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萬(wàn)達(dá)實(shí)施新模式 全面啟動(dòng)“總包交鑰匙”

萬(wàn)達(dá)實(shí)施新模式 全面啟動(dòng)“總包交鑰匙”

2015-01-07 16:25:00

來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)

  中新網(wǎng)1月7日電 5日,大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動(dòng)大會(huì)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)宣布從2015年開(kāi)始所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)綜合體新開(kāi)工項(xiàng)目都將實(shí)行“總包交鑰匙”管控模式。

  萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示,“總包交鑰匙”模式是一項(xiàng)革命性的創(chuàng)新之舉,不僅有利于推進(jìn)企業(yè)的反腐敗工作,而且能實(shí)現(xiàn)多贏局面,使萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)生態(tài)鏈更加健康,對(duì)整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)起到示范和引領(lǐng)作用。”“總包交鑰匙”模式,就是萬(wàn)達(dá)在建設(shè)工程中,只面對(duì)總包單位,不再直接面對(duì)分包單位。總包單位在萬(wàn)達(dá)合格供方品牌庫(kù)里,自行選定分包單位、材料設(shè)備供貨商,并執(zhí)行萬(wàn)達(dá)采購(gòu)數(shù)據(jù)中的價(jià)格,在建設(shè)完成后向萬(wàn)達(dá)交鑰匙。萬(wàn)達(dá)取消招標(biāo)職能,只需關(guān)心交付的成果,不用過(guò)多介入項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。這是萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理的一次重大創(chuàng)新,使萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。

  該模式是國(guó)際工程企業(yè)項(xiàng)目管理的一種主流先進(jìn)模式,其優(yōu)越性在于總包能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,獲利較多,業(yè)主與總包的法律關(guān)系也相對(duì)簡(jiǎn)單,責(zé)權(quán)利各自清晰。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的主要工程企業(yè)均采用了這種模式,但在中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域,萬(wàn)達(dá)是首家系統(tǒng)采用這種模式的企業(yè)。

  經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展,萬(wàn)達(dá)商業(yè)已建立一套成熟的訂單式開(kāi)發(fā)與管理模式,形成了完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了信息化、模塊化計(jì)劃管控,形成了門(mén)類齊全的供方品牌庫(kù);同時(shí),萬(wàn)達(dá)與中字頭施工單位建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,他們都是中國(guó)建筑市場(chǎng)上最高水平的隊(duì)伍。萬(wàn)達(dá)已具備實(shí)施“總包交鑰匙”管控模式的條件。

  實(shí)現(xiàn)“總包交鑰匙”模式對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。過(guò)去,在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)綜合體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,萬(wàn)達(dá)要面對(duì)眾多分包與招投標(biāo)事宜,管理復(fù)雜,耗費(fèi)大量人力。采取“總包交鑰匙”模式后,萬(wàn)達(dá)只需面對(duì)總包,可集中精力專注于商業(yè)模式、產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場(chǎng)營(yíng)銷等更具創(chuàng)新性、知識(shí)含量更高的業(yè)務(wù),提高管理效率,降低管理成本,進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  同時(shí),該模式能從制度上杜絕腐敗滋生。過(guò)去,萬(wàn)達(dá)各綜合體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,需要耗費(fèi)大量的精力應(yīng)付招標(biāo)與分包事宜,這給腐敗行為留出了大量空間。采用新模式后,這些負(fù)責(zé)人不再擁有相關(guān)權(quán)力,有利于萬(wàn)達(dá)推進(jìn)企業(yè)的反腐敗工作。

  “總包交鑰匙”模式真正實(shí)現(xiàn)多贏,使萬(wàn)達(dá)商業(yè)生態(tài)鏈更加合理高效。對(duì)于總包來(lái)說(shuō),采用該模式后,可以增加收入,有效降低建設(shè)成本,獲得更高利潤(rùn)。而且,由于萬(wàn)達(dá)將與總包共享信息平臺(tái),開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù),相當(dāng)于總包無(wú)償獲得萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)十幾年積累的寶貴知識(shí)產(chǎn)權(quán),可大幅提升其能力層次。總包成長(zhǎng)后,又可支撐萬(wàn)達(dá)更快速的發(fā)展。對(duì)于分包單位來(lái)說(shuō),過(guò)去需同時(shí)面對(duì)萬(wàn)達(dá)和總包,現(xiàn)在只需面對(duì)總包,同樣可以節(jié)省成本、簡(jiǎn)化流程。(中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道)

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