8月28日，停牌中的華策影視(300133，SZ)宣布與愛奇藝擬共同出資成立華策愛奇藝影視(天津)有限公司，原浙江衛視副總監、酷6傳媒前CEO杜昉將出任新公司CEO。
據了解，合資公司前期將投入數千萬進行影視內容創作、生產準備，預計明年將生產數十部原創作品，包含但不限于自制劇、綜藝節目等內容。圍繞這些內容IP進行的游戲、電商等衍生品開發工作，也將是新公司的業務重點。
轉型瞄準互聯網巨頭
“其實早在今年3月，被業內稱為“鐵娘子”的華策影視總經理趙依芳就曾親自帶隊，與核心高管層們一起拜訪了多家知名互聯網企業，包括百度、騰訊、阿里、小米等。拜訪的初衷只是調研，向這些公司學習什么是互聯網思維，尋找合作機會，但沒想到交流特別順暢，雙方不斷碰撞出新的創意和火花，這么快就出現了合作?！币晃徊辉妇呙南⑷耸糠Q。
一位長期跟蹤傳媒行業的資深分析師說：“公司作為國內影視制作龍頭公司，擁有多年的內容制作資源和經驗。此次與愛奇藝公司進行深度合作，不僅對公司甚至對整個行業來說都意義重大，轉型將引領行業全新的營利模式?！?
華策影視、華誼兄弟、光線傳媒，一向被視為傳媒板塊的龍頭企業，早期業務各有所長。華策影視以電視劇起家，華誼兄弟以電影為主，光線傳媒則專注電視節目制作。隨著互聯網平臺對觀看人群的打通，電視劇、電影、綜藝節目的跨界越來越多，三家公司的業務也都不再“專一”?；ヂ摼W時代的視頻消費，產業規模將會是傳統電視行業的幾倍。而且視頻行業基本結束了燒錢時代，盈利指日可待，產業集中度已經足夠高。寡頭企業意味著擁有定價權，所以一定要與這些互聯網巨頭緊密合作。
“做事情要前瞻一點，可是一旦想好了，決心要大、節奏要快、執行力要強，尤其是在互聯網時代”，趙依芳說，“此次轉型，華策影視既不是投石問路，也不是單項試水，而是要在業務線上全面融合互聯網，并從公司組織架構、運轉方式、人員招聘、激勵機制上進行全方位支持。未來我們的發展戰略是集中年輕受眾，利用互聯網平臺、大數據等手段，使用互聯網思維做全產業鏈整合， 打造“互聯網時代的綜合娛樂傳媒集團”。
顛覆傳統生產方式
華策影視轉型改變的核心是什么?不是新業務的增加，而是生產方式的變革。
華策影視首席戰略官王叢說：“對傳統影視公司來說，互聯網思維是什么?我覺得是按需制作。在傳統電視劇領域，我們做的是B2B生意，客戶是電視臺，只要采購部主任認可就OK了。但現在，變成了B2C生意，點擊量是一個一個用戶看出來的，廣告價值也由此產生。”
華策影視的轉型思路是：以用戶為核心，將項目按照品牌和IP(知識產權)的概念運作，瞄準80-90后的年輕人群，打造一系列產品線。
從商業模式看，將有三點變化：第一，與視頻網站從單純的版權買賣關系改為廣告聯合運營。內容立項后，雙方各投一半資金，版權共享，共同運營廣告，包括貼片廣告、劇目冠名、線下整合營銷等，最終利潤分成。第二，拿出華策影視最熱門的IP作品，率先選擇在網絡平臺付費點播，然后再拿到傳統電視臺播出，首次提升了互聯網渠道的播放優先級。第三，IP衍生品的開發，包括：作品游戲授權、音樂版權數字化、影視劇本的付費閱讀、實物衍生品、藝人經紀等。
“傳統電視臺也都在紛紛在尋求按品牌和IP模式的思路發展，像湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視推出的王牌綜藝節目、電視劇，都是圍繞特定核心人群打造的。最終，電視臺會走向美國、韓國那種一劇一星的模式，一劇兩星只是過渡期”，王叢說，“傳統、新興渠道都在向按需定制轉化，內容制作公司怎能不變?”
華策影視發布年中財報后的兩天內，有8家券商給予了增持評級，理由是“其產業布局符合好萊塢巨頭以內容為基石，打造垂直一體化經營”的成長模式“，“互聯網時代的綜合娛樂傳媒集團”指日可待。