近年來，波司登積極強化品牌建設、產品向新，不斷滿足消費者更加個性化、品質化、多元化的需求。
2018年，波司登開始擁抱數智變革趨勢，將“智改數轉網聯”確立為企業發展戰略，把大數據、AI等新一代數字技術和傳統的羽絨服生產經營模式深度融合，實現了以消費者為中心的“研產供銷服”全鏈路協同，以數智轉型激活新質生產力，在全球產業變革中重構競爭優勢。
有創新的產品力才有強大的品牌力。設計是服裝產業的靈魂，也是連接藝術與技術的橋梁。我們探索建立了AI驅動的服裝設計研發新模式，訓練出垂直領域的AI大模型。在生產制造環節，我們加強與前端設計研發、市場營銷、門店零售、顧客經營，以及后端售后服務、智能配送等聯動，形成柔性敏捷供應鏈核心競爭力。
實踐中，我們認識到數字化轉型不是單點突破而是系統重構，不是技術替代而是價值共生。用工業互聯網重塑后的紡織服裝產業鏈，完全能夠向全球價值鏈高端延伸。
今天，消費者購買的不僅僅是產品和服務，更是一種體驗。這不僅是產品和服務本身的體驗，也包括品牌蘊含的情緒價值，這就要求我們必須不斷創新，通過產品的迭代、品類的拓展、場景的豐富，帶給消費者更好的體驗。
未來，我們將進一步深化AI、大數據、物聯網等技術應用，加速企業經營管理提質增效。同時，積極發揮鏈主企業作用，帶動和支持產業鏈上下游中小企業加快“智改數轉網聯”，推動產業鏈升級，助力中國紡織服裝產業高質量發展。
（作者為波司登集團董事局主席兼總裁，本報記者尹曉宇采訪整理）
《 人民日報 》（ 2025年06月17日 10 版）