張?zhí)煊顢z（新華社發(fā)）
"> 東部戰(zhàn)區(qū)某部高級工程師王超（右二）與團隊成員交流工作。
張?zhí)煊顢z（新華社發(fā)）
夜幕初垂，東部戰(zhàn)區(qū)某部作戰(zhàn)研究室燈火通明，一場聚焦新質(zhì)作戰(zhàn)問題的專題研討會正在進行。
該部高級工程師王超手持激光筆，講解某領域復雜作戰(zhàn)體系技術模型。臺下聆聽講解的，都是戰(zhàn)區(qū)指參人員、技術專家，大家目光緊盯大屏上的未來作戰(zhàn)動態(tài)構想圖，不時用筆記錄。
這是戰(zhàn)區(qū)官兵潛心研戰(zhàn)的縮影，也是王超的工作常態(tài)。
東部戰(zhàn)區(qū)成立后，王超所在單位也重新調(diào)整組建，其職能任務由保障單一軍兵種向服務聯(lián)合作戰(zhàn)拓展。“投身聯(lián)合作戰(zhàn)研究，不僅要做好角色轉變，更要進行理念重塑。”面對新任務，王超給自己提出了更高要求。
“目標打擊效果怎么樣？有沒有量化評估？對戰(zhàn)場態(tài)勢有哪些影響？”一次作戰(zhàn)問題研究會上，指揮員提出3個問題，引發(fā)了王超的思考。他敏銳地意識到，這些問題是制約聯(lián)合作戰(zhàn)指揮效能提升的關鍵堵點。
“沒有統(tǒng)一的量化模型，評估結果只能依賴經(jīng)驗判斷，這將直接影響指揮決策的精準度。”王超主動請纓，成立課題攻研小組，決心啃下這塊“硬骨頭”。
連續(xù)3個月，他帶領團隊鉚在“數(shù)字陣地”，調(diào)取分析數(shù)十次演練的數(shù)據(jù)，創(chuàng)新評估算法模型，區(qū)分作戰(zhàn)階段、任務類型、行動樣式，讓系統(tǒng)自動決策評估維度，動態(tài)生成效能數(shù)據(jù)。
模型好不好，還要靠實戰(zhàn)來檢驗。在一次推演中，系統(tǒng)依托算法模型精準評估某次行動效果不佳，指揮機構據(jù)此調(diào)整兵力部署和行動計劃，最終實現(xiàn)逆轉。這一成果，填補了戰(zhàn)區(qū)在某領域作戰(zhàn)效能評估的技術空白，實現(xiàn)了“憑經(jīng)驗判斷”向“用數(shù)據(jù)說話”的轉變，榮獲軍隊科技進步獎三等獎，為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮提供了堅實的技術支撐。
“作為戰(zhàn)區(qū)人，我們必須把全部心思用在謀戰(zhàn)研戰(zhàn)，不斷攻堅克難，為聯(lián)合作戰(zhàn)貢獻力量。”王超說。在某指揮保障系統(tǒng)升級擴容期間，因各軍種數(shù)據(jù)資源匯聚后體量指數(shù)級增長，后臺服務器頻頻“掉鏈子”、某項關鍵功能的計算響應時間過長。這些問題不解決，系統(tǒng)將難以支撐指揮決策。
上級要求抓緊搶修，王超被緊急抽調(diào)組建攻關團隊，負責查明問題根源，并提出解決方案。他沒有任何猶豫，立下了“軍令狀”。
看似普通的技術排障，實則需突破多個技術難題的瓶頸。兩個月里，王超帶領3名骨干夜以繼日地投入鉆研，他們把機房當作“戰(zhàn)場”，以鍵盤鼠標、數(shù)字代碼為“武器”，奮力展開攻關。通過上千次數(shù)據(jù)分析，他們最終精準鎖定了問題根源——系統(tǒng)某功能模塊存在冗余。
問題找準了，解決是關鍵。他帶領團隊反復推演優(yōu)化方案，成功將數(shù)據(jù)處理效率提升40%以上，這意味著他們打通了專業(yè)領域指揮鏈路的梗阻，信息流轉速度大幅提高。
“一人強不算強，團隊強才是真的強。”王超在年度述職中這樣講道。他深知，推動高新技術賦能不能靠“單打獨斗”，必須“集智聚力”，打造一支懂技術、精戰(zhàn)術、能打仗的科技團隊。
“感謝王超老師的耐心指導，讓我一步步收獲成長進步。”王超團隊里的一名助理工程師表示。當年，這名助理工程師分配到該部時對聯(lián)合作戰(zhàn)理解不深，對作戰(zhàn)力量運用也知之甚少。王超帶著他從數(shù)據(jù)源、傳輸鏈、模型算法等環(huán)節(jié)的基礎知識學起，不到3年，他已經(jīng)成為團隊骨干。在最近舉行的一次軍地聯(lián)合比武競賽中，他還摘得金牌。
王超被評為戰(zhàn)區(qū)學科領域拔尖人才后，在單位成立了戰(zhàn)技融合攻關小組，邀請院校專家、部隊骨干共同參與團隊建設，打通作戰(zhàn)需求與技術實現(xiàn)的“最后一公里”。近5年來，他帶領的攻關團隊取得了15項全軍優(yōu)秀成果。
“未來我們會繼續(xù)緊盯強敵對手，不斷精進技術，為高效指揮決策賦能！”王超表示。
《 人民日報 》（ 2025年07月29日 07 版）