摸清了對方的投資意愿與需求。
再當“調研員”：4個月的誠意“游說”，換來了企業到富裕縣實地考察。農業基礎、土地用水、區位交通，當地的稟賦令企業來了興趣，提出請富裕縣在10天內出具一份關于周邊200公里半徑內農業生產情況的調研報告。“200公里半徑？那可涵蓋黑龍江、吉林、內蒙古3省份的30多個縣市區！”富裕人敏銳地意識到，企業要有“大動作”。縣里開足馬力，調動各方資源。“我們連續熬了幾個通宵，按時提供了一份詳盡可信的報告。”讓董龍福欣慰的是，企業看到報告連連稱贊，“你們效率真高！”
還當“駕駛員”：企業動真格，派團隊做了3個月的建設勘察，熟悉情況的董龍福給他們開了3個月的車，“全程‘地陪’，跑遍了周邊的農田、工廠、合作社。”原本計劃投資1億元、建設規模30萬噸的水稻加工項目，最后擴大到投資110億元、涵蓋玉米大豆等6種作物深加工、主體及配套項目總加工能力達450萬噸。
董龍福現任富裕縣分管工業的副縣長，“繼續對接益海嘉里，歸根結底，當好企業的‘金牌服務員’！”去年，益海嘉里項目已實現產值46.17億元，富裕縣在全省經濟綜合排名相比2021年躍升了21個位次，真正開始“富裕”起來！
推動項目看能力，服務發展顯作風。黑龍江堅持把改進干部作風作為振興發展的重要保證，去年在全省開展機關“能力作風建設年”活動，引導各級干部針對能力不足、作風不優等問題破堅冰、闖新路、謀振興。
“缺少投資規模5億元以上科技含量高、產業拉動力強的大項目，實際使用內資發展后勁不足；食品產業占我市工業經濟一半，但產業鏈條短、產品附加值低，對高質量發展貢獻不夠；由于主導產業發展緩慢，目前園區工業總產值、稅收與預期目標存在差距……”今年4月，在佳木斯市推動高質量發展研討（季度工作總結部署）暨典型問題評查復盤工作會議上，相關部門當面查擺問題、提出整改措施，動真碰硬、跟蹤督辦。
在佳木斯，這些年，當地重點聚焦17個經濟服務部門、6個執法監督部門、9個面向企業群眾服務的窗口單位，抓“關鍵少數”、抓重點攻堅、抓專題調度，將深化機關能力作風建設轉化為提升營商環境的具體行動。“能力不夠，作風不硬，抓發展就是空談。”佳木斯市委書記叢麗認為，“能力作風建設是政治任務，也是地方振興發展的內在需求，要‘深練內功’、往實里走，避免‘兩張皮’、單擺浮擱的問題。”去年，佳木斯在全省能力作風建設綜合考核中位列地市第一，換來的是佳木斯國家農業高新技術產業示范區成功獲批等實實在在的發展紅利。
近年來，哈爾濱市深入推進“領導干部走流程”活動，聚焦經營主體最困擾、制約發展最突出的營商環境與作風問題，要求各部門“一把手”走流程、坐窗口、跟執法，通過親身發現問題倒逼剛性制度改革，如今這項機制已在黑龍江全省推廣。
煉好作風，塑新環境。今天的龍江大地，扛起作風建設永遠在路上的政治擔當，取得了干部作風持續向好、營商環境不斷優化的明顯成效，“山海關不住、投資進龍江”的良好態勢，讓振興發展的鏗鏘步伐向前、再向前！
（本報記者劉夢丹、張藝開參與采寫）
《 人民日報 》（ 2023年08月30日 08 版）