9月25日是一個值得銘記的日子。

這一天，中共中央一份史無前例的文件公開發布，前所未有地聚焦一個特殊群體和與之有關的一個詞匯：企業家和企業家精神。

這份名為《中共中央關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》（下稱《意見》）的文件，從營造依法保護企業家合法權益的法治環境等10個方面，提出了29條具體意見。這是新中國成立以來，中央首次以正式文件的方式明確企業家精神的地位和價值。

《意見》發布四天之后，是全國工商聯副主席李河君創辦的漢能控股集團23周年司慶的日子。作為二十多年一直堅持實業報國、科技報國的企業家，這種來自黨和國家的肯定與支持，讓他倍感欣慰與鼓舞。

在過去的二十多年里，他帶領漢能用八年時間建成了全球最大的民營水電站，之后又毅然進入投資規模更大，技術難度更高的薄膜太陽能行業，將漢能打造成全球規模最大、技術最領先的薄膜太陽能企業，用實際行動書寫著企業家精神，也成為以企業家精神成就企業、反哺社會的絕佳范例。

在他看來，“企業家精神最重要的一點是，必須要有理想和追求，要有使命感；同時要有創新精神、冒險精神，不安于現狀；有堅韌不拔的意志和超強的抗壓能力；有判斷力，能知大運，不要逆勢而行；專注干一件事，不能見異思遷……”

這些認知，并非一日達成。回顧李河君和漢能這23年來走過的路，也許能讓我們更加清楚地了解，這些認知從覺醒到發展，再到深入和升華的過程。

從商人到企業家的蛻變

改革開放近40年的歷史表明，優秀的企業家和企業家精神是改革創新、推動經濟增長的重要元素。考慮到當前世界經濟正在經歷深度調整，中國經濟發展步入新常態，創新驅動成為國家戰略，供給側結構性改革成為改革的重中之重，中央此番聚焦企業家精神，深具時代意義。

除了這些廣義層面的解讀，有一個更切實的問題擺在眼前：什么樣的人可以被稱為企業家？什么才是真正的企業家精神？

20多年前，在中國“下海”大潮中剛剛完成原始積累的李河君，也曾在心里問了自己這樣一個問題。那是他從一個商人向企業家蛻變的開始，也是他探究和實踐企業家精神的起點。

上世紀80年代末大學畢業后，李河君放棄國家分配，選擇了“下海”經商。到1995年，公司已經積累了上億元的資金。

然而，完成了初步積累的李河君，反而有幾分失落：“賺了些錢，好像并沒有撫平我內心的一種沖動，也無法滿足我全部的追求。什么是好企業？什么是真正的企業家精神？是選擇賺錢的行業，還是選擇我喜歡的行業干事業？這些問題一度困擾著我。”

后來因為一次偶然的機會，他接觸到了水電行業，由此找到了答案。

當時國家暫緩了對電力的大規模投入，但李河君相信隨著中國經濟的發展，市場對電力的需求一定會出現持續快速增長。他對中國的未來充滿信心，對能源行業充滿信心，堅信這就是自己要做的事。他果斷處理掉其他業務，把全部的人力、物力、財力都投進了清潔能源行業。

2002年，李河君拿到了金沙江上最大的水電站項目——金安橋。隨后用了八年時間，克服無數艱難困苦，建成了金安橋水電站，迄今為止，這依然全球最大的民營水電站。

金安橋水電站的建設和建成，讓李河君真正意識到了個人身上的社會“使命”。望著金沙江上那巍峨聳立的640米長、160米高的大壩，望著那奔騰而下的激流，他曾萬分感慨：“受的這些罪值了，流的這些淚，痛快！”

在為國家清潔能源事業做出貢獻的同時，漢能自身也獲得了豐厚的回報：金安橋水電站如印鈔機一般每年貢獻幾十億的凈利潤，帶來穩定現金流，也成為李河君轉向新事業最雄厚的基礎；成功建造這個比葛洲壩還大的工程，李河君和漢能建立起充分的自信，同時也在全球范圍內贏得了信任和尊重。2011年，李河君當選中國非公有制經濟十大先進典型。

這些認可與褒獎，使他在這條艱辛旅程上的行走中，感受到了“使命”。強烈的社會使命感，促成了李河君個人理想向社會理想的轉變，繼而有了漢能“用清潔能源改變世界”（后來改為“用薄膜太陽能改變世界”）的理想。

回顧當初的選擇，他坦言：“掙快錢，改變企業發展方向、做低風險的投資，這些都沒成為我們的選項。堅持干自己喜歡的事情，干祖國強大需要的事情，我們才能找到歸宿感，才能體會到成就感。同時，我也感知到，更大的使命還在后面。”

至此，他實現了從一個商人到企業家的初步的蛻變。追求理想與使命感的企業家精神在他心里生根，也成為延續他一生的主線。

要使命感，也要戰略眼光

如果說理想和使命感是商人與企業家在思想境界層面的分水嶺，那么戰略眼光就是一個企業家不可或缺的硬實力，是決定一個企業能否做大做強的關鍵因素。

在完成金安橋水電站建設的奇跡、所有水電項目達到600萬千瓦水電裝機之后，許多人都覺得，李河君可以就此退休了，每天打打高爾夫，優哉悠哉地過日子。而他非但沒有退休，還給自己找了一項更大、更艱巨的事業。這不僅僅是出于使命感，也源于企業家特有的戰略眼光和思維。

早在2004年，李河君就開始為漢能的下一個十年尋找方向，在對包括潮汐能、地熱能、太陽能在內的諸多清潔能源進行深入研究后，他選定了當時還不被看好的薄膜太陽能，并堅信這是未來新能源的發展方向。為此，他投入數百億資金，在海外并購技術領先的薄膜太陽能企業，在國內建設薄膜太陽能研發和生產基地，把水電站賺到的利潤幾乎都投了進去。不少人都為這樣的戰略升級捏一把汗，更有人覺得他這是“瘋”了。

但李河君心里清楚，國內選擇薄膜路線的光伏企業少，不是因為它沒前景，而是因為技術和投資門檻高，需要持續的技術研發和資金投入。實際上，薄膜太陽能因為具有輕、薄、柔和弱光發電等多種優勢，應用范圍更加廣泛，尤其是更適應能源生產和利用分散、移動、互聯共享的未來趨勢。

在2015年的全國兩會上，李河君提出，發展移動能源產業，對于我國轉型升級、擴大內需、促進能源結構調整，履行國際減排承諾具有重要戰略意義，希望國家從戰略高度重視和把握這一產業變革機遇，給予鼓勵和扶持，將其打造成像高鐵、水電一樣的中國優勢產業。

9月初，《關于支持山西省進一步深化改革促進資源型經濟轉型發展的意見》中明確表示支持山西省推動能源供給革命。其中的一個重要目標，便是布局太陽能薄膜等移動能源產業，打造移動能源領跑者。

在全球范圍內，薄膜太陽能也日漸成為新能源產業競爭和爭奪的焦點。歐盟、美國、日本等在國家產業政策的扶持下，都加快薄膜太陽能特別是銅銦鎵硒（CIGS）研發，企圖搶占技術制高點。美國麻省理工學院業發布研究報告，呼吁美國政府轉向支持薄膜太陽能這種“面向未來”的技術。中國建材集團2015年7月宣布，將在未來5年內打造10GW銅銦鎵硒薄膜太陽能生產能力。

得益于李河君的戰略眼光、提前布局，漢能占盡了先機。它已經實現了從擁有最大民營水電站的清潔能源公司，向全球規模和技術皆領先的薄膜太陽能公司的跨越，成為國內少有的掌握該行業核心技術的公司。

在書寫漢能歷史的過程中，李河君也在不斷總結自己的所思所得。他將這種戰略思維能力歸為企業家需要具備的第二大能力，其中包括戰略判斷能力和戰略把握能力。具體而言，就是把握企業發展的方向和節奏，在趨勢來臨之前就知道企業應該往哪里走，提前布局；更進一步，則是知進知退：知道什么時候要實現跨越，什么時候應該放慢腳步，進行調整。

“國運則我運”

企業家是經濟活動的重要主體，是市場經濟中的“關鍵少數”和特殊人才。供給側結構性改革，正需要企業家們發揮創新能力，激發企業的活力，進而激活整個經濟。

激發市場活力靠什么？最顯而易見的答案就是創新。現代管理學之父、經濟學家彼得·德魯克在他劃時代的著作《創新與企業家精神》中指出，企業家從事創新，而創新是展現企業家精神的特殊手段。

針對中央發布的《意見》，經濟學家厲以寧表示，在中國經濟經歷雙重轉型的過程中，存在著“二次創業”的機遇和挑戰。他認為，“二次創業”不是傳統發展方式的延續，而是同供給側結構性改革緊密聯系在一起的，包括推出新產品、新設備、新設計，開拓新市場、形成新優勢。

在李河君的領導下，漢能“二次創業”的創新步伐也領先業內。

2012-2014年，漢能利用全球太陽能產業步入調整期的時機，先后將Solibro、MiaSolé、Global Solar Energy（GSE）和Alta Devices四家當時擁有全球最先進薄膜太陽能技術的公司收入囊中，一躍成為全球技術最領先的薄膜太陽能公司。

盡管已經一舉占據了薄膜太陽能產業的制高點，但李河君沒有因此懈怠，“如果買來的技術不繼續進行創新，會難逃逐漸落后被淘汰的命運。”因此，漢能持續進行高比例的研發投入，將全球收購的技術進行整合，逐漸形成自主創新能力，同時大力推進核心裝備國產化和技術產業化，不僅實現公司的轉型升級，也在帶動整個薄膜太陽能產業的升級。

收購之后，漢能多條技術路線的薄膜太陽能電池轉換效率還在不斷刷新紀錄：Alta Devices創造并保持了砷化鎵單結電池28.8%和雙結電池31.6%的世界紀錄，GSE銅銦鎵硒電池轉換效率達到18.7%（采用多元共蒸法），MiaSolé的銅銦鎵硒電池轉換效率達到19.2%（采用多元濺射法），Solibro的芯片研發轉化效率達21%（玻璃基共蒸法）。

更重要的是，李河君領導漢能在2015年再次調整戰略，向民用市場和移動能源市場傾斜，圍繞住、行兩大領域，著力開發創新性的薄膜太陽能應用產品，將世界領先的技術優勢轉化成實實在在的市場優勢。從薄膜太陽能無人機、汽車、戶外用品、發電紙等便攜式薄膜太陽能產品，到裝載漢能薄膜太陽能電池的共享單車、全景汽車天窗，漢能的各種創新產品日益走進人們的生活。在漢能的帶動下，一個嶄新的產業正在崛起。

憑借在技術、產品和商業模式創新領域的杰出成就，漢能兩次入選全球歷史最悠久的科技商業雜志MIT Technology Review（麻省理工學院《科技創業》）選評的“全球最具創新力企業50家”，并斬獲一系列其他創新類獎項。

李河君也越來越清楚地認識到，創新能力的高低決定了漢能未來能走多遠。如今，“持續的變革與創新”已從他個人的企業家精神要素，上升為整個漢能的企業基因。

經過多年歷練，李河君還總結出了自己心目中的十大企業家精神：大品格，大智慧，大氣魄，大眼光，大歷練，大擔當，大堅韌，大愛心，大胸懷，知大運。

《意見》的出臺讓李河君對漢能的未來更有信心。“國運則我運。”他說，“對中華民族復興的信心和信仰，一旦融到企業家的血液里去，就一定能產生一種無窮的動力。”